Кому доверить проектирование объектов техперевооружения и реконструкции

в 8:05, , рубрики: Анализ и проектирование систем, Блог компании ГК ЛАНИТ, инженерные системы, Ланит, первый инженер, управление проектами

Из десяти проектов на российском промышленном рынке сегодня только два — новое строительство, а остальные — связаны с реконструкцией или модернизацией уже имеющихся производств.

Для выполнения любых проектных работ заказчик выбирает исполнителя среди компаний, сравнить которые линейно довольно сложно из-за слишком тонких, но значимых отличий в структуре и организации внутренних процессов. Две основные конкурирующие силы на российском рынке проектирования — это привычные проектные организации и инжиниринговые компании, которые выполняют проектирование как самостоятельную работу или в рамках комплексных проектов, включающих также строительно-монтажные и пусконаладочные работы. Давайте разберемся, как устроены компании обоих типов.

Кому доверить проектирование объектов техперевооружения и реконструкции - 1

Источник

Основные участники рынка

Новое строительство промышленных объектов — это всегда огромные инвестиции и долгий срок окупаемости. Поэтому любой собственник всегда заинтересован в том, чтобы срок эксплуатации его объекта был как можно более длительным.

Однако за это время неизбежны физический износ конструкций, внесение изменений в действующие нормативы и, весьма вероятно, появление необходимости в увеличении производственных мощностей и расширении технологических возможностей предприятия.

Продлить срок «жизни» производства и обеспечить его соответствие современным представлениям об эффективности позволяют реконструкции, техническое перевооружение и модернизация. Проектирование  именно таких проектов сейчас особенно востребовано. Причины — они требуют значительно меньших вложений, чем новое строительство, а промышленных объектов, возраст которых превышает 20-30 лет (многие из них были построены еще в советский период), в нашей стране множество.

Из-за снижения числа масштабных проектов изменился состав участников рынка проектных услуг.

Проектным институтам экономически нецелесообразно заниматься проектами с небольшими объёмами и, как следствие, с низкой стоимостью работ. Поэтому число проектных «гигантов» упало: оставшиеся являются в большей части ведомственными институтами крупных компаний (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро и т.д.). Увеличилось количество проектных организаций малого и среднего размера со штатом проектировщиков от 5 до 30 специалистов.

Инжиниринговые компании — относительно новые участники рынка. Как правило, они занимаются:

  • технико-экономическом обоснованием проекта;
  • планированием финансовых потоков, обеспечением финансирования;
  • полным управлением проектом или его частями;
  • проектированием, моделированием, дизайном;
  • работой с поставщиками и подрядчиками;
  • обеспечением пуско-наладочных работ;
  • обеспечением перевозок;
  • аудитом, лицензированием и т.д.

Казалось бы, выбор между «компанией-оркестром» и организацией с узкой специализацией, очевиден. Однако не все так просто.

Кому доверить проектирование объектов техперевооружения и реконструкции - 2

Источник

Оцениваем задачу — выбираем исполнителя

Задачи, решаемые при реконструкции и техническом перевооружении, как правило, не требуют большого коллектива проектировщиков, но крайне требовательны к исполнителю, уровень компетенции которого должен быть «выше среднего».

Каждый специалист команды в таком проекте должен знать методологию и иметь значительный опыт проектирования, разбираться в технологиях монтажа и строительства, обладать широким кругозором в части оборудования: знать представленных на рынке производителей и понимать особенности их оборудования с точки зрения эксплуатационной и функциональной пригодности для конкретного объекта, долговечности, ремонтоспособности и, что немаловажно, стоимости.

Если принятые решения по достижению технических показателей и безопасности потребуют привлечения средств, превышающих бюджетные ожидания или ограничения заказчика, то, скорее всего проект не будет реализован. Таким образом, велика вероятность, что оплаченная заказчиком работа по проектированию отправится в корзину, а поставленная задача решена не будет.

Здесь приходят на помощь так называемые «проекты под ключ», когда один подрядчик выполняет все работы, начиная с технико-экономического обоснования и заканчивая пуском всего объекта. При этом предельная стоимость работ оговаривается до выполнения проектной и рабочей документации, поскольку для объектов технического перевооружения и реконструкции при должном подходе возможно рассчитать затраты на строительство и эксплуатацию без разработки рабочей документации.

Классическая методология проектирования/реализации объекта, когда есть несколько подрядчиков — по проектированию, поставке оборудования, монтажу, в условиях быстро меняющегося рынка оборудования, материалов и методов строительства не позволяет точно оценить затраты на строительство без разработки рабочей документации.

Когда речь идет о проектах перевооружения и модернизации, классический метод проектирования работает со сбоями: проекты выполняются «концептуально» без должного уровня детализации, что приводит к увеличению затрат CAPEX и сроков строительства.

Для EPC-проектов нужна компактная команда проектировщиков, которая в дополнение к основным навыкам проектирования, способна проводить обследования существующих инженерных систем, плотно сотрудничать со службами заказчика на этапе сбора данных, согласования рабочей документации, авторского надзора за реализацией), а также с поставщиками основного и вспомогательного оборудования, логистическими подразделениями, производственно-техническими отделами монтажных подразделений.

Мы с коллегами из компании "Первый инженер" попробовали сравнить подходы проектных организаций и инжиниринговых компаний. Результаты — ниже в таблице.

Проектная организация Инжиниринговая компания
Формирование стоимости разработки проектной и рабочей документации
— Базисно-индексный метод с применением сборников базовых цен (СБЦ).
— Ресурсный метод.
Возможность применения базисно-индексного метода ограничена
для решения нетривиальных задач, не имеющих ранее выполненных аналогов.
— Ресурсный метод.
При этом инжиниринговая компания в EPC-проектах имеет возможность определить стоимость этапа проектирования по себестоимости за счет комплексного подхода.
Выбор оборудования, применяемого в проекте
— Выполняется на основе проектных показателей, заявленных производителями.
— Выполняется специалистами, знакомыми с характеристиками оборудования, но не имеющими опыта его монтажа или эксплуатации.
— Выполняется на основе проектных показателей заявленных производителями.
Дополнительно к этому:
— подбор оборудования выполняется на основе проверки производителя; при этом инжиниринговая компания оценивает производственные возможности и опыт поставщика, а с рядом производителей имеет соглашения о сотрудничестве с производителями, обеспечивающие дополнительные «плюсы»;
— участники проектной команды имеют практический опыт монтажа/эксплуатации оборудования, позволяющий дать экспертную оценку оборудования;
— выбор оборудования осуществляется с учетом реальных сроков и условий поставки;
— учитываются требования и ограничения связанные с проведением монтажных работ.
Формирование календарного плана строительства
Основывается на:
— технологической последовательности производства работ;
— нормативной трудоемкости видов работ определенной по Сборнику базовых цен (СБЦ).
— Основывается на технологической последовательности производства работ.
— Сроки этапов определяются на основании разработки проекта производства работ производственно-техническим отделом.
— Учитывает сроки возможного/планового «останова» установки или производства.
— Учитывает сроки поставки на площадку строительства требуемых материалов.
Возможный спектр задач, решаемых при реализации объекта
— Выполнение проектной и рабочей документации.
— Сопровождение при прохождении экспертиз проектной и рабочей документации.
— Авторский надзор на этапе строительства.
— Технико-экономическое обоснование проекта.
— Выполнение экспертных обследований существующих инженерных систем.
— Выполнение проектной и рабочей документации.
— Получение необходимых технических условий от внешних сетевых организаций.
— Работа с поставщиками оборудования.
— Сопровождение при прохождении экспертиз проектной и рабочей документации.
— Авторский надзор на этапе строительства.
— Пусконаладочные работы.
— Обеспечение перевозок.
Широкий спектр инжиниринговых компаний позволяет заказчику
минимизировать затраты на содержание собственной проектной команды, осуществляющей координацию специализированных подрядчиков на разных этапах реализации и контроль за ними.

Приглашаю читателей блога поделиться в комментариях своим опытом работы с проектными организациями и инжиниринговыми компаниями на промышленных объектах и пройти небольшой опрос.

Автор: mukraintsev

Источник


* - обязательные к заполнению поля


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js