Распространенная ситуация — циклы развития запускаются, индивидуальные планы создаются, встречи проводятся, а роста нужных навыков в команде не происходит. Я сам часто сталкивался с этой проблемой, когда управлял командой и выстраивал процесс развития на всю компанию как Head of L&D.
По моим наблюдениям, ИПР и цикл развития превращаются в формальный HR‑ритуал по следующим причинам:
-
цикл развития не встроен в управленческую практику → руководители считают развитие сотрудников задачей HR или L&D
