Сколько людей - столько и мнений о процессах в команде (с).
Давайте поразмышляем - как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота. Все описанные процессы формировались и развивались на практике.
За отправную точку возьмем несколько потребностей:
-
управлять неопределённостью,
-
повышать качество требований,
-
снижать риски на этапе разработки.
