Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала.
Рубрика «командообразование в ит»
Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес
2025-02-10 в 9:58, admin, рубрики: Брюс Такман, высокая производительность, доверие, Дрекслер-Сиббет, командообразование в ит, конфликты в организации, развитие команды, результативность, скрам, скрамбан«Конституция» для разработчиков: как страничка на GitHub помогает нам не ругаться уже год
2020-07-24 в 8:05, admin, рубрики: github, Блог компании Skyeng, договариваемся на удаленке, командообразование в ит, правила команды на github, Программирование, решение конфликтов в разработке, удаленная работа, управление разработкойГод назад моя команда выросла: усложнялась бизнес-логика, по сути, мы делились на три подкоманды — в каждой были как новички, так и те, кто работал в компании годами. Подкоманды сфокусировались на своих направлениях, и хотя все пилили биллинг, перестал работать принцип общей зоны ответственности. Да и практики, которые работали у «старичков», не всегда подходили новому коллективу.
Обычно для сплочения команд мы практикуем выезды: ребята, в остальное время работающие на удаленке из своих городов, собираются в одной точке мира. Днем вместе проходят часть спринта, вечером вместе развлекаются. Но сроки поджимали, поэтому мы пошли другим путем. Вот что мы придумали — и кажется, такой подход может использовать любая команда, в которой нет авторитарного управления.
Читать полностью »