Всем привет! Я уже больше 15 лет в IT, в роли РП 7 лет, до этого долго был в смежных ролях релиз-менеджера и сервисного-менеджера. Долго мне не давали переходить в РП, но я формировал теоретическую базу и ворвался потом сразу в большие проекты. Сейчас являюсь играющим тренером, люблю сложные проекты/фичи большого масштаба. По запросу занимаюсь менторством, радуюсь когда вижу развитие и рост коллег. Хочу поделиться на мой взгляд ключевыми проблемам которым мало уделяется внимание, сразу расскажу предложения по решению. Надеюсь кому-то будет полезно.
Рубрика «сроки реализации»
3 ключевые проблемы из-за которых управляемость проектов идет под откос
2025-09-21 в 12:46, admin, рубрики: риски проектов, сроки реализации, стейкхолдеры, требования, управление проектамиСтиральная машина позволила мне иначе взглянуть на сроки разработки ПО
2025-02-24 в 13:01, admin, рубрики: ruvds_перевод, график работы, планирование проектов, срок разработки, сроки реализации, стиральная машинаМоя недавняя эпопея со стиральной машиной напомнила мне, почему одна из самых страшных и ненавидимых задач в разработке ПО начинается с вопроса:
«Сколько времени вам на это потребуется?»
Привычность этого бытового прибора внушила мне ложное чувство безопасностиЧитать полностью »
Как объяснить сейлам, что обещание жестких сроков — это плохо
2024-12-26 в 10:52, admin, рубрики: взаимодействие, взаимодействие с заказчиком, планирование, сроки реализацииНедавно я имел очередной разговор с представителями коммерческого департамента на предмет выдачи клиентам обещаний по срокам реализации функционала. Так как регулярно приходится объяснять почему это крайне сомнительный путь, то решил написать небольшую статью с описанием логики и аргументации.
Некоторые вводные:
-
Я управляю разработкой в компании, которая разрабатывает собственный продукт, нацеленный на Enterprise рынок. Поэтому клиентов у нас не так много, каждый из них ценен и с каждым выстраивается более-менее индивидуальное общение.
Оценка сроков на разработку и тестирование задачи (не нужна)
2019-03-27 в 7:31, admin, рубрики: deadline, peopleware, Блог компании Контур, Демарко, деминг, джедайские техники, дорофеев, Матчасть, оценка времени, сроки реализации, Тестирование веб-сервисов, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойЯ в тестировании 12 лет, работал в Naumen и Яндексе. Сейчас руковожу отделом тестирования из 150 человек в Контуре и продолжаю работать тестировщиком в одной из команд.
После полугодовых performance review менеджеры из разных команд рассказали, какие цели поставили своим тестировщикам. У каждого пятого была такая: «Научиться оценивать сроки на тестирование задач». Часто такой «оценки сроков» хотят не только от тестировщиков, но и от разработчиков.
Оценка сроков в 95 % случаев. Спасибо, xkcd.
Я считаю абсолютно вредной практику, когда исполнитель оценивает сроки на выполнение отдельной задачи. Это напрямую связано с отсутствием системного образования и низкими требованиями к менеджерам.
Сейчас объясню, как это работает.