Рубрика «цифровая трансформация» - 3

Перед закупкой материалов для капитального строительства компаниям нужно актуализировать цены в своих проектных каталогах ТМЦ. На крупных промышленных предприятиях они могут насчитывать 20-30 тыс. наименований разных материалов в год, и каждую позицию нужно сопоставить со множеством внешних прайс-листов.
Читать полностью »

Теперь мы понимаем базовые принципы омниканальности, выраженные в формуле, без которых собирать конструкцию будет довольно сложно. Предлагаю посмотреть, как распределялась продуктовая логика в старой ИТ-архитектуре ВТБ и во что она трансформировалась при переходе к омниархитектуре. Изучая старый ИТ-ландшафт ВТБ, мы увидели, что за годы его развития складывалась система из компонентов, построенных на двух- и трехзвенной архитектуре. Кроме описанных ранее базовых проблем (непрерывности и поддержки развития) это приводило к распределению бизнес-логики продуктов по разным системам и слоям.

Читать полностью »

Цифровая трансформация как основа непрерывного улучшения производства - 1

Всем привет! Сегодня в эфире Читать полностью »

Развитие цифровых технологий становится вызовом для многих промышленных предприятий. Для сохранения конкурентных качеств компании должны гибко реагировать на изменения, быстро адаптироваться к новым условиям и непрерывно повышать эффективность производства.
Достигнуть этих целей можно разными способами, один из них - цифровая трансформация производства, то есть внедрение искусственного интеллекта, аналитики больших данных и других инноваций, а также повышение цифровой грамотности, добавление новых и корректировка существующих бизнес-процессов для получения большей прибыли.
Читать полностью »

Предлагаю поговорить об ИТ-архитектуре в контексте типовых стратегических целей цифровой трансформации:

  • предоставление качественных цифровых сервисов;

  • формирование лучшего клиентского опыта;

  • обеспечение надежности систем.

Как ВТБ подошел к реализации омниканальной архитектуры? Она обеспечивает быстрый вывод продуктов и сервисов через разные каналы клиентам и поддерживает высокое качество обслуживания.

Для начала проанализируем ИТ-архитектуруЧитать полностью »

Эксплуатировать существующую ИТ-архитектуру или нам нужен переход на другую ступеньку развития. Остаться в 4 поколении, потом сделать 4+/-, потом, как принято в военной авиации, 4++/-, 4++/- с хвостиком, с бантиком и т.д. или переходить на поколение 5. Идем пешком или бежим?

Читать полностью »

В первом эпизоде первого в мире архитектурного сериала мы определились с буквами, словами и терминами. Теперь мы рассмотрим траекторию развития ИТ в целом, что двигало это развитие, какие задачи решались и какими средствам. Какая траектория была у ИТ-ландшафта ВТБ и в какой точке мы были в 2019 году.

Мне представляется интересной версия, кто был первым корпоративным архитектором в финансовой отрасли.

Точка начала развития ИТ-архитектуры финансовых организаций

Читать полностью »

Привет, коллеги! Творческий центр Департамента ИТ-архитектуры ВТБ, при сдержанной поддержке Технологического блока банка, под настороженно-дружелюбными взглядами неравнодушных представителей ИТ-производства, и с трудно угадываемым молчаливым одобрением служб эксплуатации, неожиданно представляет: первый в России (а значит и в мире) архитектурный сериал «Через тернии к Омни».

Читать полностью »

Привет, меня зовут Александр Окороков, я основатель и генеральный директор ИТ-компании и автор медиа вАЙТИ. Мы помогаем заказчикам выстроить оптимальную стратегию принятия управленческих решений, чтобы эффективно использовать ресурсы и не терять деньги. Именно эту задачу решает data-driven-подход к принятию решений и управлению продуктом с опорой на данные.

Читать полностью »

https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js