Рубрика «бизнес-анализ» - 3

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с Л. Сулиным, сооснователем логистической компании.

По образованию я учитель географии. Что в современном мире привело меня в продажи.

Я всегда хотел заниматься бизнесом, но не получалось. Начал, как все мечтают с пассивного дохода и вложился в вендинговые автоматы. Прогорел, начал делать сайты.

В 2012 мой знакомый полетел в Китай и решил заняться продажей оборудования. А ко мне пришел, чтобы заказать сайт.

Тогда меня поразила мысль, что бизнес может быть глобальным и не ограничен только Россией.

– Там же везти надо, таможить ты знаешь как это?

Читать полностью »

Если у тебя нет инвестора, 30-тысячной аудитории в Instagram и желания впаривать «менторство» по 5К в час — эта статья для тебя.

Когда "просто открой бизнес" уже не работает

Каждый год появляется миллион статей с одинаковым посылом:
— Найди своё предназначение.
— Делай то, что любишь.
— Открой кофейню / студию массажа / маркетинговое агентство.

А потом на авито появляются:

  • проданная кофемашина,

  • стол из массажа за 3 000 ₽ в идеале,

  • и бывший «фаундер» на собеседовании в «Яндекс Маркете».

Читать полностью »

Короткий ответ — потому что чаще всего их невозможно читать.

Читать полностью »

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с бывшим владельцем логистической компании Н. Смыченко.

Я сам из Краснодара, мне 40 лет.

В 2018 жена по совету знакомых попробовала себя в логистике. Из дома она зафрахтовала машину и заработала 5 000 ₽ комиссии на карту. 

Я вырос в колхозе, и каждый рубль давался тяжелым ручным трудом. Гайки крутил, где-то с лопатой, где-то за баранкой. Тогда я работал по 55 часов в неделю за 34 500 ₽. 

Приезжаю домой с работы, жена говорит:

Смотри, я 5 000 ₽ заработала, за 20 минут работы.

Читать полностью »

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с основателем производства одноразовой посуды Г. Кудряшовым.

В 2020 я уволился с должности коммерческий директор в торгово-оптовой компании  Екатеринбурга, и открыл свое производство одноразовой посуды из картона. 

Я собирался продавать компаниям, вроде тех, в которой и сам работал, поэтому решил, что у меня получится. К тому же друг нашел хороший вариант:

Читать полностью »

Когда я брал это интервью доставка суши и роллов работала, но на прошлой неделе ребята решили закрыть этот бизнес. Доставка перестанет работать 7 апреля 2025 года.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с В. Шершневым.


Мой лучший друг — славный друже Обломов. В 2020 мы открывали хотдожную, а потом и доставку еды. Ни я, ни Олег до этого не работали с общепитом, и, мягко говоря, не ко всему были готовы.

Читать полностью »

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога, на основе интервью с Е. Соколовой, владельцем магазинов на маркетплейсах.

В 2015 году я накопила 100 000 ₽, ушла из аудиторской компании и запустила свой бизнес по продаже рюкзаков.

Бизнес-план –  классные фотогеничные сумки ручной работы

Бизнес-план –  классные фотогеничные сумки ручной работы

Читать полностью »

Эту статью я написала для себя, но, возможно, она будет полезна тем, кто изучает BPMN.

«Не сформулировав то, что вы хотите сказать, не беритесь за карандаш»

Джин Желязны, «Говори на языке диаграмм»

BPMN – нотация, предназначенная для моделирования бизнес-процессов. В ней нет эталонного и единственно правильного способа смоделировать процесс. Вариантов описания много. При этом описываемые процессы будут с разными уровнями оптимальности и глубины.

Нотация Читать полностью »

Всем привет! Меня зовут Олеся, я бизнес-аналитик с 8-летним опытом работы в различных продуктовых и аутсорс компаниях, работала в различных направлениях (telecom, retail, healthcare) и на различных позициях (Senior Business Analyst, BA team lead, Product owner).

В ноябре 2024 года я успешно прошла сертификацию CBAP от IIBA (Certified Business Analysis Professional). CBAP - «золотой стандарт» в мире бизнес-анализа, подтверждающий профессиональную экспертизу специалиста.

Читать полностью »

Очень часто я сталкиваюсь с ситуацией, когда бизнес игнорирует стратегию и глубокий системный анализ при разработке нового продукта. Как правило, первого своего ИТ проекта. Причин здесь очень много, и одна из самых главных, это недостаток опыта и знаний. И вот об этом я хочу сегодня и поразмышлять, почему это происходит и можно ли что-то изменить.


В своей предыдущей статье "Как я замучился с пресейлами и решил создать SaaS сервис себе в помощь", я рассказал, как и почему я создал продукт Presale.NinjaЧитать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js