Внедрение ERP-систем подразумевает изменение бизнес-процессов компании. Организация вынуждена принять такой способ выполнения операций, как это изначально задумано и реализовано вендором в программном решении. Особенность состоит в том, что процессы в информационной системе уже оптимизированы и унифицированы, тем самым имплементация решений класса ERP является одним из наиболее распространенных способов усовершенствования бизнес-процессов. В данном случае мы говорим о реинжиниринге бизнес-процессов [1].
Рубрика «BPMN 2.0»
Управление бизнес-процессами в ИТ-проектах по разработке и настройке ПО на основе BPM CBoK
2026-05-05 в 7:29, admin, рубрики: ARIS, as is, bom cbok, BPMN 2.0, cbok, to be, бизнес-анализ, бизнес-процессы, узкое место процессаПочему ваши схемы бизнес-процессов не читают?
2025-05-11 в 14:20, admin, рубрики: BPMN 2.0, бизнес-анализ, бизнес-процесс, блок-схемаКороткий ответ — потому что чаще всего их невозможно читать.
Первые шаги в BPMN. Типы диаграмм
2025-03-15 в 7:16, admin, рубрики: bpmn, BPMN 2.0, бизнес-анализ, проектирование бизнес-процессов, проектирование систем, системный анализЭту статью я написала для себя, но, возможно, она будет полезна тем, кто изучает BPMN.
«Не сформулировав то, что вы хотите сказать, не беритесь за карандаш»
Джин Желязны, «Говори на языке диаграмм»
BPMN – нотация, предназначенная для моделирования бизнес-процессов. В ней нет эталонного и единственно правильного способа смоделировать процесс. Вариантов описания много. При этом описываемые процессы будут с разными уровнями оптимальности и глубины.
Нотация Читать полностью »
Памятка по BPMN и BPMN-диаграммам
2024-08-14 в 16:01, admin, рубрики: bpmn, BPMN 2.0, аналитика, бизнес-анализ, бизнес-процессы, проектирование бизнес-процессов, проектирование систем, системная аналитика, системный анализЯ написал эту статью для себя, но подумал, что она будет полезна и начинающим айтишникам, и тем, кому необходимо освежить знания или быстро вспомнить основные вещи, не открывая полное руководство.
Ещё раз подчеркну, статья задумывалась как базовая памятка и помощь для начинающих, а никак не исчерпывающая документация. Многое я опускаю ввиду избыточности или неактульности, по крайней мере в моей работе.
Что это?
Дорога к BPMN
2020-12-29 в 8:00, admin, рубрики: bpmn, BPMN 2.0, kotlin, Блог компании ДомКлик, ПрограммированиеПривет! Меня зовут Лев, и я инженер в новосибирской команде интеграционных сервисов ДомКлик. Мы разрабатываем (микро)сервисы, которые связывают между собой множество разрозненных систем, а также делают многие процессы быстрыми и прозрачными для конечного пользователя.
Мы используем ставший уже стандартным стек: Kotlin, Spring Boot, Hibernate, Liquibase и т. д. И нам для наших сервисов (на тот момент пока ещё одного) потребовался механизм исполнения бизнес-процесса. Требования к нему были следующие:
-
каждое действие как отдельный независимый модуль;
-
stateless-движок -> stateful-задача;
Автоматизация бизнес-процессов. Ad-hoc изменения на примере из жизни. Часть 3
2017-03-17 в 8:36, admin, рубрики: ad hoc, adaptive BPM, Adaptive Case Management, BPM, bpm instances migration, BPMN 2.0, dynamic changes, normative BPM, workflow, Программирование
Тема внедрения изменений в бизнес-процессы дошла и до Российского отделения международной Ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP Russian Chapter) в виде статьи президента этой ассоциации г-на Белайчука под названием "С чего начинается управление изменениями". Точнее г-н Белайчук поделился с читателями своего блога переводом статьи с англоязычного ресурса.
В статье речь идёт об управлении изменениями в бизнес-процессах. Основная мысль заключается в том, что "начинать управлять изменениями надо намного раньше — уже на первом этапе проекта BPI, когда разрабатывается устав, проводится выявление процесса и его моделирование". Автор статьи даёт понять, что управление изменениями должно носить систематический характер, и необходимо принимать во внимание, что в работе любой организации постоянными могут быть только изменения.
Далее в статье описываются трудности, которые непременно возникнут в организации при каждом витке итерации вносимых изменений в "устоявшуюся" работу процессов организации, и как с ними бороться на уровне психики?! "людей, сталкивающихся с изменениями".
Не уверен, какими именно способами члены международной Ассоциации BPM-психологов, извините, BPM-профессионалов решают поставленные задачи, так как кроме психологических методов решения вопросов по внедрению изменений других предложено, увы, так и не было.
Поэтому предлагаю вместо утешения сотрудников организаций, которым волей или неволей приходится сталкиваться с изменениями в структуре бизнес-процессов, дабы не расстраивать их понапрасну, рассмотреть более технический подход к этой ситуации.
Суть подхода заключается в следующем:
Автоматизация бизнес-процессов. Часть 2. Adaptive BPM
2016-12-17 в 17:32, admin, рубрики: ad hoc, adaptive BPM, Adaptive Case Management, BPM, bpm instances migration, BPMN 2.0, dynamic changes, normative BPM, workflow, Анализ и проектирование систем, Программирование, метки: BPMN 2.0
Итак, в первой части было рассмотрено, какие бывают бизнес-процессы по степени их устойчивости к изменениям, технические концепции для реализации конкретного типа БП, а также пример логики добавления/удаления таска из адаптивной модели БП.
В этой части статьи собираюсь подробней описать, чем же adaptive BPM (aBPM) отличаются от normative BPM (nBPM) и от Adaptive Case Management (ACM), затем представить архитектуру получившейся aBPM системы.