У байеров крупных компаний самая горячая пора длится с сентября по декабрь. Чем больше поставщиков и номенклатуры, тем будет сложнее обойтись без специализированного софта, SRM-системы (Supplier Relationship Management). Рассказываем, как автоматизировали переговорные кампании на базе BPMS для закупок федерального DIY-ритейлера. Это решение также будет полезно производственным и сервисным компаниям, девелоперам и всем тем, кто хочет оцифровать процесс закупок для внутренних нужд.
Рубрика «bpm-система»
Автоматизация переговорных кампаний федерального ритейлера. От офисного софта к SRM-системе
2025-10-23 в 9:30, admin, рубрики: bpm-система, автоматизация бизнес-процессов, автоматизация закупок, автоматизация ритейла, автоматизация рутины, акцепт, ритейл, согласование документов, сэдОпыт цифровизации службы безопасности банка. Единая IT-экосистема на базе BPMS
2025-08-14 в 7:21, admin, рубрики: api, bpm-система, low-code, автоматизация бизнес-процессов, банк, банковские ит, интеграция сервисов, самостоятельная разработка, служба безопасности, экономия на itПринято считать, что СБ скептически настроена к автоматизации. Да и вообще, разработка специализированного софта стоит дорого, а бюджеты для СБ выделяются по остаточному принципу.
Банк Синара разрушил все эти стереотипы и создал единый цифровой контур на базе BPMS. Сотрудники самостоятельно разработали методологию, внедрили систему, осуществили миграцию данных, настроили бизнес-процессы, интегрировались в ИТ-архитектуру банка. Теперь сами занимаются администрированием и развитием. Об этом и расскажем ниже.
Проблема: фрагментированность рабочих процессов и отсутствие единой системы для их координации
Автоматизация B2B-продаж дистрибьютора сырья: внедрили enterprise CRM-систему с кастомным workflow
2025-07-30 в 8:20, admin, рубрики: b2b продажи, bpm-система, автоматизация бизнес-процессов, автоматизация продаж, анализ трендов, коммуникации в команде, коммуникации с клиентами, миграция данных, работа с обращениямиДля сложных продуктов характерен длительный цикл продаж с участием разных отделов. Без системного контроля легко упустить сроки или забыть связаться с клиентом. Показываем, как решили эту задачу путем создания единого цифрового контура для управления продажами химического сырья.
Предпосылки: разрозненные данные и отсутствие единой точки их сбора
У крупного дистрибьютора химического сырья ГК «Ревада» обработка клиентского запроса делится на две стадии:
-
интересЧитать полностью »
Автоматизация дилерской сети. Интеграция CRM с 1C и Контур.Фокус помогает следить за финсостоянием дилеров
2024-12-23 в 9:18, admin, рубрики: 1С, bpm-система, автоматизация, автоматизация бизнес-процессов, автоматизация рутины, дебиторская задолженность, дилеры, Интеграция с 1С, контурВсем привет! Сегодня расскажу, как мы автоматизировали работу с дилерами у крупного производителя окон.
Через дилерскую сеть продукцию с заводов продавали застройщикам, а это очень конкурентный рынок. Если у дилера начнутся проблемы, застройщик сразу заменит его на нового, а тот уже может работать с другими заводами. Чтобы не потерять долю рынка, производителю окон нужно мониторить финансовое состояние дилеров и самостоятельно вести базу контактов застройщиков, чтобы в рискованной ситуации перераспределить заказы на других дилеров своей сети.
Автоматизировали претензионную работу юридического департамента на базе BPM-системы
2024-12-12 в 9:20, admin, рубрики: bpm-система, low-code, автоматизация бизнес-процессов, бизнес-процессы, интеграция с erp, печатные формы, претензия, судебный иск, электронная документация, юристыВсем привет! Сегодня мы с вами рассмотрим кейс автоматизации юридического отдела. Компания занимается производством бытовой техники, имеет большой поток исходящих претензий к партнёрам (дистрибьюторам, поставщикам) и входящих — от клиентов. Нашей задачей было оцифровать и оптимизировать претензионную работу за счёт интеграции BPM-системы с ERP и внешними источниками данных, а также создать единое хранилище данных.
Итогом автоматизации стала более высокая эффективность работы сотрудников: на треть выросло количество взысканных задолженностей по сравнению с прошлым годом. Далее расскажу, как удалось этого достичь.