Привет! Меня зовут Артём Шубский, я техлид в компании AGIMA. Заметили, что на Хабре и на конференциях часто рассказывают, как перешли с монолита на микросервисы. Мы тоже всем сердцем любим микросервисы, но в этой статье я расскажу об обратном примере: как и почему на одном из проектов шли от микросервисов к монолиту. Это поучительная история о том, почему не страшно поменять архитектуру, даже когда кажется, что поздно.
Рубрика «Блог компании AGIMA» - 2
От микросервисов к монолиту — маршрут построен
2022-05-19 в 10:09, admin, рубрики: api, php, Блог компании AGIMA, микросервисы, монолитМатрица компетенций: важный инструмент для мотивации команды
2022-04-07 в 12:26, admin, рубрики: skills, teamlead, бизнес-модели, Блог компании AGIMA, тимлид, управление персоналомВсем привет!
Меня зовут Иван Антипин, я заместитель технического директора AGIMA. На рынке сложилась тяжелая ситуация: многие компании закрываются, а сработанные и крепкие команды распадаются под давлением обстоятельств. В этой статье расскажу об инструменте управления рисками — о матрице компетенций. Этот подход помогает распределять задачи с учетом балансировки нагрузки, избегать выгорания и неожиданной потери ключевых компетенций в команде. Текст написан на основе нашего с GeekBrains курса для тимлидов, по материалам лекции Ивана Михеева.
Как управлять гигантами: правила формирования команды и построения процессов в веб-разработке
2016-04-19 в 13:05, admin, рубрики: agima, project management, Блог компании AGIMA, Управление продуктом, управление проектами, метки: agimaВ России больше 5000 компаний занимаются заказной веб-разработкой (по данным аналитического агентства Тэглайн), однако, по моему мнению, наш рынок до сих пор находится в стадии своего зарождения. Многие digital-компании, веб-студии и интеграторы в реальности не готовы к качественному развитию и поддержке действительно крупных проектов. К нам в AGIMA часто обращаются компании, недовольные качеством выполнения работ своим текущим подрядчиком, которого они выбрали на тендере. За много лет работы с крупнейшими российскими компаниями у нас накопился огромный опыт в организации процессов разработки и развития крупных интернет-проектов, и я хочу им поделиться. В этой статье я расскажу, как правильно организовать инфраструктуру, выстроить коммуникации между командами и не забыть о важных составляющих агентского сервиса при работе с «гигантами».
