Эта статья для тех, кто только решается попробовать свои силы в вайб-кодинге, не имея при этом специальных знаний и понимания хотя бы основ программирования. Для тех, кто, наслушавшись разных гуру (как, впрочем, и я), решил с ходу ворваться в IT, используя только различные LLM. Моя цель — показать, что вас ждёт, предостеречь от завышенных ожиданий, но при этом не отбить желание испытать свои силы.
Рубрика «гуманитарии в ИТ»
Честно про вайб-кодинг с нуля для гуманитария
2025-09-01 в 9:15, admin, рубрики: Excel, llm, python, автоматизация, вайб-кодинг, гуманитарии в ИТ, нейросети, программирование для начинающихГуманитарии vs технари
2025-07-17 в 4:08, admin, рубрики: гуманитарии, гуманитарии в ИТ, гуманитарий, технари, технари vs гуманитарии, технарьЛучшие команды состоят из разных специалистов, владеющих разными наборами навыков. И главная проблема возникает в том, как говорить на одном языке всем этим непохожим друг на друга людям?
Ключевая задача проджект-менеджера на старте любого проекта — не только самому договориться с каждым, но и создать условия, чтобы вся команда заговорила на одном языке. Про построение командных связей мы поговорим отдельно, а сегодня рассмотрим первое препятствие на пути к взаимопониманию в команде: различия в мышлении гуманитариев и технарей.
Для начала разберёмся, кто есть кто.
Вы гуманитарий, если:
Как довести нейросеть до экзистенциального кризиса
2025-04-22 в 13:43, admin, рубрики: гуманитарии в ИТ, личное мнение, нейросетиЯ живу в киберпанке: у меня виртуальная работа, за которую я получаю виртуальные деньги, моя личность рассыпана по интернету, я разговариваю с роботами про жизнь, а они веселят меня своими анекдотами.
Трудности обучения: как «лирику» подружиться с технологией
2017-12-07 в 10:26, admin, рубрики: Блог компании RegionSoft Developer Studio, гуманитарии в ИТ, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, обучение новичков, обучение сотрудников, управление персоналом, Учебный процесс в IT, физики и лирикиКогда появились первые ЭКВМ, бухгалтеры, счетоводы и статистики всех контор СССР не упускали момента, чтобы вернуться к привычным счётам. Потом с недоверием смотрели на первые настольные CITIZEN на батарейках и не знали, что жизнь приготовила для них сюрприз в виде 1С. Интересная была ситуация: часть работников с азартом осваивали новую программу в учебных центрах, часть — того же возраста — переходили на другую работу или продолжали делать всё по старинке. Сейчас различные технологии внедрены повсеместно, но ситуация не меняется: каждая новая программа вызывает волну недовольства и протеста у сотрудников нетехнического профиля. Компании впустую тратят деньги на обучение, дорогой софт простаивает, продуктивность стоит на месте или снижается. Плюнуть и забить — слишком дорого для бизнеса. Принуждать — терять людей и нервы. Есть выход — правильно обучать. Время зарыть топор войны физиков и лириков и поговорить о том, как жить дружно.
Источник
Читать полностью »