Рубрика «qa lead»

Планирование спринта часто напоминает стрельбу из лука с закрытыми глазами: мы надеемся попасть в цель, но попадаем себе в колено (конец приключениям). Срыв сроков крайне редко происходит из‑за лени или некомпетентности — чаще всего виноваты неучтённые риски.

Какие бывают риски? Этот список — не исчерпывающий, но дает определенное понимание:

  • Внешние: Задержки смежных команд, нестабильные API, изменения требований.

  • Внутренние: Технический долг, неожиданные баги, переоценка сил.

  • Организационные:Читать полностью »

В современной разработке программного обеспечения роли четко распределены: разработчики пишут код, системные аналитики формируют требования, а QA‑инженеры обеспечивают качество. Но что происходит, когда компания решает нарушить это равновесие и нанять опытных разработчиков без QA бэкграунда в отдел тестирования? Наш опыт показал, что это может привести к неожиданным результатам.

Исходная ситуация в компании

Читать полностью »

2007-й год не вернуть: профессия QA-инженера, которая ещё недавно была престижной и высоко ценилась, сегодня стремительно теряет влияние, превращая опытного эксперта в «универсального бойца», которому можно спихнуть любую работу. Эта статья — моя личная история, в которой я разбираю, почему профессия больше не ценится и что сделать, чтобы она не попала в красную книгу как исчезнувший вид.

Читать полностью »

Всем привет, меня зовут Татьяна Петрова, я – QA-менеджер.

Примерно с 2019 года я занимаюсь проведением технических интервью с кандидатами-тестировщиками уровней от Junior до QA-менеджер. За это время я провела несколько сотен бесед и заметила, что, в числе прочего, очень многие кандидаты путают понятия тестовой стратегии и тест-плана.

Как правило, на вопрос о тест-плане кандидат рассказывает примерное определение тестовой стратегии. Когда мы вместе определяемся, что то, о чем говорит кандидат называется тестовой стратегией, про сам тест-план человек обычно рассказать затрудняется.

Читать полностью »

Всем привет! Я Лид тестирования в одной из компаний и поделюсь своей историей решения проблемы, когда регрессионное тестирование становится бутылочным горлышком всего процесса.

Предыстория. В этом году направление получило взрывной рост и количество команд утроилось (стало 15 команд), а количество QA- специалистов стало превышать 20+ человек. Довольно быстро выявились следующие проблемы:

  1. Увеличение сложности управления. Большие команды сложно контролировать. Без прозрачности работы растут лишние затраты времени, коммуникации или 1:1 стали отнимать запредельное количество времени.

  2. Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js