За 2025 год мы разработали несколько новых инструментов для операторов связи: они расширяют покрытие мобильной сети, помогают формировать тарифную сетку и защищают инфраструктуру. Также мы добавили функциональность, которая поможет администраторам телекомов автоматизировать управление инфраструктурой.
Рубрика «управление организацией»
Что мы сделали за год — новые решения ePDG, LBS, PCEF для операторов связи, система AntiDDoS и не только
2026-01-13 в 14:44, admin, рубрики: antiddos, ePDG, lbs, PCEF, pgw, vas experts, veos, развитие за год, стратегия организации, управление организациейOpen source-стратегии: как и с кем Arenadata развивает партнёрские отношения, и причем здесь открытые технологии
2025-10-05 в 12:24, admin, рубрики: open source-стратегии, Антон Мартынов, группа Arenadata, кооперация, менеджмент, работа с партнерами, стратегическое управление, управление организациейНа смену точечных инициатив по поиску аналогов зарубежных цифровых продуктов приходят полноценные экосистемы отечественных вендоров. В их основе лежит сотрудничество организаций-разработчиков с интеграторами, облачными провайдерами и университетами. О том, как продвигается такая кооперация, на каких принципах она основывается, и какую роль здесь играет open source, мне рассказал Антон Мартынов, директор по работе с партнёрами Группы Arenadata.
Customer Experience Management – что это?
2019-09-13 в 13:48, admin, рубрики: CEM, cx, клиентский опыт, управление клиентским опытом, управление организацией, Управление продажами, Управление продуктомПривет всем. Я начинаю серию интервью про управление клиентской ценностью и про клиентский опыт. В дальнейшем и про другие темы, связанные с развитием бизнеса и менеджментом. С каждым новым выпуском будем погружаться в ту или иную тему все глубже.
Меня зовут Роман Нохрин (Р), а отвечать на вопросы будет эксперт — Арсен Даллакян (А), управляющий партнер консалтинговой компании Russian Behavioral Unit.
(Р) Итак, переходим сразу к вопросу: хочется понять, чтобы синхронизировать разговор, о чем вообще мы будем говорить. Что такое customer experience (СХ), customer experience management (CEM)? Что я слышу от других: у очень большого количества людей это сводится к слову сервис. И хочется понять: что это на самом деле такое, как управлять и где болит?
(А) Да, это есть боль. Читать полностью »
Управление целями в организации: Цели и инженеры (часть 3)
2019-08-22 в 17:15, admin, рубрики: управление командой, управление людьми, управление организацией, управление проектами, управление разработкой
Продолжаем цикл публикаций о Pulse Management — Управление проектной организацией (Метод Пульса). Мы уже разобрались с моделью организации, с основными принципами Метода. Теперь время рассказать о Правилах. Правила программируют организацию, а значит они должны быть определены. Метод определяет Правила исходя из предпосылок среды, если у вас ситуация схожая, то вы можете применять эти правила, иначе — адаптируйте под свою среду.
Первые основные правила: Правила Целей. Инженеры такие люди, которые могут достичь любую цель, однако если им цель не поставят, то они будут достигать свою цель. И она может не совсем соответствовать целям организации.
Читать полностью »
Управление проектной организацией
2019-08-04 в 10:17, admin, рубрики: управление командой, управление людьми, управление организацией, управление проектами, управление разработкойAgile подходы набирают популярность из-за хорошей реализации работы с неопределенностью за счет постоянной поставки результата. Однако, почти любой Agile-процесс требует выделенной команды на проект и почти ничего не предоставляет для стратегического планирования. Реальность организацией такова, что им нужно выполнять все свои обязательства вовремя и в полном объеме имеющимися ресурсами. А с другой стороны, программно-портфельное управление — это отдельные книжки-приложения к PMBoK и до них мало кто добирается, хотя почти в любой организации есть «направления» и ограниченные ресурсы.
Поэтому, я создал Метод управления проектной организацией «Pulse management» — Метод Пульса (далее Метод). Это набор рекомендаций и Правил на основе Теории Ограничений, Agile-подходов и проектного управления обеспечивающий выполнение обязательств Организацией вовремя и в полном объеме в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности содержания проектов.