Данный пост является ненаучными комментариями к статическому анализу неких графиков (которые всё равно нельзя публиковать, потому что они ДСП). Все факты вымышлены, все имена изменены.
Представьте, идёт строительство дома…
Читать полностью »
Рубрика «agile» - 49
Насыщенное состояние Agile
2015-03-03 в 20:45, admin, рубрики: agile, Карьера в IT-индустрии, качество, планирование проекта, управление проектамиРегиональный малый и средний бизнес в ИТ — 3
2015-03-02 в 19:09, admin, рубрики: agile, бизнес-анализ, бизнес-процессы, Исследования и прогнозы в IT, Управление продуктом, управление проектамиКоллеги, в данной публикации хотелось бы рассмотреть некоторые принципы современной организации процесса разработки, в большей степени присущие современным гибким (Agile) методологиям, чем «водопаду».
Возможно, в публикации будет некоторый акцент на критике, но не стоит на ней зацикливаться. Скорее, это некий обзор: каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы.
Данный пост является продолжением предыдущих публикаций (часть 1, часть 2).
Есть некоторые вопросы по поводу распределения полномочий в управлении проектами и процессе разработки таких у ролей, как аналитики, руководители проектов, архитекторы, разработчики.
Вот некоторые тезисы-вопросы, которыми я хотел бы поделиться:
1. Аналитики создают модель предметной области в своих терминах, разработчики ее кодируют в своих.
Нужно, чтобы кто-то «наводил мосты» между первыми и вторыми.
Интересные международные мероприятия марта
2015-03-02 в 11:12, admin, рубрики: agile, CeBIT, gigaom structure data, gtd, MWC, robothon, snce, tropical ruby, Мероприятия, Развитие стартапа, метки: cebit, gigaom structure data, mwc, robothon, snce, tropical ruby, мероприятияКаждый месяц по всему миру происходят десятки, если не сотни, IT-ориентированных конференций, выставок и других мероприятий.
Во второй раз мы собираем все наиболее интересные международные даты этого месяца для того, чтобы представить читателям Мегамозга в одном месте.
Читать полностью »
События, произошедшие в выходные
2015-03-02 в 8:54, admin, рубрики: agile, airbnb, apple, gtd, htc, huawei, Valve, Ведомости, ДИТ, Некролог Доброго дня. Как обычно в понедельник подборка того, что вы пропустили за выходные.
Читать полностью »
There is no silver bullet, или как мы от водопада до Канбана через скрамовые аджайлы дошли
2015-02-27 в 10:27, admin, рубрики: agile, kanban, scrum, Блог компании AcronisВ данной статье я бы хотел поделиться опытом использования разных методик управления разработкой (Waterfall, Scrum, Kanban) в компании Acronis и рассказать, чем был обусловлен выбор той или иной методики или практики.
Для начала пара вводных слов. Цикл разработки продукта у нас в Acronis, как правило, длится от полугода до года. В разработке принимает участие команда из 40-45 человек. Сам продукт является системным приложением, а основная разработка идет на C++. Важный момент: продукт должен быть выпущен точно в срок не позднее фиксированного момента времени (да-да, и такое бывает).
Последнее детище нашей компании – ATI, в миру известный как Acronis True Image. Этот продукт довольно давно в разработке – настолько, что мы успели написать о нем на Хабр не одну, не две и даже не три статьи (четвертую найдите сами). Команда разработчиков ATI достаточно внушительная, а потому у нас накопился большой опыт управления подобными проектами.
Итак, когда-то очень давно у нас была классическая «водопадная» модель разработки:
Требования -> Дизайн -> Реализация -> Тестирование и стабилизация -> Поддержка.
10 новостей этого дня
2015-02-26 в 12:15, admin, рубрики: 26 февраля, agile, apple, Google, gtd, Samsung, tesla, YouTube, Новости Четверг — продуктивный день.
Учитывая количество поступающей информации и для экономии вашего времени мы собрали 10 наиболее важных новостей на сегодня.
Читать полностью »
Управление ретроспективой или взгляд в прошлое: Руководство Gov.uk
2015-02-26 в 11:46, admin, рубрики: agile, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, Учебный процесс в ITАнализ работы команды и того, как она была проделана
Основной принцип agile-разработки – быстрые циклы получения обратной связи: вы демонстрируете что-нибудь пользователям так быстро, как это возможно, и таким образом видите, насколько изменения отвечают их потребностям. Обзор пройденного с целью исправить обнаруженные недостатки – метод, который мы применяем к нашим собственным командам, чтобы выяснить, что работает, а что нет, так, чтобы команда могла постоянно совершенствоваться.Читать полностью »
Философия системы Asana. 4 принципа работы в системе
2015-02-26 в 11:14, admin, рубрики: agile, CRM система, руководство проектами, управление проектами, управление проектами и командойНаверняка многие слышали о системе управления проектами Asana. Дастин Московиц, ранее известный как соучредитель Facebook, привлёк многомиллионные инвестиции для своего проекта.
В начале 2013 года, когда мы всем агентством в очередной раз лихорадочно пытались сбежать из неповоротливых «Битрикс 24» и «Мегаплан». Я протестировал Asana и сказал: «ну что инвесторы нашли в этом проекте? Здесь же ничего нет!» Однако со временем понял: как и любая легендарная система, Asana имеет свою философию, своё ДАО, без знания которых ларчик не откроется.
Сегодня я расскажу о четырёх основных принципах работы в Asana, которые заставят взглянуть на этот инструмент по-новому и сделать его тайным оружием вашей эффективной работы.
Читать полностью »
Karma Driven Development (KDD)
2015-02-25 в 13:09, admin, рубрики: agile, ответственность, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, метки: кармаВ качестве предисловия
Началось все в феврале 2014 года с приглашения посетить конференцию AgileDays2014. Вечером того же дня я засел на сайте конференции, чтобы выделить интересные мне темы и спланировать посещение докладов. Через 5-10 минут я уже смотрел запись выступления с AgileDays 2013 “Свобода и ответственность” Антона Волкова из Alternativa Platform.
Основная проблематика, освещенная в докладе, заключается в том, что многие сотрудники просто проводят время на работе, мало у кого есть чувство ответственности. Тем более нет командной ответственности, зато есть отговорки, много отговорок. Тут появляются проблемы с эффективностью, качеством, требуется постоянный контроль над сотрудниками. Всех все устраивает, нет желания меняться.
Для того, чтобы взрастить чувство ответственности нужно:
- Добровольное принятие ответственности. Например, когда человек сам называет срок выполнения задачи, он принимает ответственность. А если срок спускают сверху ни о каком принятии ответственности речи не идет, она на том, кто спустил срок;
- Свобода выбора — люди в праве решать какую работу брать, выбирать стратегию решения задачи, с кем работать (определяют состав команд);
- Последствия (положительные и отрицательные) от принятых решений, действий и бездействий. Например, сдал качественно выполненный функционал в срок, получил признание коллег и, возможно, дополнительное денежное вознаграждение. Или, допустил баг в продуктовой среде, получи нагоняй и порицание от коллег.
[Москва] Анонс: Татьяна Белова — Корпоративная система управления проектами, PMBoK и жизненный цикл проекта
2015-02-25 в 0:47, admin, рубрики: agile, CodeFreeze, PMBOK, белова, Блог компании CodeFreeze, ксуп, управление проектами, метки: codefreeze, pmbok, беловаВ среду, 4 марта, в московском офисе компании Deutsche Bank состоится встреча с экспертом в области проектного управления Татьяной Беловой. Татьяна расскажет о разнице между КСУП, жизненным циклом проекта и PMBoK.
![[Москва] Анонс: Татьяна Белова — Корпоративная система управления проектами, PMBoK и жизненный цикл проекта - 1](https://www.pvsm.ru/images/2015/02/25/moskva-anons-tatyana-belova-korporativnaya-sistema-upravleniya-proektami-PMBoK-i-jiznennyi-cikl-proekta.jpg "[Москва] Анонс: Татьяна Белова — Корпоративная система управления проектами, PMBoK и жизненный цикл проекта - 1")