На данный момент, мы проделали колоссальную работу, выявив основные потоки компании, и расположив их в идеальном порядке. Я говорю «мы», поскольку полагаю, что вы вместе со мной строите эту схему, и она вам полностью понятна. Если это не так, то, возможно, имеет смысл вернуться в начало документа. Если и это не вносит ясности, то задавайте вопросы автору.
Но, оставим на время сложные схемы и вернёмся к простым примерам. Поточный подход к организации бизнеса позволяет применять простые технические законы к нашей компании, извлекая из этого много полезных уроков.
Рубрика «менеджмент» - 36
Построение эффективных бизнес-систем. Глава 2.2 Бизнес-процессы: Локальная оптимизация
2012-06-04 в 11:59, admin, рубрики: Анализ и проектирование систем, бизнес, менеджмент, системный подход, Стратегия, Управление компанией, управление проектами, метки: бизнес, менеджмент, системный подход, Стратегия, Управление компаниейПостроение эффективных бизнес-систем. Глава 2.1 Бизнес-процессы: Словарь. Поточный подход. Бизнес и трубопроводы
2012-05-03 в 11:30, admin, рубрики: Анализ и проектирование систем, бизнес, менеджмент, системный подход, Стратегия, Управление компанией, управление проектами, метки: бизнес, менеджмент, системный подход, Стратегия, Управление компанией Как и обещал, начинаю выкладывать вторую часть «методички». В этом фрагменте общие принципы и подходы, на которые я опираюсь во всех дальнейших размышлениях и выводах.
Построение эффективных бизнес-систем. Глава 1: Введение
Читать полностью »
Valve: как я здесь оказался, на что это похоже и чем я здесь занимаюсь
2012-04-24 в 18:08, admin, рубрики: game development, id software, microsoft, quake, Valve, менеджмент, управление проектами Автор оригинальной статьи — Майкл Эбраш, человек и пароход. Для тех, кому лень изучать википедию, отмечу, что это программист с более чем 30-летним стажем работы, который в свое время помог Кармаку сделать Quake, разработал GDI для Windows NT, приложил руку к созданию первых двух версий Xbox, а сейчас работает в R&D-отделе компании Valve.
В своей заметке он вспоминает, как зарождалась индустрия 3D-игр вообще и Valve в частности, рассказывает про свой опыт работы в различных корпорациях, приоткрывает завесу внутренней кухни Valve и ищет новых сотрудников. Статья большая, и я посчитал ее достаточно интересной для того, чтобы перевести на хабр.
Всё началось с Лавины*.
Если бы я не прочел её и не влюбился в идею Метавселенной, если бы она не заставила меня представить, насколько распределенная 3D сеть близка к воплощению в жизнь, если бы я не подумал я могу сделать это и, что более важно, я хочу сделать это, я бы никогда не встал на путь, который в конечном счете привел меня в Valve.
В 1994 году я уже несколько лет как работал на Microsoft. Однажды вечером, когда моя дочка рассматривала книги в магазине Little Professor в Sammamish Plateau, мне посчастливилось заметить Лавину на полке. Я взял книжку, прочитал первые страницы, решил купить и в итоге проглотил её за день. Параллельно я начал задумываться о том, что 80 процентов описанного в ней осуществимо прямо сейчас, и мне захотелось реализовать это сильнее, чем когда-либо вообще хотелось сделать что-то с компьютером — я всю жизнь читал научную фантастику, и вдруг мне выпал шанс превратить её в реальность. Так я попытался начать в Microsoft проект по созданию технологии сетевого 3D.
Корпоративная культура в компании Valve
2012-04-23 в 12:52, admin, рубрики: game development, human resources, Valve, корпоративная культура, менеджмент, управление, управление проектами, метки: human resources, VALVE, корпоративная культура, менеджмент, управление 
Вы слышали, что в некоторых компаниях сотрудникам разрешается 20% времени работать над собственными проектами? Оказывается, существует компания, где этот принцип возвели в абсолют. Представьте, что 100% рабочего времени вы можете работать над любыми проектами, какими пожелаете. Менеджеров не существует вообще, никаких отделов и начальников. Структура компании — плоская, все сотрудники равны между собой и добровольно группируются по интересам. Выживают те проекты, которые привлекают больше сотрудников.
Звучит как утопия? Знакомьтесь с принципами менеджмента в компании Valve, которая занимается разработкой компьютерных игр (Half-Life, Portal, Steam).
Читать полностью »
Построение эффективных бизнес-систем. Глава 1: Введение
2012-04-13 в 2:45, admin, рубрики: Анализ и проектирование систем, бизнес, менеджмент, системный подход, Стратегия, Управление компанией, управление проектами, метки: бизнес, менеджмент, системный подход, Стратегия, Управление компанией Готовя очередную Служебную записку своему руководителю, я немного перестарался. Служебка вышла на 30 страниц с таблицами, схемами и графиками. Озаглавлен этот документ «Как создать в компании эффективную систему». Кому-то это может показаться банальным и неинтересным, но многие, мне кажется, смогут найти в этом что-то полезное для себя или своего бизнеса.
Читать полностью »
Как заставить людей делать то, что хочешь ты?
2012-03-11 в 17:43, admin, рубрики: лидерство, менеджмент, старпат, метки: лидерство, менеджмент, старпат 
От редактора: Автор статьи Ашхан Карбасфрушан (Ashkan Karbasfrooshan) является основателем и генеральным директором компании WatchMojo. Ашхан ведет еженедельное деловое шоу и является автором книг о том, как стать успешным. Его твиттер @ashkan.
Лидерство в менеджменте – это наука и искусство заставлять других делать то, чего они, возможно, и не хотят делать, или чего не понимают. На этапе стартапа это означает достижение поставленной цели в условиях неопределенности и с небольшими ресурсами. Только представьте, что вам придется проделать такую работу в процессе становления без дополнительного финансирования от венчурной компании. Неплохо, конечно, но слишком много головной боли.
