В интервью Bloomberg Билл Марис рассказал о том, что получил в этом году свободу инвестирования $425 млн. Чтобы потратить эти деньги он ищет компании, работающие в области медицины для продления длительности жизни.
Сорокалетний президент и управляющий партнер Google Ventures, по образованию являющийся нейробиологом, друг и активный сторонник Рэя Курцвейла в его футуристических теориях о непременной сингулярности. Они считают, что в ближайшем будущем нас непременно ждет технологическая эволюция, путем трансформирования биологических основ существования человека, как вида, с помощью нанороботов и других машин, которые улучшат наши анатомические особенности и изменят саму суть природы человека — наше ДНК. В результате мы все станем жить намного дольше и качественней. В своем интервью Билл заявил о том, что современные исследования говорят о том, что биологический потенциал человека позволяет прожить до пятиста лет.
Читать полностью »
Рубрика «венчурные инвестиции» - 60
Google Ventures в поисках бессмертия
2015-03-10 в 18:31, admin, рубрики: Google, Google Ventures, венчурные инвестиции, Исследования и прогнозы в IT, медицина, стартапыВыход Etsy на IPO: как продаться и не продаться одновременно
2015-03-10 в 17:56, admin, рубрики: C2C, e-commerce, Etsy, ipo, венчурные инвестиции, Монетизация веб-сервисов, Развитие стартапа, Управление e-commerce, метки: etsy, IPO 
Сайт Etsy, на котором любой может продавать сделанные своими руками вещи, при своей принадлежности к e-commerce всегда дистанцировался от понятия «коммерция»: для многих его пользователей очень важно ощущение «покупаю вещь прямо у ее создателя, живого человека, а не бездушной корпоративной машины». В некотором смысле Etsy зарабатывает на том, что пользователи ощущают, что зарабатывать для него не главное.
Теперь же компания решила выйти на IPO — а это означает, что она будет отчитываться перед акционерами с их финансовыми интересами. Как не распугать пользователей, которые могут решить, что теперь здесь та же «бездушная корпоративная машина»? Этот вопрос сейчас очень актуален сейчас, в эпоху sharing economy и on-demand economy: множество проектов от Airbnb до BlaBlaCar становятся посредниками между пользователями, предоставляя «человеческое тепло», и по мере роста им тоже придется доказывать, что они все еще «костер, вокруг которого собрались друзья», а не «стерильное офисное пространство».
Старейшая инвесткомпания JPMorgan скупает акции офшорных разработчиков с постсоветскими корнями: Epam и Luxoft
2015-03-05 в 13:37, admin, рубрики: EpamSystems, JPMorgan, венчур, венчурные инвестиции, инвестицииJPMorgan Chase купила 6,6 акций компании Epam Systems, созданной выходцами из Белоруссии. Стоимость пакета на данный момент составляет 195 миллионов долларов. Ранее инвесткомпания приобрела 5% акций Luxoft — сегодня они стоят 75 миллионов.
У Fab.com — новый владелец
2015-03-04 в 9:03, admin, рубрики: Fab.com, PCH International, венчурные инвестиции, слияния и поглощения, финансы в IT, метки: Fab.com, PCH International 
Джейсон Голдберг, сооснователь Fab.com и экс-руководитель компании
Компания PCH International, которая помогает стартапам создавать и выпускать аппаратное обеспечение, объявила о покупке сервиса Fab.com. В прошлом месяце о возможности продажи сервиса ходили только слухи, теперь же продажа официально подтверждена.
Глава PCH International Лайам Кейси отказался сообщить сумму сделки, но ранее уже сообщалось, что сервис будет продан за 7 миллионов в наличных деньгах и 8 миллионов в акциях. Таким образом, общая сумма сделки — примерно 15 миллионов долларов США. Что касается сотрудников сервиса, они переходят в PCH.
Читать полностью »
Инвестиции для стартапа: Точка зрения инвестора
2015-03-03 в 11:20, admin, рубрики: венчурные инвестиции, инвестиции в стартапы, Развитие стартапа, финансы в IT 
Мы продолжаем [ 1, 2, 3, 4 ] сравнивать подходы к работе в стартапе в России и США. Сегодня высказывания Марка Андрессена и Рона Конуэйя об аспектах привлечения инвестиций и работы с инвесторами прокомментирует Сергей Негодяев – директор по управлению портфелем проектов Фонда развития интернет-инициатив.
Марк Андрессен говорит о том, что венчурные инвестиции в большей степени доступны тем стартапам, которые абсолютно непохожи на своих конкурентов и показывают радикальные отличия от них.
Как бы ты оценил такое высказывание в контексте российских реалий? Включаешь ли ты данный критерий оценки стартапов в ряд приоритетных?Читать полностью »
Путь к финансовой независимости от Бодо Шеффера (Часть 2)
2015-03-02 в 17:01, admin, рубрики: бизнес, веб-аналитика, венчурные инвестиции, книги, литература, Монетизация IT-систем, Монетизация веб-сервисов, почитать, успех Это вторая часть конспекта книги Бодо Шеффера «Путь к финансовой независимости». Я пишу конспекты с известных книг вот из этого списка от Milfgard и это очередной из таких конспектов. В первой части мы говорили о том, что нужно ПОНЯТЬ для того, чтобы начать свой путь к финансовой независимости. Теперь пришло время разобраться, что нужно ДЕЛАТЬ.
Читать полностью »
DST Global Юрия Мильнера может вложить до полумиллиарда долларов в индийский сервис по заказу такси Ola Cabs
2015-02-27 в 11:02, admin, рубрики: DST Global, Ola Cabs, uber, венчурные инвестиции, венчурные фонды, Индия, Монетизация веб-сервисов, слияния и поглощения, стартапы, Юрий МильнерФонд Юрия Мильнера DST Global может возглавить раунд инвестиций в сервис заказа такси Ola Cabs на сумму 500 миллионов долларов, сообщает The Times of India. Индийский стартап, планирующий поглотить конкурента в лице TaxiForSure, после раунда может быть оценен инвесторами в 2,5 миллиарда долларов.
Пол Грэм: «Что для Microsoft значил Altair BASIC?»
2015-02-26 в 22:29, admin, рубрики: Altair BASIC, Paul Graham, startup, венчурные инвестиции, краеугольный камень, Развитие стартапа, метки: Altair BASIC, startup 
Внимательное изучение опыта самых успешных компаний и раскрытие причин их начального успеха является, пожалуй, самым ценным упражнением, которое вы могли бы попробовать для понятия (философии) стартапов. Практически каждая из таких компаний, на первый взгляд, казалась ущербной. Не просто маленькой, а ущербной. Самое начало их деятельности больше походит, отнюдь, не на первый шажок к вершине, а на робкое прощупывание первой болотистой кочки непроходимой топи.
Интерпретатор языка программирования BASIC для Альтаир? Как подобное можно представить себе началом многомиллиардной компании? Сдача в аренду трех койко-мест в чужой съемной квартире? Студенческий сайт для слежки друг за другом? Одноплатный компьютер для любителей, использующих телевизор в качестве монитора? Еще один новый поисковик при существовавшем десятке подобных и общей недооцененности самой идеи поиска? Эти идеи не просто казались незначительными, они не вызывали никакого доверия. Ими можно было не просто пренебречь, они казались смехотворными.Читать полностью »
Как получить прибыль, будучи реселлером хостинга
2015-02-26 в 16:52, admin, рубрики: бизнес, венчурные инвестиции, финансы в IT, хостингРеселлинг хостинга — хороший вариант IT-бизнеса для частных лиц.
Этот вид IT-бизнеса не требует больших затрат, и при правильном управлении, от него можно получить большую прибыль. Услуги предоставляются прозрачно для пользователей, поэтому конечные пользователи обычно не знают, что они имеют дело с реселлерами. Так, например, 24x7 поддержка и обслуживание сервера обязанности могут быть делегированы большой хостинговой компании за номинальную плату, а посредник может сосредоточиться на продажах и маркетинговом аспекте бизнеса.
Читать полностью »
Как работа над сторонними проектами спасла наш стартап
2015-02-26 в 16:20, admin, рубрики: crew, growth hacking, side projects, unsplash, венчурные инвестиции, интернет-маркетинг, Развитие стартапа, стартап 
Текст «How side projects saved our startup» был написан фаундером стартапа Crew Микаэлем Чо и опубликован в блоге Crew. Его первая часть посвящена конкретной истории, связанной с проектом Unsplash (на Хабре его недавно упоминали в популярной записи «300 потрясающих бесплатных сервисов»), а вторая — общим размышлениям Чо о пользе сторонних проектов. Здесь переведена первая. Иллюстрация выше, разумеется, взята с Unsplash :)
У нас не было денег.
Мы сменили бизнес-модель, и оставшихся денег хватало на три месяца, за которые нам необходимо было изменить ситуацию. Если бы мы не смогли, то с нашим делом было бы покончено.
Бюджет на маркетинг? Не смешите мои тапочки. Нам едва хватало средств на поддержание работы.
Такой была ситуация полтора года назад в Crew. Мы знали, что должны расти, но не знали, как сделать это в достаточной степени.