Кто любит ходить по магазинам одежды? Потеть в примерочных, переминаться в нижнем белье в ожидании: «а давайте вот еще эту попробуем»? Даже девушки, незаслуженно обвиняемые в том, что обожают вертеться перед зеркалом (это же они для нас стараются), через два часа переходов от примерочной к примерочной падают духом.
Как всегда, когда люди что-нибудь не желают делать, в ход идут роботы. Читать полностью »
Основатель самого известного безнес-инкубатора Y-Combinator Пол Грэм высказал свои предостережения основателям стартапов. Все, кому интересны детали, могут прочитать исходный текст, для остальных вкратце изложу суть.
Читать полностью »
От переводчика. Автор этой публикации — CEO компании OnSwipe, и бывший СЕО компаний Publictivity.com и Miami Merchants.
Все думают, что быть СЕО стартапа – это гламурная, полная веселья работа.
Я называю это «гламурным мышлением». Речь идёт о жизни стартаперов, которую описывают в прессе. Вы знаете, какие статьи я имею ввиду. Те, которые говорят о том, как легко зарабатывать, как много пользователей компании привлекают, и о том, как это круто — быть СЕО. Очень редко вы услышите, насколько хреново быть CEO, что далеко не каждый стартапер может быть предпринимателем. Оказалось, что основателю проекта для того, чтобы стать успешным СЕО необходимо следовать ряду правил.
Читать полностью »
Еще один не пережил посевную стадию
Путь инновационного стартапа к успеху хорошо описан во многих книгах, начиная, пожалуй, с классической — «Диффузия инноваций» Эверетта Роджерса. Наглядным изображением этого пути обычно является S-образная кривая на графике доли рынка: медленный рост, пока продукты потребляют инноваторы, затем подхват и бурный рост, сменяющийся насыщением и выходом на стабильный уровень.
Но я проанализирую гораздо менее популярный материал — истории неуспеха. Простые сценарии полного неуспеха можно свести к трем основным: плохое исполнение — технологическое, маркетинговое, управленческое; не найдены или не созданы технологии для продукта; не найдена работающая бизнес-модель. Два последних варианта для стартапа обычно необратимо фатальны. Стартап — это прежде всего люди, замена основных идеологов продукта сравнима с пересадкой мозга без наркоза.
Сложнее разобраться в ситуации, когда компания не умирает,— взлет состоялся, но невысоко. Или слишком долго делали продукт, или из-за плохого исполнения не попали в «окно возможности», обещающее действительно бурный взлет.
Как стартапу, особенно начинающему, быстро завоевать мир? Обычно для масштабирования нужны большие, очень большие инвестиции. Но даже с приличными инвестициями весь рынок охватить сложно. Отчасти эта проблема порождает региональные клоны любых успешных проектов. При наличии больших инвестиций первичный проект может даже скупать свои успешные клоны, как это делал Групон. Что тоже в некотором смысле стратегия масштабирования. Вопрос в ее эффективности.
Читать полностью »
На днях в Нью-Йорке прошел и закончился Disrupt NY 2012 — соревнование стартапов, организованное TechCranch’ем. В течении трех дней, 21 по 23 мая, проходил беспрецедентный по размаху линч молодых проектов, стремящихся получить заветный приз в $50,000. Посмотрим на те пять софтверных проектов, отобранных для участия в финальном состязании.
За 6 месяцев из PDF—презентации получился продукт. С привлечением посевных инвестиций, драйвом командной работы, путешествием в Нью-Йорк, изучением английского права, сложностями, открытиями, разочарованиями и вдохновениями. Вот так создавался Manifest.
В своем посте «О стартапах» forgotten представил зачинателя стартапа как тщеславного одиночку-самоучку, желающего вписать себя в историю. Эдакого дилетанта-идеалиста.
Замечу сразу, что мне импонирует точка зрения, что стартапер руководствуется тщеславием (может даже неосознанно), однако, как мне кажется, в посте имеются некоторые неточности. Далее я перечислю моменты, которые показались мне ошибочными (надеюсь, допущено это было неумышленно).Читать полностью »
Так получилось, что каждая вторая тема на хабре — про какой-нибудь стартап. Не секрет, что серьёзные люди уже к самому слову «стартап» относятся с некоторым подозрением — мол, куда вы все лезете, сколько можно?
После некоторых раздумий, я пришёл к одному интересному выводу: вся эта стартапоистерия не случайна; нет, я тут не буду спекулировать на темы происков ZOG и пузыря доткомов — у меня есть теория поинтереснее.
Тот бум, который мы сейчас наблюдаем в веб-индустрии, есть ничто иное, как канал выхода жажды тщеславия у дилетантов. Знаете, почему?
Недавно на хабре уже публиковались статья об опыте, связанном с публикацией на TechCrunch и другие статьи, посвященные международному опыты российских стартапов. Я тоже хочу поделиться с читателим опытом, который мы получили на Seedcamp'е, прошедшедшем на этой неделе в Берлине, тем более, что такого уровня мероприятий для стартапов в России пока нет и положительные эмоции просто зашкаливают.
