Рубрика «agile» - 59

image

Уважаемые разработчики и специалисты по разработке ПО!

От лица команды конференции DevCon 2013 я с удовольствием анонсирую в рамках конференции проведение мастер-класса Scrum: теория и практика в Visual Studio 2012 от гуру гибких методологий разработки Асхата Уразбаева и Виктора Стрелкова.

Желаете узнать больше про гибкие методологии? Интересуетесь применением Scrum при разработке программного обеспечения? Используете в команде Visual Studio и планируете применять Agile и Scrum?

Тогда мастер-класс от Асхата Уразбаева и Виктора Стрелкова будет вам крайне полезен!

Цель мастер-класса

Scrum — гибкая методология разработки ПО, позволяющая в жесткие фиксированные сроки реализовать наиболее приоритетные задачи.

Благодаря своей эффективности и простоте внедрения, Scrum получил большое распространение среди разработчиков по всему миру: его используют практически все софтверные компании. Система управления жизненным циклом приложения Microsoft Team Foundation Server 2012 позволяет в полной мере реализовать управление проектом и продуктом по методологии Scrum, что будет продемонстрировано в мастер-классе.

Цель мастер-класса — дать возможность участникам увидеть и попробовать, как идеи гибких методологий практически воплощаются в TFS 2012 и Visual Studio 2012.
Читать полностью »

Александр Луцаевский рассказал о том, что такое «Камасутра ретроспектив»

Александр сделал обзор практических подходов к проведению ретроспектив.
Минимум теории – только практические руководства к действию.
В докладе Александра не было классических шаблонов, пришедшие могли выбрать то, что подходит индивидуально их команде.
Узнали о том, какой формат ретро подходит для каких ситуаций и как превратить ретроспективу в полезное и динамичное времяпровождение для команды.
Читать полностью »

Информационная поддержка изделия: спецприём KANO
Классический подход обязывает руководителя проекта, в ускоренном режиме, проводить приоритезацию задач используя для этого категоризацию требований на основе классификации Эйзенхауэра. Результатом всей этой «приоритезации» может стать упущенная выгода, потеря конкурентного преимущества и 100% удовлетворенность процессом руководителя проекта. Другое дело, когда команда реализует требования, которые клиент с восторгом готов принять!
Личностей типа «сноллигостер» хочется предупредить, что они могут этот топик не читать, дабы не травмировать свою психику.
Всем остальным: Добро пожаловать в новый мир!
Читать полностью »

Spec By Example на примере одного требования

Всем привет! Продолжаю тему постов про подход к сбору требований под названием Spec By Example. Я уже делал вебинар про общие ценности данного подхода (о нем чуть ниже), а сегодня хочу показать как оно на работает на примере достаточно простого, на первый взляд требования. Самого требование звучит очень просто:

В системе должно отображаться уровень заполненности склада за счет отображения количества товаров каждого типа. При отгрузке/приеме товаров значение должно обновляться.

В принципе, ничего сложного, но давайте посмотрим, какие сюрпризы таятся внутри!
Читать полностью »

Недавно, на Скрам портале была опубликована статья Майка Кона об Общепринятых практиках в Скраме — практиках, которые довольно часто встречаются в Скрам-проектах, но не являются базовыми правилами Скрам.

Скрам поощряет подобные добавления и специально построен минималистично, дабы команды могли добавить то, что им по вкусу. Не стоит путать подобные улучшения процесса с печально известным Скрам-ном. В отличие от последнего, добавленные практики улучшают процесс, повышая эффективность выпуска продуктов и выравнивая поток работ.

Сегодня я хочу поделиться множеством таких практик, собранных вокруг работы с требованиями. За последние несколько лет перечисленные практики мне не раз довелось наблюдать за кулисами у успешных команд в роли agile-коуча и рассказывать о них на тренингах Certified ScrumMaster в роли скрам-тренера.

Я ни в коем случае не претендую на полноту практик и буду рад услышать дополнения. Некоторые из перечисленных практик заслуживают отдельных статей — это work in progress.

Читать полностью »

От переводчика. Продолжая серию переводов про DevOps, в этот раз хочется поговорить о том, как делать НЕ надо. Мы сталкивались с этим, каждый раз, когда приходит что-то новое, например agile. Возникают культы карго, слышаться речи, что мы особенные и у нас все не так и так далее. Так давайте же попробуем избежать этого в случае DevOps.

Итак, вы хотите стать DevOps? Хорошо, но прежде чем начать, давайте взглянем на некоторые вещи, которые вы не должны делать.

В старые добрые времена, мы просто называли их «плохие идеи», но появилась дипломатия и политкорректность, ушел «мозговой штурм» и появился «idea shower», а вместе с ним и слово «анти-паттерны».

Если «паттерн» это правильный путь, то по своей сути «анти-паттерн» является неправильным — и поэтому, чтобы не дать вам пойти неверным путем, мы составили этот список (с небольшой помощью DevOps сообщества).
Читать полностью »

Мотиватция

Однажды в студеную зимнюю пору течении очередного планнинг-митинга на работе, где каждый пользовался своим инструментом для голосования — бумажные карты, всевозможные приложения для телефонов, etc — меня посетила мысль — а зачем сидеть всем в одном помещении, когда планирование можно проводить со своих рабочих мест, или даже из дома.

Итак идея — сделать сервис удаленного планирования, посредством техники Planning Poker, так популярной в agile мире. А также чуть лучше разобраться с тем как работает socket.io и сопутствующие технологии.

Читать полностью »

Ведь, если лампочки зажигают –
значит – это кому-нибудь нужно?

Послушайте!

Кому-нибудь из тех, кто не мыслит жизни без свободы… от наличия на небе естественных светил. А ведь наши далёкие предки, в большинстве своём, безальтернативно посвящали ночное время глубокому сну. Да, чего уж там! Говорят, пока лампа Эдисона не завоевала популярность, люди спали по 10 часов в сутки. Лично я, находясь в потоке, не могу спать больше пяти. Но даже этого слишком много! Часто бывает достаточно трёх. Только без удобного и безопасного искусственного света о подобном оставалось бы лишь мечтать.

И хотя Томаса Эдисона называют королём изобретательства, идея электрической лампы накаливания принадлежит не ему. Зато ему удалось воплотить её в жизнь. Стать батарейкой, позволившей лампочке идеи зажечься. Обеспечить решающий эффект для прорывной технологии.

За несколько лет работы аналитиком, я придумал массу прекрасных ламп программных систем… чтобы потом, с обливающимся кровью сердцем, наблюдать их безжизненные нити. Никакой самоотверженный труд в рамках отведённой роли не позволял увидеть свет в конце проектного туннеля.

В минувшем году я окончательно пришёл к тому, что ныне склонен называть Advanced Agile Analysis. То, что помогло мне, подобно Эдисону, стать человеком-батарейкой, обеспечивая эффект технологических проектов вместо традиционного поклонения краткосрочным успехам, процессам и инструментам.

Читать полностью »

В то время как сторонники современных гибких методологий разработки выдумывают все новые и новые практики, их оппоненты также не стоят на месте. На фоне разнообразных XDD (FDD — Feature Driven Development, TDD — Test Driven Development, BDD — Behavior Driven Development, ATDD — Acceptance Test Driven Development) они сформулировали свою методологию — JSDD (Job Safety Driven Development). Кому интересны детали, добро пожаловать под кат.

Читать полностью »

Многие компании уверяют, что работают по гибким методологии. Но там ли это? Возьмем, к примеру, скрам. Скрам давно испытанный и отточенный на практике рабочий процесс, но всегда ли он помогает в разработке? Может ли хорошо отлаженный процесс служить не поплавком, но грузилом? Я не являюсь скрам-тренером или кем-то подобным, просто хочу дать несколько анти-советов, которые, надеюсь, помогут взглянуть на скрам со стороны.

«Идеальный» скрам: вредные советы
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js