На этапе предпродажи проекта всегда возникают два вопроса.
- Что вы будете делать?
- Сколько это стоит?
Чтобы ответить на них быстро и с хорошей точностью, проще всего составить план-бюджет проекта.
На этапе предпродажи проекта всегда возникают два вопроса.
Чтобы ответить на них быстро и с хорошей точностью, проще всего составить план-бюджет проекта.

С помощью http://lifeplannr.me.
Вы когда-нибудь задумывались о тех высотах, которых Вам хотелось бы достичь? Конечно задумывались, что за вопрос. У каждого человека есть цели, придя к которым он будет счастлив, или, как минимум, будет считать себя таковым какое-то время. Да и вообще, если задуматься, то человек никогда не ведёт бесцельное существование. Даже у самых примитивнейших форм жизни всегда есть цель. Возможно одна, но есть.
Как часто Вы хотели начать делать зарядку по утрам? Как часто хотели начать бегать? Читать больше книг? Отказаться от какой-либо вредной привычки? Возможно стать терпимее? Многие из нас часто себе говорят: «Так, ладно, завтра я начну ...». Но, к сожалению, это очень часто оказывается такой же отговоркой, как и «с понедельника сяду на диету». И вроде бы понятно, что надо измениться в лучшую сторону, и вроде бы даже действительно надо, но не сейчас, чуть попозже.
Добрый день всем Хабражителям!
Сегодня мы хотим рассказать об основных возможностях и особенностях интерфейса сервиса PrettyTasks prettytasks.com/ru/.
Читать полностью »
Во-первых извините, очень долго не появлялся, занимался сдачей экзамена PMP, что и выполнил успешно.
Теперь же перейдем от лирики к практике.
После того как вы утвердили задачи, определили сроки, составить беклог и итерацию особых проблем не представит. Проблемы начнутся тогда, когда вам придется начать управлять изменениями.
Изменения это неотъемлемая часть любого процесса, а разработки тем более. Не надо бояться и шарахаться от изменений, изменения это всегда хорошо, значит проект жив, развивается и уточняет требования к результатам своей работы. Важно, научиться управлять изменениями а не избегать изменения.
Читать полностью »
Добрый день всем Хабражителям! Мы рады представить столь уважаемой аудитории наш сервис для управления персональными задачами. Надеемся, что вы полюбите его также, как и мы.
Основной целью создания сервиса являлось повышение личной эффективности, посредством упрощения планирования.
Найти его вы можете по адресу prettytasks.com/ru/
Как ни странно, GTD сервисов, как и сервисов управления задачами действительно много. Так зачем же еще один?
Ответ заключается в том, что большинство сервисов не очень удобны, и мы решили воплотить наше видение. Нашей целью было сделать максимально удобный и простой сервис, который будет понятен каждому, и несмотря на простоту, позволит повысить личную эффективность.
Идея заключается в том, чтобы планировать задачи в виде линейных списков и задачи размещать по дням. Планируешь сделать сегодня — ставишь задачу на сегодня, планируешь на после завтра, ставишь на после завтра.
Невыполненные задачи не накапливаются кучей на текущий день, а остаются в дне, на который были запланированы и доступны в списке просроченные.
Приоритеты были сокращены по максимуму, остались только просты задачи и важные. Приоритеты же мы рекомендуем выставлять, меняя порядок.
Планируемые задачи — задачи на будущее, без определенного срока выполнения были вынесенны в список планируемые
Успешные дни можно отмечать, также можно комментировать дни.
И никаких напоминаний
Сервис предоставляем пользователю работу с следующими функциями:
Всем привет,Данной статьей я бы хотел продолжить цикл статей, ссылка на который приведена внизу данного поста. Итак, мы построили хорошую команду разработчиков, где вас принимают как лидера, вы договорились с заказчиками вашего продукта о том, как должны ставиться задачи, и воплотили эту договоренность в жизнь.
Теперь пришла пора посмотреть на то, что мы получили от Заказчика, и как это можно запланировать, чтобы не сильно отклоняясь от графика работы, выполнить все задачи на высоком уровне качества, где качество это соответствие выданного продукта ожиданиям заказчика.
Всем добрый день. В своих предыдущих постах я говорил о воле, лидерстве и коммуникациях, тех моментах что, по моему мнению, являются ключевыми для управления ИТ компанией. Теперь, я бы хотел поговорить о самом важном моменте в жизни любой ИТ компании — планировании.
Планирование это ключевой аспект работы ИТ менеджера. Люди которые умеют хорошо планировать ценятся на вес золота, их тяжело найти и легко потерять :). Давайте я опишу собственные принципы и методы планирования, которые я применял в своих компаниях.
Часто мы делаем проекты продолжительностью в несколько месяцев. При этом горизонт планирования команд в Сибириксе — порядка пяти недель. В переложении на спринты — 3-5 спринтов (зависит от опыта конкретной команды).
Я использую два монитора, Google-календарь, Scrumban, общую тетрадь и песочные часы. Сам способ постоянно дорабатывается, но общие принципы остаются неизменными: держать под рукой все проекты в рукописном виде + управлять движением проектов на виртуальной канбан-доске.

Сама процедура занимает 2 часа в неделю. Этого времени достаточно, чтобы распланировать нагрузку примерно на 35-50 человек. Удобно делать либо рано утром в понедельник, либо в пятницу, во второй половине дня, либо в воскресенье вечером.
Читать полностью »

Доброго времени суток!
В данном выпуске «ОчУмелых ручек» я хочу рассказать вам как превратить обычный черный корпус системного блока в элегантные шорты доску для ежедневного планирования. Т.е. на «доску» помещаются задачи на текущий рабочий день (для меня 9:00 — 18:00). В данной работе нам потребуются:
Разработчики программного обеспечения не любят составлять план работ. Обычно пытаются вовсе от него отказаться. «Закончу, когда закончу!», — говорят они, ожидая, что этот смелый и веселый поступок вызовет одобрение у босса, а о планировании будет успешно забыто.
Большая часть расписаний, с которыми вы встретитесь, будет представлять из себя бездушные отписки. Совершенно забытые, они хранятся в каком-нибудь общем каталоге. После выпуска продукта с опозданием на пару лет странный парень, в чьем офисе, говорят, видели картотеку, принесет на обсуждение причин провала старую распечатку, которую все засмеют. «Только гляньте! Мы запланировали две недели, на переписывание системы с нуля на Ruby!»
Читать полностью »