Рубрика «белоусов»

Дмитрий Фалалаев решил открыть новый медийный проект Terafirrma о российской индустрии стартапов, где будут публиковаться материалы из первых рук, только от непосредственных участников и только по делу. Одним из первых участников стал наш Сергей Белоусов рассказавший о некоторых тонкостях своего подхода к отбору стартапов и ошибках стартаперов.

Сергей Белоусов знает как получить инвестиции

Итак, вот ключевые проблемы:

— Нет явного лидера. Или, как вариант, лидеров несколько и обязанности между ними не распределены. Первый раз я акцентировал свое внимание на этом года три назад и сейчас могу совершенно точно сказать, что эта ошибка почти на 100% фатальна для проекта. Мы видели самые разные ситуации: начиная командами, где лидеры боролись за власть в ущерб бизнесу, и заканчивая стартапами, которые каждый раз делегировали нам на встречу нового человека – этакий «колхоз». Так или иначе, мы хотим общаться с одним и тем же персонажем, который станет для нас интерфейсом к команде и сможет отвечать на возникающие у нас вопросы и решать проблемы своей компании. Если такого лидера нет, это повод задуматься – в первую очередь, кстати, самому стартапу. Для нас же как для инвесторов вероятность успеха таких вложений очень невысока. Так что делайте выводы.

Сергей Белоусов знает как получить инвестиции
В любом проекте должен быть свой Брюс Ли.

Читать полностью »

На самом деле, все события, о которых речь пойдет ниже уже появлялись в новостях и обсуждались в каком-то виде на хабре. Однако, мы все же решили подвести некий итог работы Runa Capital в июне. Месяц выдался на редкость насыщенным. Начнем в хронологическом порядке.

Самое важное событие произошло в начале июня — размер фонда увеличился с $75 млн до $135 млн. Это произошло по инициативе наших партнеров — основателей и владельцев международных технологических бизнесов.

Что это изменит? Размер инвестиций и стадию развития компаний, в которые мы инвестируем. В момент создания Runa Capital мы планировали вкладывать до $5 млн и только в стартапы на посевной и ранней стадии. Теперь наша планка выросла до $10 млн, и мы также сможем финансировать проекты на этапе роста и позднее, а будем больше и чаще вкладывать более серьезные суммы в интернет-проекты (прежние инвестиции фонда были в основном в разработчиков софта). Тем не менее теперь с увеличением размера фонд, появились и ресурсы на то, чтобы фактически инкубировать интернет-проекты очень ранней стадии, вкладывая в них от $100 тыс. до $ 1 млн. Так, что, если у вас есть идея веб-проекта и небольшая команда, ждем ее бизнес-план на businessplan@runacap.com

Читать полностью »

Сергей Белоусов о зомби стартапах от которых никакого толку, а избавиться жалко
Еще один не пережил посевную стадию

Путь инновационного стартапа к успеху хорошо описан во многих книгах, начиная, пожалуй, с классической — «Диффузия инноваций» Эверетта Роджерса. Наглядным изображением этого пути обычно является S-образная кривая на графике доли рынка: медленный рост, пока продукты потребляют инноваторы, затем подхват и бурный рост, сменяющийся насыщением и выходом на стабильный уровень.

Но я проанализирую гораздо менее популярный материал — истории неуспеха. Простые сценарии полного неуспеха можно свести к трем основным: плохое исполнение — технологическое, маркетинговое, управленческое; не найдены или не созданы технологии для продукта; не найдена работающая бизнес-модель. Два последних варианта для стартапа обычно необратимо фатальны. Стартап — это прежде всего люди, замена основных идеологов продукта сравнима с пересадкой мозга без наркоза.

Сложнее разобраться в ситуации, когда компания не умирает,— взлет состоялся, но невысоко. Или слишком долго делали продукт, или из-за плохого исполнения не попали в «окно возможности», обещающее действительно бурный взлет.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js