Мой бывший босс - замечательный человек. Пока одни кричат, что в 1С нет ни слова на английском, он запускает продажи в Африке. Пока другие жалуются, что технарям сложно изучать языки, ему покорился английский, испанский, а теперь в работе - французский. Загляните в это интервью с Читать полностью »
На прошлой неделе я открыл доступ к своей веб‑платформе. Прошел уже год с того момента, как я начал работать над проектом, и сейчас мне хочется поделиться опытом.
Эта статья может быть полезна тем, кто собирается запускать собственную компанию (в Германии и не только): здесь есть общее представление о процессе. Этого представления мне не хватало на начальной стадии. Однако не полагайтесь лишь на мой опыт: я мог упустить важные детали, где‑то ошибиться, а некоторые правила и процедуры уже могли измениться. Перед любыми действиями советую получить квалифицированную консультацию.
Всё громче звучит идея, что следующий стартап на миллиард соберёт один человек. Или почти один. В случае Base44 — это Маор Шломо и восемь человек в команде. За шесть месяцев он вывел продукт в плюс, собрал 250 тысяч пользователей и продал его Wix за $80 миллионов. Это ещё не соло-единорог, но кажется мы близко.
Если вы хоть раз вбивали в Google или Яндекс что-то вроде «куда сходить в Москве», «необычные маршруты по городу» или «экскурсии без гида», то вы знаете — в ответ чаще всего всплывает список из пяти переоценённых мест и пары скопированных текстов из TripAdvisor.
Я проверила десятки сервисов — от стандартных туристических агрегаторов до приложений с «альтернативными» маршрутами. Но везде натыкалась на одно и то же: коммерческие рекомендации, переписанные друг у друга списки «топ-10 мест» и полное отсутствие настоящей городской атмосферы.
В 1972 году, когда Дон Валентайн основал Sequoia Capital, термину «Кремниевая долина» не было и двух лет. Ветеран зарождающейся полупроводниковой промышленности, Дон помог стимулировать рост сектора персональных компьютеров и сетей. С первым фондом Sequoia в размере 3 миллионов долларов он поддержал как Apple, так и пионера видеоигр Atari. То, что Дон выбрал название «Sequoia», дерево, которое живет тысячи лет, а не назвал фирму в свою честь, никого не удивляет из тех, кто его знал.
Всем привет! Меня зовут Воляница Елизавета, я магистрант ИТМО по программе Искусственного интеллекта AI Talent Hub и по совместительству backend-разработчик на маркетплейсе. В основном я занимаюсь проектированием архитектуры, декомпозированием задач и написанием кода для различных систем. Но причём здесь графический дизайн?
Недавно, когда у меня появилась та самая гениальная идея для того самого стартапа, который «ну 100% выстрелит», я столкнулась с тем, что нужно не только проектировать архитектуру и писать код. Тогда мой дизайн выглядел как-то так:
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с Т. Басеяном, основателем сервиса профориентации.
В 2020 году я создал онлайн-сервис профориентации для подростков в IT и помощи при поступлении в вуз.
За пять лет мы прошли путь от простой идеи до платформы с более чем 200 000 зарегистрированных пользователей, достигли выручки в 70 млн рублей, а затем упали до 10 млн.
Сегодня расскажу, как мы запустили проект, находили первых клиентов и партнеров, стали резидентами Сколково и как неправильные решения с налогами и командой чуть не убили проект.
Привет. Меня зовут Денис. Я работаю над SaaS проектом, который автоматизирует аналитику и отчётность для селлеров на Wildberries.
За последние полгода мы превратили идею в работающий SaaS-продукт с платной моделью, реальными пользователями и первой выручкой. Но самое сложное было не придумать фичи. Самое сложное — организовать работу команды, когда ты стартап и всё горит. В этой статье — 5 принципов, которые я прошел на личном опыте и они нам помогли.
