
Любой аналитик знает, что самым надёжным способом проверки гипотез являются рандомизированные контролируемые эксперименты (RCT), или, как их называют в народе — Читать полностью »

Любой аналитик знает, что самым надёжным способом проверки гипотез являются рандомизированные контролируемые эксперименты (RCT), или, как их называют в народе — Читать полностью »
Как правило, акции оценивают через А/В-тесты. Но что если теста не было, а оценить эффекты надо? Разберём несколько способов: простой Diff-in-Diff и сложный Propensity score matching с подбором похожих клиентов в контрольную группу.
Итак, представьте: была проведена открытая акция для всех желающих — выделить группы заранее было невозможно. У нас есть пользователи, которые воспользовались акцией, или целевая группа, нам нужно подобрать для неё контроль.

Приветствуем всех читателей! Сегодня мы, Никита и Маша из команды Ad-Hoc аналитики X5 Tech, расскажем о проблеме несогласованности оценок эффектов в A/B-тестировании и Causal Inference и предложим эффективный способ ее решения.
Однажды к новоиспечённому аналитику компании «Линейные уравнения» обратились коллеги из HR-блока с просьбой проверить гипотезу: влияет ли запущенная ими программа обучения на эффективность сотрудников?
Аналитику передали файл с данными [1]Читать полностью »
Если хочешь навести порядок в шуме — сначала разберись, не затёр ли ты в нём сам сигнал.

Методология — это не шаблон, это компас. А его стрелка — всегда на стороне ваших данных.

В первой части «Читать полностью »
"Методология — это не шаблон, это компас. А его стрелка — всегда на стороне ваших данных."

Привет! Я Настя — лид A/B Платформы в Wildberries. На протяжении всего карьерного пути меня интересует тема оценки эффектов. Для этого существуют различные инструменты, в числе которых как A/B‑тестирование, так и альтернативные способы, например, различные вариации Causal Inference.
В этой статье я хочу поделиться примером проведения двух квази‑экспериментов в Wildberries с использованием Синтетического контроля (Synthetic Control).
Обычно, когда возникает необходимость оценить эффект от продуктовой фичи, аналитики проверяют гипотезы через A/B эксперименты. Но иногда запустить эксперимент нет возможности, а оценить эффект все еще хочется. Столкнувшись в очередной раз с такой ситуацией, я решил погрузиться в нашумевший в последнее время мир причинно-следственного анализа или Causal Inference и поделиться опытом применения различных подходов на практике.
Случалось ли с вами что-нибудь из этого?
Какая-то фича в продукте существует давно, на нее тратятся ресурсы, но вы не знаете какой эффект она оказывает на ключевые метрики?
Привет! На связи команда ad-hoc аналитики X5 Tech.
Основная задача аналитика при проведении А/Б тестирования - оценка эффекта воздействия (тритмента). Примеров задач по оценке эффекта воздействия множество:
Как изменится выручка от продаж, если изменить ассортимент товаров, предлагаемых в пространстве около кассы?
Удастся ли улучшить самочувствие пациентов, если они начнут принимать новый препарат?
Что произойдёт с оценками школьников, если они начнут посещать репетиторов?