Мы уже рассказывали, что в конце XIX — начале XX века труд рассматривался как механизм. Фредерик Тейлор в США и Читать полностью »
Рубрика «научная организация труда»
Методы и инструменты НОТ #3. Поведенческий поворот: влияние Хоторнского эксперимента
2025-08-05 в 9:26, admin, рубрики: гастев а.к., мотивация, научная организация труда, поведение, тейлоризм, хоторнский эффектЦикл ПИ. Брак на производстве: проблемы сырья и техпроцессов
2025-08-01 в 8:45, admin, рубрики: брак, научная организация труда, Пищальников, сырьё
В предыдущем посте мы рассказали, что за цикл затеяли и на какое интервьюЧитать полностью »
Цикл ПИ. Производительность труда в России — полный пи
2025-07-25 в 10:41, admin, рубрики: научная организация труда, оптимизация, Пищальников, производительность трудаВ постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов.
А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову.
Методы и инструменты НОТ #1. Тейлоризм
2025-07-22 в 12:23, admin, рубрики: научная организация труда, тейлоризм
В дискуссии под одним из недавних наших постов уважаемые подписчики попросили подробнее рассказать про Кайдзен. Что ж, воля масс - закон для президиума, тем более что это как раз наша тема.
Как по науке организовать труд работников?
2022-05-22 в 13:04, admin, рубрики: книга, менеджмент, научная организация труда, Профессиональная литератураПлатить работникам рыночную зп, или выше рынка? Раздувать штат "сдельщиков", или выжимать максимум производительности из каждого сотрудника? Что делать, если сотрудники работают "с прохладцей"? Ищем ответы у классика менеджмента Ф.У.Тейлора.
Эта заметка — попытка вкусно рассказать о книге Тейлора 1911 года, вызвать у вас желание её прочесть, и не наспойлерить. Из заметки вы узнаете, что сказал Ленин по поводу этой книги, а также мнение Питера Друкера: кто круче — Маркс, или Тейлор.
Социальный труд и открытое проектирование. Введение
2019-05-04 в 9:16, admin, рубрики: freeware, networking, open source, краудсорсинг, краудфандинг, Монетизация IT-систем, научная организация труда, обмен опытом, образование за рубежом, социальное предпринимательство, Социальные сети и сообщества, стандартизация, унификация, Учебный процесс в IT, фриланс
Эволюция принципов мотивации и стимулирования при разработках информационных систем и других высокотехнологичных продуктов — развивается. Кроме классических, т.е. сугубо монетарно-капиталистических форм, давно присутствуют и находят всё большую популярность альтернативные формы. Пол века назад гигант IBM в рамках своей программы «Делись» призвал к безвозмездному обмену прикладными программами для своих мейнфреймов, разработанными сторонними программистами (не из благотворительных побуждений, но это не меняет сути программы).
День сегодняшний: социальное предпринимательство, краудсорсинг, «Пишем код вместе» («Social Coding», GitHub и другие социальные сети для разработчиков), разнообразные формы лицензирования freeware Open Source проектов, биржи идей и свободный обмен знаниями, технологиями, программами.
Предлагается новый формат взаимодействия «Социальный труд и открытое проектирование» и концепция его информационного ресурса (сайта). Встречаем новый старт ап (если он действительно новый). Формула предлагаемого подхода: networking, co-working, open innovation, co-creation, сrowdsourcing, сrowdfunding, научная организация труда (НОТ), стандартизация и унификация, типизация решений, активность и нефинансовая мотивация, свободный обмен опытом и наработками copyleft, Open Source, freeware и «все-все-все».
Читать полностью »
Совмещение труда в разработке программного обеспечения
2017-10-23 в 5:25, admin, рубрики: MSF, брукс, кооперация труда, научная организация труда, НИИ Труда, НОТ, производительность труда, разделение труда, севмещение труда, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойДумаю, многим хабролюдям довелось побывать в роли человека-оркестра в таких самобытных конторках, где и программу разработать, самому же к ней инструкцию написать, установить у всех на ПК и далее активно принимать участие в разборе ситуаций «я тут весь день потратила, а оно куда-то всё пропало», меняя между делом картриджи и вытаскивая бумагу в (из) принтерах(-ов).
Противоположность этому – работа в крупных компаниях с высоким уровнем зрелости процессов (типа CMMI 3 и выше), где специалист с некоторого момента начинает ощущать себя мелким винтиком в большом механизме, выполняющим кусок работы, не особо понимая, для чего это, кто это будет эксплуатировать, с какими проблемами сталкивается сейчас и будет сталкиваться после внедрения программного продукта.
Где же золотая середина, баланс базара и матрицы? Навряд ли в обозримом будущем появится однозначный универсальный ответ на этот вопрос. Но есть принципы планирования и совершенствования совмещения труда на отдельно взятом производстве (организации), которые и представлены в данной статье с упором на сферу разработки программного обеспечения.
Мне поисковики на запросы типа «совмещение труда» выдают в топе всевозможные статьи для кадровиков, объясняющих, каким образом правильно оформить совмещение труда, не нарушая Трудовой кодекс РФ. Мне же хочется в данной статье раскрыть тему с позиции экономики труда, организации производственных отношений, планирования разделения и кооперации труда на предприятии.
После прочтения прошу всех пройти опрос.
Читать полностью »