Нам нравятся простые правила. Чем чаще они работают, тем сильнее мы им доверяем. Но что, если за надёжностью скрывается пустота? И кто на самом деле принимает решения — эксперт или гладкий, уверенный в себе булыжник?

Нам нравятся простые правила. Чем чаще они работают, тем сильнее мы им доверяем. Но что, если за надёжностью скрывается пустота? И кто на самом деле принимает решения — эксперт или гладкий, уверенный в себе булыжник?

MES-системы (Manufacturing Execution System) — интерфейсы от которых зависит эффективность производственного процесса. Основная задача — обеспечить управление, ускорить принятие решений и снизить ошиби на всех этапах.
За последние несколько лет нам удалось поработать с рядом проектов в области MES. В процессе работы мы выработали подходы, которые стали основой наших решений, доказали свою эффективность и я спешу вам рассказать о них.
«Системы логичны, но не разумны» (с) Д.ф.н. В. Н. Железняк
Философские корни: от Канта до Жижека
Конфликт между рациональностью системы и человечностью её участников — важная тема которой задавались философы . Макс Вебер в труде «Протестантская этика и дух капитализма» (1905) предупреждал: бюрократия превращается в «железную клетку», где процедуры вытесняют цели. Жижек называет это «системным насилием» — невидимым принуждением, маскирующимся под рациональность. Ну а самое известное произведение, описывающее его это «Процесс» Кафки.
Иммануил Кант разделял Читать полностью »
Профессиональная деформация дело серьёзное. Чаще мы говорим про неё в негативном ключе, но в данный статье я собрал принципы которые мне лично в жизни сильно помогают.
И нет, я тут не буду писать про «как мы ставим друг другу задачи в Jira на помыть посуду или погулять с собакой». Речь скорее про принятие решений или использование привычек, приобретенных за время работы в IT сфере. Это сугубо мой опыт и ИМХО конечно, если покажется не релевантным – дизлайк доступен, комменты тоже (лучше комменты :)).
Правило 1. Стоимость владения надо учитывать.
Привет! Меня по-прежнему зовут Александр, я всё ещё Linux-инженер с десятилетним стажем, завсегдатай Q&A и даже целый куратор парочки тэгов в нём. Но все эти сомнительные регалии в контексте данной статьи не важны и приведены тут ради красного словца, а обратиться к вам я хочу как (не совсем) обычный пользователь Хабра.
Дело в том, что месяц назад мне, не нарушившему ни одно из правил ресурса, выдали кармический shadow ban.
Что же такое получается! Ходишь-ходишь в школу, а потом — бац! — вторая смена.
— Ляпишев, к/ф "Большая перемена"
Всем привет! Я недавно начинал свой путь в карьере системного аналитика, хочу обратить внимание, что в заказной разработке. И я собрал список советов, про которые надо не забывать при работе. Каждому коллеге задавался вопрос: «Какой совет ты дал(‑а) бы себе в начале карьеры?» Предлагаю посмотреть на сборку получившихся правил, выявленных мной. В основном интервьюируемые были из заказной разработке, но считаю, что правила подходят также для системных аналитиков в продуктовой разработке и бизнес-аналитиков.
Живой английский от нейтивов сильно отличается от того, который учат на курсах. Носители часто упрощают свою речь, пренебрегают правилами, а иногда и совсем забивают на них большой болт.
В этом материале мы собрали правила, которые носители нарушают с завидной постоянностью. Запомните их, чтобы не сильно удивляться в разговоре с британцем или американцем.
Подчеркнем, что далеко не все нейтивы пренебрегают грамматикой английского. И уж точно не стоит самим нарушать языковые нормы, чтобы показать свое «знание». Это так не работает.
Привет! Не так давно мы сделали материал на тему странных правил английского и он оказался одним из самых просматриваемых за всю историю нашего блога.
Но английская грамматика еще может удивить. От некоторых правил просто взрывает мозг и хочется воскресить того человека, который придумал подобное и спросить: «Ну как так-то? Разве не нашлось нормального варианта?».
Продолжаем тему со странными правилами английского. И обязательно читайте нашу первую статью, если не видели ее раньше. Поехали!
Идея тестировать код постановкой его в неудобные ситуации появилась далеко не сразу. До этого не разработчик думал о том, как поломать код в разных тестах, а тестировщики пытались сделать это руками. Грубо говоря, предполагалось, что мудрый разработчик пронзит код мыслью и сразу представит все его состояния в квантовой суперпозиции.
Очень многие вещи из ИТ-сферы напрямую относятся к бизнес-процессам. Тойота в какой-то момент придумала промежуточные юнит-тесты на производстве в своей TPS («каждое следующее звено — внутренний заказчик с критериями приёмки»), но вот в областях типа переговоров истории сквозных проверок далеко не зашли. Вообще, в решении типовых переговорных ситуаций есть очень много гениальных механик вроде «русской рулетки» или «техасской перестрелки» при разделе имущества. Только мало кто договаривается подобное применять, потому что в конечном итоге нужно уметь декомпозировать ситуацию и отладить её.
Лет 7 назад я писал про очень простую модель того, как могут договариваться основатели небольшой компании на старте: кто за что отвечает, кто главный в ситуации клинча, как принимаются важные решения и так далее. Это была хорошая рабочая механика, но, как выяснилось за это время, случиться может вообще всякое. И все эти исключения надо обрабатывать. Например, я не думал, что у нас будет смерть соучредителя (и последовавшие проблемы для начала с почтой и доменом, зареганными на него, а потом ещё с кучей всего с наследством его доли).
И вот в какой-то момент к нам в гости завалился человек, который посвятил полжизни конфликтам учредителей. Первая мысль была: «Ну, это не про нас». А потом здравый смысл пересилил, и мы попробовали его механику договорки. И знаете, что? Отдаёт мазохизмом, но удивительно хорошо работает. В общем, давайте покажу, как выглядит очень далёкий, но всё же аналог юнит-тестов сотрудничества нескольких предпринимателей.
Читать полностью »

Итак, вы молодец и не поехали жарить шашлыки на Черноморское побережье вместе с толпой других странных личностей. «Выходные» были восприняты правильно, запас еды для себя, детей и котика есть. Работать теперь по возможности придётся из дома.
Детям тоже непросто. Как минимум до 12 апреля им придётся сидеть на каникулах или обучаться дистанционно, в зависимости от того, как организовала рабочий процесс школа. Рекомендации от Минпросвещения безусловно пригодятся учителям, но они не рассказывают, как правильно организовать рабочее место дома, чтобы вынужденное «заточение» не повлияло на здоровье. Поэтому мы решили подготовить гайд по основным моментам, про которые часто забывают:
На Хабре всегда был высокий процент людей, которые работают на удалёнке, но и им это может быть полезно. Читать полностью »