Не может не радовать вот такая новость (прошу прощения, найти оригинал на русском языке пока не удалось).
Вольный перевод на русский под катом.
Читать полностью »
Рубрика «управление проектами» - 404
В Украине отменили НДС для IT-компаний
2012-07-31 в 3:57, admin, рубрики: Dura Lex, налоги, управление проектами, метки: налогиЧек-лист эффективного вебинара
2012-07-30 в 16:54, admin, рубрики: брендинг в интернете, вебинар, организация работы, управление проектами, метки: брендинг в интернете, вебинар, организация работыЭтот список поможет не упустить мелочи, из которых складывается впечатление о вашем вебинаре.
Начинать подготовку к мероприятию (особенно в первый раз) лучше минимум за месяц. Со второго-третьего раза вы уложитесь в две недели, но с каждым новым спикером (моя компания организовывает вебинары внутри услуги «iБрендинг») мы закладываем на подготовку месяц. Это лучше, чем переносить вебинар из-за того, что мало слушателей. Речь, конечно, не о бесплатных мероприятиях, с ними все проще.
Читать полностью »
Система распределения заказов среди исполнителей методом ангелов
2012-07-30 в 13:05, admin, рубрики: human resources, Блог компании Ангелы АйТи, управление проектами 
Представим, что в компании есть отлаженный процесс регулярного поступления заказов (звонков, заявок). И есть несколько возможных исполнителей, которые могут выполнить эту работу.
Задача усложняется, если исполнитель выполняет работу на территории заказчика. А услуга, которую он оказывает — вполне может быть выполнена без поддержки компании работодателя. Скажем, договорившись за полцены от официальной цены. Знакомо? Сантехники, репетиторы или даже девушки по вызову – все эти бизнесы остаются халтурами низкого уровня, во многом из-за сложности контроля со стороны работодателя. А диспетчеру, выполняющему эту работу, придется стать ангелом, чтобы распределить все заказы и никого не обидеть.
Наша задача — выбрать оптимального исполнителя, среди нескольких возможных.
Читать полностью »
Фриланс как средство заработка. Ч.2. Приступаем к работе
2012-07-29 в 14:12, admin, рубрики: управление проектами, фриланс, метки: управление проектами, фрилансЧтож, в первой части я долго и упорно лил из пустого в порожнее, преследуя лишь одну цель — признать, что в провалах проектов по стоимости и срокам виноваты мы, мы и только мы. Не существует мифических дядь Вась, повинных во всех наших бедах, не заказчик выносит мозг нам своими требованиями и сменой приоритетов — это все мы, родимые, учиняем, потом благополучно взращиваем и оберегаем от внешнего воздействия. Так что если вы с этим спорить не будете, то айда под кат, посмотрим что у нас дальше на повестке дня.
Метрики в проектах по разработке ПО
2012-07-29 в 7:17, admin, рубрики: IT-стандарты, управление проектами, метки: управление проектами Наверное, я не буду слишком оригинальной, повторяя, что управление подразумевает измерение. Особенно актуальна эта тема для больших компаний.
Эта статья не претендует на абсолютную полноту и на абсолютную истину. Меня тут недавно просто попросили по-человечески дать список метрик, которые нужно измерять в проектах, и подумать, какие из них можно давать высшему руководству для оценки ситуации. Статью можно рассматривать как первую итерацию моих предложений.
Любые замечания, дополнения и предложения со стороны приветствуются.
Читать полностью »
Зачем опаздывают проекты?
2012-07-28 в 20:20, admin, рубрики: команда, проекты, психология, управление, управление проектами, метки: команда, проекты, психология, управлениеПро управление проектами написана тысяча книг. Разработано огромное количество методологий и проведены миллиарды тренингов.
Но при этом, почти каждый, кто управлял проектами или даже просто участвовал в них, знает – проекты опаздывают. Причем не важно – будет ли это производство программ, подготовка к Олимпиаде или строительство атомной станции. Проекты – опаздывают.
Некоторые методологии просто предлагают принять это за данность и как-то приноровиться (например, планировать только ближайший этап), другие пытаются навести армейскую строгость, проводя Deadline и вводя «реакцию на отклонения».
Я хочу поговорить о другом. Не о том, почему проекты опаздывают, и как этого избежать, а о том, зачем они опаздывают. Ведь если так подумать – ну не ужели можно все сбросить на ошибки планирования? Ведь, вроде взрослые, опытные люди, ну не могут же они все время ошибаться? А раз не могут – значит делают это намеренно, не так ли?
Приведу на ваш суд три возможных ситуации.
Ситуация первая. Швейцарский нож или «а еще кружок по фото, а еще нам петь охота»
День, когда я уронил 100 тысяч сайтов
2012-07-28 в 11:52, admin, рубрики: архитектура приложений, кризис, монетизация, переводы, сервисы социальных сетей, управление проектами 
У любого инженера есть истории про «день, когда я сделал что-то очень-очень плохое». А вот и моя.
Шла моя последняя неделя в Ning. Уже год я отвечал за группы инфраструктуры и разработки. Подходил конец приятному периоду работы с сильной командой над трудными задачами.
В начале 2010 года (до того, как начал работать) Ning успешно поменял premium на платную модель монетизации. Среди двух миллионов социальных сетей сервиса встречались и кипящие онлайн-сообщества, но большинство активными не являлись. Превратить их в сотню тысяч платежеспособных клиентов было верным для бизнеса решением. Некоторое время мы держали 1,9 млн. осиротевших сайтов на случай, если кто-то захочет принять их во владение и начать платить. К концу 2011 года доля возвращающихся упала достаточно низко, что можно было начинать чистить мусор.Читать полностью »
Почему крупные заказчики не работают с маленькими, но гордыми подрядчиками
2012-07-28 в 5:20, admin, рубрики: бизнес студии, заказчики, управление проектами, метки: заказчикиИнтернет донёс очередной сценарий КВН-а в детском саду: Яндекс, мол, обидел очередного подрядчика. И даже в чём-то ограбил. Ага, ага.
Нехорошо смеяться над чужим горем, но кейс так и напрашивается на поговорить об этом. Запишу. Авось кто прочитает и чуть более изящно будет порхать по этим граблям второй свежести.
Почему-то уважаемые профи из компании «Баланс белого» решили, что их наняли для производства ролика. Ах, если бы. Всё, что угодно, только не это.
Контентные проекты: из чего состоит пост и что с этим можно делать
2012-07-25 в 5:33, admin, рубрики: Веб-разработка, контентные проекты, управление проектами, шаблоны, метки: контентные проекты, шаблоныЯ работаю руководителем интернет-проектов. Что мне нравится в моей работе, так это нескончаемая необходимость шаблонизировать, оптимизировать и автоматизировать свою деятельность. И мне хочется поделиться с вами своими взглядами на то, как стоит разрабатывать контентные проекты: блоги, интернет-журналы, интернет-сми.
Возможно, вы скажете, что это всё ерунда и ненужная трата времени. А, возможно, среди вас найдутся люди, мыслящие точно также. Мне было бы интересно познакомиться с вами и обменяться опытом. Вдруг, с кем-то из вас мы впоследствии разработаем проект моей жизни — правильный сервис быстрой разработки сайтов.
Итак, речь пойдёт о том, как можно оптимизировать работу над постами контентного проекта в его административной части (или, проще говоря, в админке).
Что вы хотите от инвестора
2012-07-24 в 23:55, admin, рубрики: Идеи для стартапов, инвестор, стартап, управление проектами, метки: инвестор, стартапРазговор с инвестором в лифте, может решить вашу проблему, или «похоронить»и вас и ваши горячие глаза единовременно. Я поистине не понимаю, зачем люди идут на стартап-тусовки, и сидят, слушают раз за разом презентации одних и тех же проектов.
Людям нужны деньги для того, чтобы начать двигаться. Так думают те попрошайки, что приходят просить милостыню у «сильных мира сего». Они действительно в голове держат план, как продать «ничего» да еще и не продешевить. Серьезные ребята, настроенные на успех. За плечами университет и гениальная идея. Все двери перед ними открыты, так сказать. Читать полностью »