В дополнение к опубликованной ранее Методике управления рисками я хотел бы поделиться с уважаемыми коллегами описанием алгоритма построения графика распределения вероятности достижения тех или иных значений измеряемых величин в процессе управления проектом. Данный алгоритм отчасти основан на работе Т. ДеМарко, описанной в его книге «Вальсируя с медведями», однако в целом использует некоторые упрощения, которые предлагаются вероятностным подходом и линейной интерполяцией.
Рубрика «управление проектами» - 418
Алгоритм построения графика плотности вероятности для объектов воздействия рисков
2012-04-11 в 5:00, admin, рубрики: научный менеджмент, распределение вероятности, риск-менеджмент, системный подход, управление проектами, управление рисками, метки: научный менеджмент, распределение вероятности, риск-менеджмент, системный подход, управление рискамиКлиентская аналитика: Большой Брат знает, что ты купишь завтра и когда сменишь провайдера
2012-04-10 в 7:46, admin, рубрики: CRM, data mining, аналитика, бизнес-процессы, Блог компании КРОК, клиенты, маркетинг, продажи, управление проектами, эффективность, метки: crm, data mining, аналитика, бизнес-процессы, клиенты, маркетинг, продажи, эффективностьЕсли вы знаете, что один из ваших клиентов завтра проснётся с мыслью о покупке нового планшета — можно уже сегодня прислать ему письмо с кодом на скидку. Если вы понимаете, что по всем признакам клиент собирается перейти к другому провайдеру — можно повысить ему скорость, снизить цену или предложить что-то ещё. Это клиентская аналитика.
Если вы не знаете, какой тарифный план из трёх предложенных стоит запустить по всей стране, надо воспользоваться клиентской аналитикой, которая возьмёт каждого отдельного человека из базы, оценит эмоциональные и практические мотивы перехода – и позволит понять, сколько людей будут пользоваться этим тарифом.
Именно так выглядит Data Mining в клиентской аналитике. И именно так это уже работает на практике в сотнях крупных компаний по всему миру и в нашей стране.
Нетрадиционный путь развития проекта
2012-04-10 в 6:10, admin, рубрики: gtd, магия, стартапы, управление проектами, Управление проектом, метки: магия, Управление проектомВот вам пришла в голову отличная идея и вы решили, что превратите ее в такой успешный бизнес, что даже сам Цукерберг попросит у вас автограф. Что дальше?
Обычный сценарий: вы читаете книги сильных мира сего о том, как правильно развивать стартап. Изучаете умные статьи о различных методиках и правилах его продвижения. Обучаетесь у “просвещенных” как правильно делать то и вот это. Вооружаетесь умными системами управления проектом и мощными правилами тайм-менеджмента. Посещаете мега-семинары, стартап-тусовки и прочие места средоточия бизнес-мудрости. Ну и как следствие — наконец, заправляете свой проект инвестициями, находите ментора и активно начинаете развиваться. Короче, все “по уму” и вроде бы правильно… Но оказывается, что не так уж и правильно.
Читать полностью »
Искусство переговоров — это просто бизнес, ничего личного
2012-04-09 в 7:37, admin, рубрики: договор, переговоры, скидка, сова, торги, управление проектами, Финансы для всех, цена, метки: договор, переговоры, скидка, сова, торги, ценаНеожиданным результатом публикации предыдущей статьи стало то, что многие из моих знакомых, коллег и друзей прочитали указанную в ней книгу. За этим последовали интересные дискуссии в скайпе. Я понял, что люди часто рассматривают один и тот же вопрос под разными углами и делают выводы отличные от моих, но не менее ценные. Данный пост написан не только с целью поделиться знаниями и опытом освоения искусства переговоров, но и с надеждой на то, что с помощью читателей мне откроются идеи, которых самому узреть не удалось.
Итак, сегодня я хочу поговорить о книге профессора Гэвина Кеннеди «Договориться можно обо всём» и о том, как навык ведения переговоров помогает в профессиональной деятельности и повседневных активностях. Саму книгу я прочитал довольно давно, но только сейчас накопилось достаточное количество ярких примеров того, что указанные в ней практические советы эффективны и действуют почти безотказно.
Искусство позиционирования
2012-04-08 в 17:49, admin, рубрики: брендинг, Брендинг в IT, миссия, стартапы, управление проектами, метки: брендинг, миссия 
Представьте такую ситуацию: вы с командой собираетесь запустить/запустили стартап, гордитесь своей идеей, работаете днем и ночью, и однажды, возращаясь домой поздно ночью встречаете своего старого знакомого. Происходит следующий диалог:
…
— А ты чем занимаешься то?
— Да мы с ребятами стартап запускаем, такой классный!
— О, круто! А что за стартап?
— Ну слушай, сейчас объясню. Вобщем, это каталог с музыкой, в котором ее можно оценивать, ставить лайки и делиться ею с друзьями. А главное, все это бесплатно!
— А ну понятно. Ладно, я пошел, до встречи.
Читать полностью »
Об опыте и «производных»
2012-04-07 в 19:01, admin, рубрики: gtd, human resources, project management, управление проектами, метки: human resources, project managementTwo top Google engineers leave — to Benchmark Capital
В 2007 этим парням было по 26 лет, они проработали в Google 3-4 года, успев стать там одними из лучших.
В то же время, некоторые наши компании дают запросы типа «на проект нужен middle аналитик с 5-6 годами опыта в нашей компании». При том, что офис, в который вы передаете такой запрос, существует всего 4 года, а проекты у нас таковы, что хорошему аналитику уже через год заниматься ими становится скучно.
Возводить опыт в ранг абсолютного мерила — половина провала. А мерять его исключительно годами работы — гарантия провала полного.
Давайте поговорим об этом.
Читать полностью »
Что, если кто-нибудь скопирует вашу гениальную бизнес-идею? (часть 1)
2012-04-06 в 19:46, admin, рубрики: стартапы, управление проектами .jpg "Что, если кто нибудь скопирует вашу гениальную бизнес идею? (часть 1)")
Что, если кто-нибудь скопирует вашу гениальную бизнес-идею?
Около двадцати человек на Answers OnStartups задали мне этот вопрос в той или иной форме:
Когда я встречаюсь с инвестором-ангелом, он может спросить: «Что, если большая компания скопирует твою идею и разработает такой же сайт, как у тебя после того, как твой сайт увидит мир?»
Как я могу ответить на этот вопрос?
Нет, вопрос звучит иначе: что вы сейчас делаете, зная, что большая компания будет копировать вашу идею?
Читать полностью »
Интеграционные релизы в СберТехе
2012-04-06 в 11:51, admin, рубрики: ITIL, управление проектами, управление релизами, метки: ITIL, управление релизамиДобрый день, уважаемые читатели!
Я расскажу о том, как происходит управление интеграционными релизами в компании «Сбербанк-Технологии», где я работаю. Хотелось бы поделиться опытом и обсудить его с коллегами по ИТ-отрасли. Подобные вещи практикуются и в других крупных ИТ-инфраструктурах – было бы интересно сравнить.
В СберТехе одновременно делается больше сотни проектов, каждый из которых может вносить изменения в несколько автоматизированных систем. Систем насчитывается несколько сотен, многие из них интегрированы друг с другом через сервисную шину. Это порождает огромное количество взаимозависимостей между проектами: доработки в одном проекте могут влиять на функционал другого. Интеграционные релизы направлены на объединение реализуемых проектов в один пул, синхронизацию их доработок и доведение всех проектов до одномоментного внедрения.
Читать полностью »
TeamLab Document Editor на canvas: стирая грани между desktop и online
2012-04-05 в 5:53, admin, рубрики: canvas, CRM, html, html5, Блог компании Ascensio System, онлайн редактирование, управление документами, управление проектами, метки: Canvas, crm, html5, онлайн редактирование, управление документами, управление проектамиВ предыдущем посте мы рассказали вам, что одной из главных целей участия в CeBIT 2012 было анонсирование нового онлайн редактора документов TeamLab. Сегодня поподробнее о редакторе (на данный момент он в beta версии), как пришли к идее его создания и как, в итоге, реализовали.Читать полностью »
Хорошая альтернатива тарифным пакетам
2012-04-04 в 6:08, admin, рубрики: Блог компании Uppza LLC, монетизация проекта, Софт, тарифные планы, управление проектами, метки: монетизация проекта, тарифные планы 
Сейчас практически все создатели различных веб-сервисов стремятся продавать свой продукт по принципу тарифных пакетов — чем дороже выбранный пакет, тем больше в нем опций и возможностей сервиса.
Казалось бы, это хорошее решение — как для клиента, так и для разработчика, т.к. в тарифных пакетах каждый клиент находит свое оптимальное соотношение цена/возможности, а владелец сервиса таким образом лучше удовлетворяет спрос и максимизирует прибыль.
Читать полностью »