Поскольку многие читатели первой части этой темы потребовали деталей и продолжения, то придется мне потрудиться и написать еще несколько частей для того, чтобы читатели получили как можно более полное представление о теме.
Итак, если вас убедила предыдущая статья в том, что для вашего проекта будет удобна регистрация в Америке, то вам полезно будет знать некоторые нюансы американского законодательства.
Читать полностью »
Любой стартап проект рано или поздно доходит до стадии, когда отношения нужно урегулировать с точки зрения законодательства. Обычно этот этап наступает тогда, когда в проекте появляются первые продукты (программный код, патентуемые идеи, другая интеллектуальная собственность, которая имеет свою ценность) и первые деньги в результате реализации тех самых продуктов.
Обычно на таком этапе участники начинают создавать собственную фирму или, как принято говорить у нас в США, компанию. С разрешения читателя именно этот термин я и буду использовать в дальнейшем.
Что дает компания стартаперам? Во-первых, распределяются права собственности и закрепляются документально: Вася имеет 20%, Петя имеет 30%, а Миша 50%. С этого момента Вася не может говорить, что его вклад больше, а значит и получать он будет больше — проект получает стабильность, надежно зафиксированную на бумаге. Даже если Вася уйдет из проекта, он сохранит в нем свою долю, но одновременно он не сможет унести из проекта свои наработки. То есть во-вторых, мы закрепляем права собственности на результаты работы команды — они уже принадлежат не частным лицам, а компании целиком. И если Вася попытается вынести программный код, который он сваял за время работы в стартапе, и продать его на сторону, то это будет считаться кражей общей собственности — со всеми вытекающими печальными последствиями для Васи.
В-третьих, у стартапа появляется возможность заняться привлечением инвесторов для дальнейшего развития. Любой инвестор, вкладываясь в проект, хочет четко знать и иметь те самые гарантии, которые я назвал в «во-первых» и в «во-вторых». Согласитесь, ведь это не очень приятно вложить в проект полмиллиона денег (неважно чьих и с чьими портретами), а на выходе получить «спасибо вам большое, но вы нам больше не нужны».
Ну и в-четвертых, такой стартап становится уже солидным партнером для других компаний, включая крупнейшие вроде Google, Apple, Amazon и т.д. — они уже работают не с группой молодых, умных, гениальных, но довольно безалаберных людей, а с солидной фирмой.
Читать полностью »
Порой недовольство «продвинутых» жителей Сан-Франциско не имеет границ. Так из-за пробок, которые создавали корпоративные автобусы Google при доставке сотрудников на работу, компания решила нанять частного морского извозчика.
Недовольство было вызвано тем, что автобусы Google использовали городские остановки для сбора своих сотрудников. Что вызывало задержки рейсового транспорта, а также зависть местных жителей, которых не пускали в автобусы компании. Но настоящие мотивы заключаются в том, что горожане связывают подорожание жизни в городе с проживанием в нем хорошо зарабатывающей орды программистов. В общем, понаехали буржуи!Читать полностью »
В далеком 2006 году, а может немногим раньше я зарегистрировался на bigmir(net. В те далекие времена bigmir(net имел собственный почтовый интерфейс – удобный, простой, быстрый.
Около 31 октября 2007 (кстати, тоже на хелоуин) bigmir(net перешел на джмейловский движок. Довольно скупая статья на хабре (не моя) не отражает фонтана эмоций, который испытывал я, когда почта могла не работать по несколько дней.
Читать полностью »
В данной статье я хочу поделиться своим видением преимуществ и недостатков коворкинг-центров, которые все еще набирают популярность в России. Некоторые из них стали особенно успешны и окупили затраты менее, чем за полгода, другие закрылись, не начав приносить достойной прибыли, третьи просто существуют, у них срок окупаемости больше полутора лет, а четвертые только собираются открываться.Читать полностью »
Не так давно мне довелось побывать в гостях у разработчиков YATE, софтсвича операторского класса.
Null Team — румынская компания, находящаяся в Бухаресте. Штат компании невелик. Практически все сотрудники представлены на фотографиях.
Нас встречает скромная входная дверь на 5-м этаже офисного здания.
Привет!
Аккурат к инициативе поддержки стартапов, озвученной deniskin, мы продолжаем разбираться в бизнес-инкубаторах и акселераторах. В прошлой статье мы детально разобрали, в чём различие между бизнес-инкубаторами и акселераторами. Сегодня — расскажем о том, куда же, собственно, идти.
Читать полностью »
Один вечер из жизни первого екатеринбуржского хакспейса. Небольшой рассказ о весьма полезном для всякого самоделкина начинании. Много фото интересного оборудования и проектов, мало слов. В тексте я не постеснялся привести пару ссылок. Хакспейс работает полностью на общественных началах — бесплатный офис в самом центре города, купленное основателями за свой счет совсем не дешевое оборудование. О таком начинании просто обязаны узнать все DIY-шники Екатеринбурга. Под катом 20 больших фотографий.
Опять этот душный офис! Как же достало! Сколько можно? Неужели я всю свою жизнь вот так вот тут просижу тут?
А жизнь, та, которая настоящая, для себя, начинается вечером в пятницу и заканчивается утром понедельника. Да, два раза в год отпуск. Плохая погода в комплекте. Куда без этого? Нет, иногда везет, и удается поймать солнечные дни. Все как у всех.
Так ко мне пришло понимание того, что пора что-то менять в своей жизни. Сказано — сделано. Ушел с работы. Стал фрилансером. Сам себе хозяин. Обставил свой кабинет, все удобно, никто не мешает. Кот пинком выгоняется за дверь, снабжается кормом и ценными указаниями по его применению — теперь можно сосредоточиться на работе. Но, все те же четыре стены. Все так же привязан к месту.
Опять работа… Жизнь проходит мимо. Решил сменить обстановку. Поехал на курорт. Дорога, чемоданы. Успел пол часа поработать в дороге. Ну как поработать — почитал почту, ответил на пару писем — и все. Пока обустраивался, искал отель — так потерял еще два рабочих дня. Ладно, чёрт с ним. Пару дней поработаю допоздна — наверстаю.
Прошла неделя. Понравилось. Зачем останавливаться на достигнутом? Дорога до следующей точки путешествия. Поезд, ноут к вечеру первого дня сел… Прощай еще пару дней продуктивной работы. Эх… Ладно. Оно того стоит. Живем — то один раз.
Вот так я начал проводить большую часть времени в дороге. Чемоданы, поезда, автобусы, поиск места для ночлега и отдых. Там тараканы, тут шумные соседи в номере. Достало. Работать в такой обстановке практически невозможно. Постоянно что-то отвлекает, выбивает из графика и потока мыслей.
Не выдержал, вернулся домой. “На чемоданах” продуктивно работать невозможно. Опять “офис”. Четыре стенки.
Это было что-то вроде лирического отступления, или введения. Называйте как хотите. Все имена и совпадения вымышлены, в итоге никто не пострадал.
Собственно к делу. Позвольте Вам презентовать свою идею.
Масштабное наводнение на Дальнем Востоке стало темой №1 начала осени. Это уже второе катастрофическое наводнение за два года, если вспомнить Крымск. И как всегда в таких ситуациях возникает вопрос оповещения населения. «МегаФон» порой упрекают, что его тревожные SMS доходят не всем и не всегда — однако «есть нюанс», который заключается в том, что «МегаФон» — единственный оператор сотовой связи, который вообще сотрудничает с МЧС и занимается оповещением населения. Как устроено это сотрудничество, по какому принципу рассылаются сообщения, можно ли получить SMS о чрезвычайной ситуации с отрицательным балансом на счету, о каких происшествиях приходится оповещать чаще всего — я отправился выяснять в Федеральный центр управления и мониторинга (ФЦУМ) ОАО «МегаФон».
Читать полностью »
