Рубрика «аутсорсинг» - 7

Достаточно часто мои знакомые айтишники спрашивают у меня, как я начинал свой бизнес. В тоже время в моем кругу множество IT директоров с кем я иногда организовываю специализированные встречи.

Это все навело меня на мысль написать свою мини-книгу про старт своей компании исходя из моего опыта.

Начала своего дело окутано пеленой мифов и догадок, и я захотел развеять многие из них, показать, что при наличии желания и базовых пониманий нашей IT сферы

Информации о том, как начать свой бизнес в интернете достаточно много, но решил систематизировать, выделить основные вопросы и написать об этом коротоко и в доступной форме.

image

Книгу можно скачать как в формате pdf, так и в .mobi, который открывается на всех читалках.
brightoutsource.com/book

Читать полностью »

Наверное, практически любая компания, работающая в сфере IT аутсорсинга, сталкивалась с ситуацией, когда в проекте со стороны клиента представлены не только бизнес-пользователи, но также и технические специалисты. Обычно данная ситуация усложняет выполнение проекта, поскольку проектная команда превращается в слугу двух господ: приходится выполнять требования и бизнеса, и технарей одновременно, причем зачастую эти требования противоречат друг другу.

Впрочем, мы оставим в покое бизнес-пользователей, и сосредоточимся на технических специалистах заказчика и тех трудностях, которые они привносят в проект.

Диспозиция: проект полностью пишется «нашей» командой с нуля в течении полугода. В этот момент по инициативе заказчика решено начать делать регулярные (раз в две недели) ревью кода и вообще проверить проект на соответствие их стандартам кода, архитектуры и идеологии. Стоит отметить, их специалисты представлены не сферическими техническими начальниками в вакууме, а вполне адекватными программистами синьор уровня из США (не Индия, заметьте), которые пишут свои проекты параллельно с нашим.

Прошло два месяца после начала регулярных ревью и проект оказался в состоянии холодной войны между «нами» и «ими». И ситуация грозила перерости в реальные боевые действия – разгромные ревью кода и грозные письма превратились в печальную повседневность.
Читать полностью »

Почему вам не стоит идти в менеджеры

Небольшой дисклеймер

Эта статья не про продуктовые компании – там своя специфика, я пишу только про сервис. Эта статья не про большие проекты – максимум 6-7 человек, на больших всё по-другому.

Обещаете не писать в комментариях, что в вашей компании все эти трудности преодолели, и вообще нет менеджеров? Тогда добро пожаловать под кат!
Читать полностью »

Коллеги, для заинтересованных в оставлении следа в истории (не моя прямая работа, попросили разместить):

В настоящий момент международная исследовательская компания COMCON Now part of Synovate проводит исследование по изучению российского рынка ИТ-аутсорсинга. В рамках данного проекта предусмотрено общение со специалистами из этой сферы. Если Вы имеете отношение к управлению компанией, направлением деятельности которой, или одним из направлений деятельности которой, является ИТ-аутсорс, и Вам есть, что обсудить, приглашаем принять участие в экспертном интервью.Читать полностью »

Дмитрий Кушнир — генеральный директор Luxoft Ukraine и вице-президент Luxoft по Восточной Европе. Из этой программы вы узнаете об уровне зарплат украинских разработчиков в сравнении с ближайшими соседями, о путях вывода отечественного образования из кризиса и деятельности ИТ-лобби в Верховной Раде.

01:00 Краткая биография
06:35 Кризис аутсорсингу не помеха
12:15 О законодательных инициативах и отношениях с государством
20:30 Зарплаты программистов в Восточной Европе по сравнению с украинскими
31:00 Украинское образование — от школ до вузов
41:00 Ответы на вопросыЧитать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js