Привет! Около полугода тому назад, мы начали проводить лекции для начинающих веб-разработчиков, целью которых является знакомство со спецификой веб-разработки и общим ходом функционирования реальных веб-студий.
Читать полностью »
Рубрика «management» - 3
Курс лекций по веб-разработке
2018-06-07 в 15:16, admin, рубрики: backend, design, management, Учебный процесс в IT3 минуты, позволяющие улучшить любую встречу
2018-05-03 в 9:11, admin, рубрики: management, Raiffeisenbank, raiffeisenIT, soft-skills, Блог компании Райффайзенбанк, Карьера в IT-индустрии, управление задачами, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, Учебный процесс в IT, фасилитация
У вас часто бывает, что вы забегаете на встречу (стендап, ретро, еженедельную встречу с коллегами, f2f с начальником — нужное подчеркнуть), а ваши мысли остаются где-то за пределами комнаты?
От банального «а выключила ли жена утюг, когда мы выходили из квартиры» до «что же хотел сказать босс последним письмом». Рой мыслей в голове может быть инспирирован как давно произошедшими событиями, так и предыдущей встречей.
Читать полностью »
Оценка человеческого капитала ИТ-компании с использованием критериев SFIA
2018-04-09 в 7:50, admin, рубрики: ipma, management, project management, SFIA, skills, Блог компании ICL Services, управление персоналом, управление проектамиЧто является главным ресурсом любой компании? Согласно современным представлениям — это, конечно, люди. Да, очень часто это могут быть лишь формальные заявления, профанация — человек превыше всего, ориентация на персонал, люди наше всё и так далее.
Безусловно, все очень сильно зависит от отрасли, рынка и внешней среды в целом.
Не секрет, что ИТ-сфера наиболее зависима от качества персонала. И если в условном ритейле (да, да, я знаю, что с этим можно поспорить) за счет грамотной настройки всех процессов можно в значительно степени нивелировать влияние персонала, то сделать то же самое, скажем, в разработке программного обеспечения намного сложнее.
Читать полностью »
Управляем Windows Server (Core) с помощью веб-интерфейса Project Honolulu от Microsoft
2017-10-04 в 19:50, admin, рубрики: azure pack infrastructure, infoboxcloud, management, project honolulu, Windows Server, windows server core, системное администрированиеСовсем недавно Microsoft выпустила WebUI для управления Windows Server. Мы поставили его и хотим поделиться впечатлениями.
В этой статье мы рассказали и показали:
- как развернуть Honolulu на Windows Server Core и сделать доступным управление серверным парком через браузер;
- как подключить другие серверы для управления (даже без AD) по виртуальной локальной сети облака (таким же образом можно подключить серверы в локальной сети вашего предприятия к центру управления в облаке, соединив ее по Site-To-Site VPN);
- какие возможности Honolulu доступны уже сейчас и актуальны при использовании в облаке.
Enjoy! Сервер аутентификации Isolate в Open Source
2017-07-27 в 11:03, admin, рубрики: logging, management, otp, security, ssh, Блог компании ITSumma, Серверное администрирование, системное администрирование
В работе команды системных администраторов наступает момент, когда поддерживаемых серверов становится слишком много. А может быть еще и людей много, ну и опять же безопасность: если что-то пошло не так, нужно отовсюду ключи удалять.
У нас 300 клиентов. Кому-то это «всего», а для нас — это почти 2000 серверов на обслуживании. Чтобы хранить, обновлять и управлять базой из 2000 паролей для 60 сотрудников, управлять доступом к ней и не объяснять каждый раз клиенту, что пароли к его серверам будут одновременно знать 60 человек, мы сделали сервер аутентификации и назвали его Isolate. Под катом описание функций и ссылка на Github — мы выложили его в Open Source.
Читать полностью »
Черты великого продакт-менеджера
2017-07-19 в 9:44, admin, рубрики: management, Parallels, PMM, product management, Блог компании Parallels, Карьера в IT-индустрии, Развитие стартапа, управление персоналом, управление разработкой
Почему у одних людей ничего не получается, а другие доводят любое дело до конца? В чем разница между хорошими и выдающимися профессионалами? Где грань между деспотизмом и верой в результат? Ну и что объединяет прекрасных продакт-менеджеров в клуб настоящих профессионалов? Под катом прекрасный рассказ Лоуренса Рипшера.Читать полностью »
Как стать тимлидом и не взорваться
2017-07-01 в 11:38, admin, рубрики: iOS, management, swift, xcode, Блог компании Touch Instinct, разработка под iOS, Тестирование мобильных приложений
Два года назад я начал негласно исполнять роль iOS-lead в компании и формированием стабильной работы iOS отдела. Спустя полгода это трансформировалось в официальную должность. Из-за отсутствия опыта у меня возникало огромное количество проблем, которые вызывали жжение в области нижней части кресла. Это происходило из-за ряда факторов:
- Нехватка опыта менеджмента.
- Отсутствие рядом компетентного человека, уже прошедшего путь становления от новой для себя роли к человеку, который понимает устройство процессов, обязанностей и пути решения проблем.
- Нестабильность общих процессов в компании из-за её молодого возраста на тот момент.
Если вы стали лидом и первоначальная эйфория сменилась небольшим горением и унынием, то пара советов не будет лишней.
Из инженеров в руководители: сохранение технических навыков
2017-05-16 в 5:12, admin, рубрики: development, leadership, management, mentorship, tech, Блог компании Southbridge, Карьера в IT-индустрии, управление проектами, управление разработкой, метки: leadership
Я стал техническим руководителем около двух лет назад. За это время одной из самых сложных задач оказалось нахождение баланса между обязанностями руководителя и желанием программировать.
Похоже, я не единственный, кто столкнулся с такого рода трудностями, поэтому думаю, что стоит добавить в обсуждение этого вопроса и мои пять копеек.
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
2016-06-01 в 12:18, admin, рубрики: agile, communication, impact mapping, it management, management, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойЭта статья — выражение моей личной боли. Кнопочные решения портят мне жизнь, я трачу время на споры и обоснования.
Когда мы общаемся с коллегами, заказчиками или пользователями, я использую фразу «кнопочное мышление». Что я имею ввиду под этим термином? Текущая статья — развернутый ответ на этот вопрос.
Синонимами кнопочного мышления я считаю «экранное мышление» или преждевременную концептуализацию. Я раскрою мышление кнопками на десятке примеров из практики. А здесь для начала история, которая наверняка случалась с каждым. Представьте к вам приходят и рассказывают о падении конверсии на сайте. А вы ему сразу: «Давайте кнопку покупки сделаем побольше и поярче!». Что произошло? В бизнесе возникла проблема. Вместо погружения в детали, вместо исследования причин, вы играете с размерами кнопки. Вот в таких случаях я говорю о кнопочном мышлении.
Для тех, кто любит смотреть, а не читать, есть видео и слайды.
Читать полностью »
Будь как Google, будь лучше чем Google
2015-11-11 в 8:50, admin, рубрики: be like google, government, growth hacking, management, бизнес-модели, менеджмент, Развитие стартапа 
Google быстро стал одной из наиболее признанных компаний в мире. Основанная в 1998 году, в настоящее время компания насчитывает более 50 тыс. сотрудников, и обладает рыночной стоимостью, превышающей $350 млрд. Это просто невероятный рост, учитывая тот факт, что компании нет даже каких-то 20 лет.
Что еще более удивительно, так это то, что Google остается на переднем крае поразительно множественных инноваций. Он по-прежнему чувствует себя маленькой компанией во многих аспектах, что и позволило ему находится на переднем крае ультра-конкурентной среды, не погрязнув в бюрократических процедурах или политике.
Конечно, обладая почти безграничным запасом денежных средств особо не пострадаешь, но многие другие компании, с точно таким же капиталом пролетают как фанера над Парижем. На самом деле, многие вещи Google делает чрезвычайно хорошо, и далее по ходу я постараюсь заострить на этом внимание. В особенности на том, как можно использовать опыт Google в управлении крупной организацией. Поскольку Google все-таки является частной компанией, не все можно воспринимать буквально, как руководство к действиям, но, учитывая прагматичность бизнес структур, можно многое узнать о целесообразности и выгодах. Если вспомнить о том, что Google — технологический гигант, многое можно узнать о внедрении новых «частей» и работе сложившихся технологий.
Читать полностью »