Формат открытости, в котором мы написали прошлый отчет о первом месяце кэшбэк-сериса CloverR многим понравился, поэтому мы продолжаем делиться победами и неудачами второго месяца в России.
Читать полностью »
Рубрика «startup» - 9
Без купюр. Второй месяц кэшбэк-сервиса CloverR в России
2015-02-16 в 5:59, admin, рубрики: cloverr, startup, Блог компании Кэшбэк-сервис CloverR, венчурные инвестиции, Монетизация веб-сервисов, Развитие стартапа, управление проектами, метки: cloverr, startupIT стартапы: кем «проедаются» венчурные инвестиции
2015-02-08 в 23:45, admin, рубрики: it start-up, startup, Блог компании Национальная Кобрендинговая Компания, венчурное финансирование, венчурные инвестиции, интернет стартап, команда стартапа, ошибки стартаперов, проблемы стартапа, Развитие стартапа, управление проектами, финансы в ITПослание думающим инвесторам и начинающим стартаперам. Часть 1.
Нет плохих идей. И нет плохих стартапов.
Есть плохо поставленная задача и безмозглые исполнители.
И, конечно же, есть масса желающих профукать чужие деньги.P.S. В статье есть реальные примеры некоторых известных российских стартапов, которые успешно «пилят деньги инвесторов» и самое главное анализируется, почему именно так и происходит.
Running Lean. Пересказ одной из лучших книг о стартапах
2014-11-17 в 12:43, admin, рубрики: growth hacking, product management, startup, управление проектами 
Ниже представлен краткий вольный пересказ книги Running Lean, автор — Ash Maurya. Рейтинг Амазона — 4.8 из 5. Книга, насколько я знаю, на русский язык еще не переведена.
Мной пересказана вся логика излагаемого в книге подхода к построению стартапа, поэтому, я бы сказал, что здесь изложено 80% сути книги. Но по объему текста здесь меньше 1% книги. Так как это пересказ, все вопросы освещены так, как я их понял, что необязательно совпадает с тем, как их хотел донести автор.
Пересказ лицензии не требует, но иллюстрации взяты из книги, поэтому я допускаю, что есть какой-то риск того, что я нарушаю чьи-то права. Автору я писал в попытке прояснить этот вопрос, но ответа не получил.
Блог автора кгиги: practicetrumpstheory.com.
Структура пересказа
- Введение в процесс Running Lean
- Три важнейших методологии
- Roadmap
- Описание процесса Running Lean
- Составьте «План А»
- Определите кто клиенты
- Создайте бизнес-модели
- Ранжируйте бизнес-модели
- Протестируйте и измените план
- Подготовьтесь к проведению экспериментов
- Категории рисков и четыре фазы тестирования плана
- Фаза 1. Поймите проблему
- Фаза 2. Найдите решение
- Фаза 3. Валидируйте качественно
- Фаза 4. Верифицируйте количественно
- Составьте «План А»
- Три стадии стартапа
- Соотношение трех стадий стартапа и четырех фаз тестирования плана
- Держите правильный фокус
- Привлекайте финансирование вовремя
- Масштабируйте правильно
Руководство по созданию стартапов, часть 2: когда венчурный инвестор говорит «нет»
2014-09-21 в 12:23, admin, рубрики: startup, инвестиции, исследование рынка, маркетинг, риски, стартап, управление проектамиПоговорим о том, что делать между тем моментом, когда инвестор отказал в финансировании вашего стартапа, и моментом, когда вы его переубедили или нашли другой путь.
Предположим, что вы уже сделали всё основное: разработали план и презентацию, решили что вам подходит венчурное финансирование, договорились о встречах с квалифицированными инвесторами и презентовали им проект. И вы получили отрицательный ответ.
Читать полностью »
Руководство по созданию стартапов, часть 1: почему не нужно затевать стартап
2014-09-20 в 15:50, admin, рубрики: startup, бизнес студии, как заработать миллион, стартап, управление проектами Данное руководство – серия считающихся классическими постов блога человека с ником pmarca, а в жизни – Марка Андреессена, создателя браузера Mozaic, из которого вырос Netscape, а затем и Mozilla.
Ссылки специально даются на старые версии сайтов, современные статьям, сохранённые в интернет-архиве.
В этой серии постов я поделюсь с вами моими знаниями и опытом по созданию высокотехнологичных стартапов.
Мой опыт в данной области собран при работе в трёх компаниях, в которых я был со-основателем: Netscape, продана America Online в 1998 за $4.2 миллиарда; Opsware (бывш. Loudcloud), софтовая компания с капитализацией порядка $1 миллиарда; Ning, интернет-компания, предоставляющая платформу для социальных сетей.
В общем и целом, мне повезло с момента прибытия в Кремниевую долину в 1994 году поучаствовать в работе порядка 40-50 стартапов, при этом участие было достаточно глубоким, чтобы я знал, о чём говорю. Я был членом совета директоров, бизнес-ангелом, советником, другом многих основателей, и венчурным инвестором.
Так что я буду говорить не только о тех вещах, которые относятся к моим компаниям – скорее всего это будут истории из жизни различных стартапов, в судьбе которых я принимал непосредственное участие.
Читать полностью »
Что должен делать стартап, чтобы выжить?
2014-07-22 в 7:17, admin, рубрики: EasyTen, Online Dealer, SimpleOrder, startup, Блог компании Witget, Дмитрий Калаев, канал, накачка, Разработка под e-commerce, рынок, стартап, тестирование, управление проектами, фрии 
В прошлом материале блога мы рассказывали о проекте SHOPPILOT (История проекта SHOPPILOT: От факапа до стартапа). С ними мы познакомились будучи в Акселераторе ФРИИ. На этот раз хотим поделиться теми знаниями, которые дает процесс обучения в акселераторах. Расскажем о том, как за 3 дня нам дали азы стартаперства на программе Web Ready GenerationS 2014, которая проходила на базе ФРИИ. Из данной статьи можно узнать, какие стадии проходит стартап, прежде чем превратиться в бизнес, как лучше прописать бизнес-модель проекта для привлечения инвестиций и несколько лайфхаков, которые помогут стартапу выжить. Сначала заставим немного «поскучать» над теорией, а затем «развеселим» реальными кейсами.
В первый день обучения директор акселерационных и образовательных программ ФРИИ Дмитрий Калаев рассказал о том, как стартапу просчитать для инвестора сумму необходимых инвестиций, что делать, если у проекта сложная бизнес-модель, а также остановился на других полезных для начинающего предпринимателя вещах, подкрепляя теоретическую часть практическими кейсами проектов Акселератора ФРИИ.
В начале 2013 я решил основать компанию.
В предыдущие 4 года я разработал и запустил несколько программных продуктов завязанных вокруг популярного сервиса. Я начал в 2008 году с сайта-хостинга изображений, который быстро вырос до 2-х миллионов уникальных пользователей в месяц. Продолжил в 2011 году андройд-приложением, которое было скачано и установлено более 200 тысяч раз. Но пользовательское соглашение популярного сервиса положило этому конец.
Долгое время мне приходилось работать в одиночестве. Я был системным администратором, PHP, Perl и Android разработчиком одновременно, проектировал и управлял базами данных. Я занимался маркетингом, поддержкой пользователей и решал юридические вопросы. Делал все, начиная от удаления фотографий эротического содержания вручную, заканчивая настройкой Bind серверов.
Когда ты работаешь один, приходится решать слишком много проблем и тебе редко удается найти время, чтобы сделать это качественно. Это постоянное состояние напряжения заставляет многих реализовывать даже мелкие улучшения с ужасающей неэффективностью. Чрезмерно зависимые от других компаний, они находятся в нижних звеньях пищевой цепи. Для моего следующего проекта, наличие команды стало обязательным условием, но когда я попытался её собрать, это оказалось нелегким делом.
FlightCar: peer-to-peer обмен автомобилями и борьба с бюрократами
2014-02-05 в 7:13, admin, рубрики: airbnb, IT-Биографии, startup, История ИТ, стартап, метки: airbnb, Startup, стартап 
Около года назад начал свою работу стартап FlightCar.com предлагающий сдачу собственной машины в прокат. Подобная бизнес-схема в США известна как “peer-to-peer car sharing”. Основатели стартапа – трое молодых людей, 18-летний (на тот момент) Rujul Zaparde и 19-летние Shri Ganeshram и Kevin Petrovic. Ради создания своей компании Руджул отказался от обучения в Гарварде, Кевин бросил Принстон, а Шри – MIT.
Надо сказать, это не первый совместный проект Руджула и Кевина. Еще в средней школе они основали некоммерческий фонд, в задачу которого входил сбор средств и строительство колодцев в деревнях Индии, имеющих ограниченный доступ к чистой воде.
Несмотря на то, что компании с подобной бизнес-моделью существовали и ранее, например Getaround была основана в 2009, RelayRides в 2010, FlightCar нащупал специфическую нишу. Бизнес-идея оказалась довольно проста: люди, прилетающие в другой город, нередко вынуждены арендовать машину. При этом их собственная машина в это время не используется, а во многих случаях хозяин еще и платит деньги за парковку аэропорту. Так почему бы не оптимизировать этот процесс?
Читать полностью »
Invesdor открывает двери стартапам из России
2013-12-01 в 12:12, admin, рубрики: crowdfunding, JOBS Act, shares, startup, краудфандинг, Финансы для всех, метки: crowdfunding, JOBS Act, shares, Startup Invesdor это Финская equity-based краудфандинг площадка,
где стартапы могут привлекать средства от тех частных лиц с малым капиталом,
кто хочет получить акции этих стартапов.
Этим и отличается equity-based краудфандинг от perks-based краудфандинг вроде kickstarter.
На мой взгляд это интересней, чем perks-based для тех кто дает деньги, так как можно неплохо заработать
на перепродаже акций этих стартапов. И соответственно стартапы могут получить больше денег от
людей мотивированных в собственной прибыли.
Почему я обратил внимание на Invesdor, да ещё и решил поделится написав пост на хабре?