Рубрика «управление командой» - 5

Привет, коллеги! Меня зовут Анна, я проектный менеджер в IT-компании 1221Systems. Моя работа — это постоянный баланс между интересами заказчиков, команд и соблюдением договоренностей и дедлайнов. Сейчас я руковожу двумя командами разработчиков и одновременно взаимодействую с пятью заказчиками, к каждому из которых нужно найти определенный подход.

Читать полностью »

Вероятность блокировки Telegram и WhatsApp только становится только выше. 10 июня Госдума приняла закон о создании российского национального мессенджера.

Обсуждение зарубежных мессенджеров идет давно. Роскомнадзор еще в декабре 2024 включил WhatsApp в реестр организаторов распространения информации. Да и сам WhatsApp с 1 июня 2025 прекратил работу на iOS ниже версии 15.1 или Android ниже 5.0.

Читать полностью »
Как использовать японские подходы в IT. Часть 6: покажи и расскажи - 1

Больные одной болезнью симпатизируют друг другу. Несчастные понимают друг друга.

Японская пословица.

(こんにちは) Конничива! Меня зовут Виктор, я менеджер проектов в Selectel. Это шестая часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Каким бы крутым специалистом вы ни были, одного этого недостаточно — нужно еще и уметь показывать ход своих мыслей. Но как это сделать так, чтобы вас поняли все? Рассказываю под катом!Читать полностью »

Привет! Меня зовут Дмитрий. Я являюсь руководителем группы в IT-компании. Если перевести на более доступный язык, то получится так: Team Lead Integration. Компания не самая крупная, но очень международная.

Знаете, я никогда не любил и не понимал такое сочетание англицизмов и русского языка. Особенно, когда в него закладывается некоторая двусмысленность. Особенно, когда используется proЧитать полностью »

Привет, меня зовут Юля Гапуненко, я руководитель аккаунтинга в веб-студии. В этой статье — немного философии, немного практики и немного паники: зачем нам всем эти странные универсальные способности и как они внезапно стали важнее фреймворков.

Метанавыки — новый черный - 1

Читать полностью »

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура — его. Сборки — его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями — тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус — и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке.

Читать полностью »

Как использовать японские подходы в IT. Часть 5: в плену процесса - 1

И каппа тонет (Каппа — японский водяной). Конь о четырех ногах, да спотыкается. Чаще всего тонут хорошие пловцы.

Японские пословицы.

(こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это пятая часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Любому инженеру знакомо правило: работает — не трожь, не сломано — не чини. Но что делать, когда оно работает, но не так? Или работает, но часто ломается? Разбираемся под катом.Читать полностью »

Привет! На связи Евгений Антонов. Я работаю ведущим техническим менеджером проектов в Yandex Infrastructure. А также руковожу парой команд (разработчиков и менеджеров) и факультативно занимаюсь IT‑консалтингом. Ещё я автор телеграм‑канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».

Сегодня мне хочется поговорить об очень распространённом паттерне поведения, которого очень многие придерживаются, гордятся этим и даже пишут об этом пожелания в вакансиях.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js