Уже достаточно давно известно о проекте «умных» очков от Google. Публиковались уже более-менее точные характеристики, вместе с детальным описанием самого проекта. Да и сами очки уже не раз и не два «засвечены» на представителях компании, включая Сергея Брина. Ну, а теперь компания решила продемонстрировать возможности камеры со своего девайса.
Привет. Меня зовут Александр. И я хочу поделится своей историей работы над одним крупным и сложным проектом.
В этой статье не будет кода и схем, в ней будет только история создания «от и до» самого проекта. Думаю, многим будет интересна данная статья. Итак, поехали!
Все началось летом 2011. На тот момент я был 3 года чистокровным фрилансером. То есть моя работа — это фриланс. Работал и работаю до сих пор только с западными заказчиками. Основная специализация — разработка проектов связанных с распознаванием образов, текста и т.д.
Все началось с того, что я, как всегда, с утра проверял почту, чистил спам, занимался рутинной работой. Обычно я не смотрю, что у меня в спаме, но тут я увидел письмо, с вполне реального адреса. Я открыл письмо, в котором одна компания искала программиста для допиливания крупного западного проекта. Причем эта компания требовала программиста именно из моего города и обязательно с опытом работы в области распознавания. Я ради любопытства ответил на это письмо. Буквально через час мне пришел ответ. А через два мы уже созвонились с менеджером проекта. Поначалу мне показалось, что ничего сложного в доработке нет, обычный набор функционала. После непродолжительного разговора с менеджером я огласил свой прайс, то есть ставку в час. И на этом мы попрощались. На следующий день мне сказали, что согласны на мой ценник и дали тестовое задание. Я его успешно выполнил в течении часа, и мы двинулись дальше. А здесь начинается самое интересное. Во-первых, меня пригласили в офис для того, чтобы подписать договор о неразглашении (Non-Disclosure Agreement). Во-вторых, и это логично, исходники проекта мне обещали отдать только после подписания договора. Если честно, меня это смутило, не знаю даже почему. И интуиция меня не подвела. Я потребовал хотя бы часть исходного кода, чтобы оценить сложность работы и попросил рассказать подробнее о проекте. Как оказалось проект на тот момент велся уже три года и я был 4 (!) исполнителем. До меня работала американская компания, потом индусы, потом компания, которая наняла меня, пыталась реализовать проект силами одной девочки-программиста, а потом это все чудо предложили разгребать мне. Меня это не просто удивило, а очень насторожило. Потом я узнал множество удивительных вещей, например о том, что заказчик 2 года не видел программу, а видел только скриншоты, а индусы кормили обещаниями этого заказчика. У меня не укладывалось в голове, как такое можно реализовать. Менеджеру индусов надо дать медаль «За находчивость».
После того как я выслушал удивительную историю, мы договорились с менеджером о том, что он мне отдаст исходный код и я оценю масштаб трагедии. Чтобы было более понятно, я расскажу более подробно о проекте. Этот проект — это инструмент для инженеров, архитекторов, электриков и других людей, которые занимаются строительством домов, небоскребов, одним словом зданий. Он служит для подсчета различных элементов на строительных планах, расчета площадей, измерения длин и составления смет. Грубо говоря есть строительный план и на нем есть розетки. Нам надо распознать и посчитать сколько этих розеток. Для распознавания использовалась библиотека написанная другим программистом. Сам проект написан на C#. Моя задача была собрать все воедино и доработать дополнительный функционал, а также привести программу к более менее стабильному состоянию. Кажется все просто и элементарно. Я тоже так подумал. Но не тут-то было.
После того как я получил исходники, я попытался скомпилировать проект. Это мне не удалось. После краткого анализа, я исправил ошибки и все же запустил проект. Но, к сожалению, он не заработал так как нужно. После нескольких часов анализа кода я пришел к выводу, что вся проблема в библиотеке распознавания. На тот момент у меня стояла 64-битная «семерка», а у менеджера 32-битная. У него все работало, у меня нет. Я попросил, что бы мне скомпилировали библиотеку под 64-битную платформу. Но разработчик библиотеки с пеной у рта доказывал, что не в разрядности дело. Я не мог ему ничего доказать, так как он дал очень немного информации о своей библиотеке и вообще берег ее как зеницу ока. Время шло и мне надо было хотя бы полностью провести процесс поиска. Я плюнул на все и поставил себе 32-х битную версию ОС. И о чудо! Все заработало. Отвлекаясь, хочу сказать о библиотеке, в будущем дело все же оказалось в ее разрядности.
Я начал анализировать код. Первое впечатление было просто отвратным. Я был в шоке. Я приведу список того, что меня возмутило в проекте.
Проект очень сильно связан с графикой, но для ее вывода и обработки использовался обычный PictureBox. Самый маленький размер плана — 5400x3600 пикселей. Знающие люди поймут, что для PictureBox -это достаточно проблематичная тема с выводом больших картинок и их обработкой. Не стоит забывать, что помимо самих планов выводится еще много информации (площади, текст, найденные символы и т.д.). При запуске проекта с 5 маленькими планами, программа непременно падала с ошибкой «Out of memory». Что было очень большой проблемой, так как основной задумкой было то, что инструмент должен был работать по принципу «запустил и забыл».
Читал на Хабре статью об инструментах бизнес планирования, бизнес моделях и прочее.
Также речь шла о 8 или 10 вопросах, которые следует задать себе прежде, чем начать свое дело.
Первое, что пришло в голову, это простой вопрос: «Как же я могу достичь большего успеха в какой-то сфере, чем конкуренты, выполняя доступные всем методики, т.е. используя существующие бизнес модели, анализирую свою идею вопросами и прочее?»
Выходит, что подавляющее большинство людей, желающее разбогатеть, но не разбогатевшее, попросту не желает быть богатыми, так как не пользуются существующими инструменты, моделями и прочим. Или же второй вариант: все бизнес модели и рекомендации на тему бизнеса, книги с названием «Смотри и богатей» и т.п. — никак не помогают достичь успеха.
Читать полностью »
Привет, читатели!
Вы когда-нибудь задумывались о целесообразности перехода с одного проекта на другой? Если нет — сейчас самое время об этом поговорить.
Но для начала скажу, что если среди вас есть люди с четко сложившимся убеждением в том, что их проект идеален и уникален, и если вы работаете в проекте, на который не нужно тратить больше 10 часов в неделю, при этом большую часть времени находитесь дома с семьей и, опять же, при этом зарабатываете кучу денег — то этот пост не для вас. Так же материал можно не читать, если вы работаете над собственным успешным/не успешным проектом или же вы девушка, по уши влюблённая в своего обояшку тим лида.
Речь пойдет о нас, обычных «ИТ-рабах», в обычных аутсорсинговых и нет компаниях, в которых результат и заработная плата по большей части зависит не от реализованной функциональности, а от времени, проведенному на работе. Об этом долго можно спорить и доказывать с пеной у рта что это не так, но оставим это для тем других постов.
Читать полностью »
На хабре при желании (или даже без него) можно найти не один пост, посвященный стартапам. Однако, для «долгой и счастливой жизни» качественного стартапа недостаточно. Другими словами, после выпуска первой версии проект должен продолжать развиваться. А значит, должны выходить новые версии.
Очевидно, что для коммерческого успеха новая версия должна быть «лучше» предыдущей. С другой стороны, практика показывает, что для разработчиков и пользователей термин «лучше» далеко не всегда означает одно и то же.
Читать полностью »
Вот как обрадовал шеф простого программиста N.; N. пустил скупую слезу, ушел в свой кубикл в далеком темном углу и схватился за голову.
N. работал в компании целых два месяца, и показал себя с лучшей стороны. Он виртуозно раскладывал маджонг, мог налить кофе в три чашки сразу и конечно, был лучшим игроком в Guitar hero в офисе. Точно никто не мог сказать, сколько строк написал N., вчерашний выпускник престижного вуза, за эти два месяца, но все понимали – N. здесь всерьез и надолго.
Читать полностью »
Не так давно инициативная группа сервиса Google Maps решила создать достаточно крупную 3D модель подводного мира австралийского Большого Барьерного Рифа. Теперь же еще одна команда выложила 50 тысяч снимком Амазонки и прибрежных дождевых лесов, объединив снимки в панораму. Теперь любой пользователь сервиса может полюбоваться снимками, зайдя на сервис Google Maps. Некоторые из панорамных снимков доступны прямо в соответствующей записи в официальном блоге компании.
Речь идет о технологии, которая позволяет использовать лист бумаги несколько раз — с него просто вытирается написанное, и печатать можно по-новой. При условии нынешних объемов печати разного рода документов в крупных и не очень компаниях такая технология может стать достаточно востребованной. При этом используется обычный лист бумаги с напечатанным обычным тонером текстом. Разработчики использовали бумагу от Canon, а принтер — от HP (одна из моделей HP LaserJet). До коммерческого использования технологии дело пока что не дошло, но рабочий концепт уже готов, и показывает отличные результаты.
Об ЕГЭ немало копий сломано. При этом, правда, на Хабре в основном был разбор комичных или некорректных заданий и только один взгляд изнутри глазами админа, к которому наблюдался повышенный интерес, что неудивительно. Поскольку наша компания в этом проекте давно, нам тоже есть что рассказать. ABBYY принимала участие:
• в проектировании архитектуры обработки результатов экзамена с использованием продукта ABBYY FormReader Developer Edition (теперь это называется ABBYY FlexiCapture Engine),
• в обучении региональных специалистов,
• во внедрении,
• в технической поддержке.
Итак, продолжим смотреть на ЕГЭ изнутри.
Читать полностью »
