Венчурный фонд Сбербанка вместе с другими инвесторами вложил в канадскую компанию Mobeewave 6,5 миллионов долларов, сообщает РБК. Технология Mobeewave превращает смартфон с NFC в платежный терминал.
Рубрика «Управление продуктом» - 139
Фонд Сбербанка и другие инвесторы вложили 6,5 миллионов долларов в финансовый стартап Mobeewave
2015-02-17 в 11:52, admin, рубрики: NFC, венчурные инвестиции, венчурный фонд, инвестиции, Сбербанк, смартфоны, стартапы, Управление продуктом, финансовый стартап, финансы, финансы в IT
Проектная кухня. Снижение архитектурных рисков проекта
2015-02-13 в 23:49, admin, рубрики: TOC, архитектура проекта, планирование проекта, теория ограничений систем, Управление продуктом, управление проектами, управление рисками, метки: архитектура проекта, планирование проектаЗа свой опыт в разработке ПО я работал на многих проектах, и часто приходилось включаться в уже существующий проект или видеть как новая команда на моих проектах подхватывает проект с историей. Часто новый разработчик приходящий на проект и приступающий к выполнению задачи первым делом начинает плеваться на существующий дизайн. Ему кажется, что всё сделано не правильно, не очевидно и слишком переусложнено. И как результат, при выполнении задачи, начинают появляться дыры в уже разработанном дизайне и существующая архитектура начинает обрастать костылями. В конце концов, проект или его подсистему требуется переписать почти полностью. Чем старше проект, тем таких случаев может быть больше.
Также бывает и другая крайность, для реализации нового функционала или переделки существующего, один и разработчиков говорит: «Я знаю как сделать лучше!» после чего, вместо того чтобы дать идее «отлежаться» и оценить все плюсы и минусы, сразу начинает её делать. Где-то через месяц разработки может возникнуть ситуация, что чего-то он не предусмотрел, и приходится отказываться от разработки и выкидывать код или срочно искать варианты решения проблемы. Почти каждому разработчику в этом случае хочется сохранить лицо: «Как же так? Я же профессионал!» — думает он, «Если я признаю свою ошибку то все подумают, что я не настолько крут как всем говорю». И в этом случае Идея которая недостаточно проработана входит в проект и становится проблемой уже всей команды. Что также удорожает проект. А так как это становится заметно не сразу и внимания на причинно-следственные связи почти никто не обращает, то ситуация может повторяться снова и снова.
Читать полностью »
Причина, по которой провалились Google Glass, Amazone Fire Phone и Segway
2015-02-13 в 6:54, admin, рубрики: amazon, fire phone, Google, Google Glass, Segway, Развитие стартапа, Управление продажами, Управление продуктом, управление проектами, финансы в ITС шумом появившиеся очки дополненной реальности Google заморозили и хотят переделать с нуля. Продажи Amazon Fire Phone провалились. Разработчики Segway хотели продавать по 10 000 устройств в неделю, вместо этого за четыре года продали 24 000. В чем причина? Кто виноват? На эти вопросы в своей статье отвечает Адам Хартанг, эксперт в росте бизнеса.
Fortune в низком спросе на Fire Phone винит главу Amazon Джеффа Безоса – человека, ставшего в 2012 году «CEO года» по версии Marketwatch — в микроменеджменте дизайна устройства, в то время как CEO должен был больше внимания уделять разработке, производству и маркетингу. А New York Times винит Сергея Брина в том, что он провалил проект Google Glass. Брин, по мнению издания, делал запуск проекта громким, вместо того чтобы прислушаться к собственной дизайн-команде.
В этих статьях обвиняют в провале сам продукт и главу компании. Нужно смотреть глубже в поисках общей черты провальных проектов. Вспомним Segway: двухколесное транспортное средство, наделавшее шума в 2002 году. Основатели были уверены, что смогут продавать 10 000 устройств в неделю, и их компания быстрее всех в истории достигнет миллиардных продаж. Вместо этого они продали 24 000 сегвеев за четыре года. Был ли этот гаджет плохим? Нет, конечно – это крутая, но очень дорогая штука, о которой многие мечтали. Проблема кроется в позиционировании.
Apple, нефтяная компания?
2015-02-12 в 21:50, admin, рубрики: apple, iphone, Исследования и прогнозы в IT, Управление продуктомСколько ещё будут существовать айфоны?
$18 миллиардов прибыли. За квартал. Безумие.
Насколько это безумно? Это самая большая квартальная прибыль компании. И это задел для того, чтобы поставить рекорд по заработкам за весь год.
За последний квартал Apple превзошла ExxonMobil в 2008, Royal Dutch Shell в 2008 и Газпром 2011 и стала компанией, заработавшей больше всех за квартал в истории бизнеса. Все перечисленные компании занимаются нефтью и газом, и эти прибыли делали до падения цен на нефть. Так что Газпрому пора начинать продавать смартфоны.
Читать полностью »
От проблемы к требованиям. Теория принятия решений в разработке ПО
2015-02-12 в 18:56, admin, рубрики: анализ требований, аналитика проекта, менеджмент в IT, разработка программного обеспечения, требования, требования заказчика, Управление продуктомВведение
Некоторое время назад обратил свое внимание на артефакт Концепция продукта (product vision) методологии разработки программного обеcпечения RUP (Rational Unified Process) и обнаружил, что отправной точкой разработки программного продукта является выявление проблемы, на решение которой нацелен продукт.
Аналогичный подход существует и в отечественной практике – так в ГОСТ 34.601-90 говорится, что на стадии Формирование требований к АС (автоматизированной системе) производится «выявление проблем, решение которых возможно средствами автоматизации».
В настоящей статье хочу поделиться с читателями своими выводами касательно природы проблемы, ее важности и отношении к разработке программного продукта.
Читать полностью »
Ренессанс венчурных инвестиций: рост технологий или второй «пузырь доткомов»?
2015-02-11 в 20:00, admin, рубрики: венчурные инвестиции, предпринимательство, Развитие стартапа, стартапы, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами 
Частные и корпоративные инвесторы вложили 47,3 миллиарда долларов в стартапы в 2014. Подобный всплеск на рынке был только в 2001 году, когда во время пузыря доткомов инвесторы вложили в молодые компании 36,2 миллиарда. Общая сумма капитала в прошлом году выросла на 62 процента по сравнению с 2013. Этому виной этапы финансирования на суммы от 500 миллионов долларов — ведь количество сделок выросло только на 8 процентов и составило 3617. Более 3600 компаний получили часть из 47 миллиардов.
Ларри Элтон, независимый бизнес-консультант, описал два возможные варианта развития событий. Какой выберите вы — зависит от вашего оптимизма или пессимизма.
Читать полностью »
10 лет Google Maps: путь от Slashdot до Ground Truth
2015-02-11 в 15:54, admin, рубрики: 10 лет, apple, Google, google earth, Google Maps, mobile, slashdot, smith, Развитие стартапа, слияния и поглощения, Управление продуктом, метки: 10 лет, google, google maps, smith10 лет назад карты Google стремительно ворвались в интернет-пространство, потеснив сервис MapQuest, который на тот момент был лидером в этой сфере. Google Maps завоевали популярность, разместившись на страницах глобальной сети, постоянно обновляясь и при этом не требуя от пользователей устанавливать какое-либо программное обеспечение. Более того, это дало возможность пользоваться картами владельцам самых разнообразных гаджетов.
Первый блин комом
Ещё до выпуска бета-версии 2005 года энтузиасты получили доступ к картам и начали первые обсуждения на популярном новостном ресурсе Slashdot. Помимо приятных отзывов были и серьезные претензии: во-первых, карты к тому времени успели создать только для США, Канады и Мексики. Во-вторых, остальное пространство выглядело как … океан! Но это было только начало. Далее необходимо было собрать невероятное количество данных из других стран по всему миру. Но как это сделать?
Читать полностью »
Региональный малый и средний бизнес в ИТ — 2
2015-02-10 в 19:00, admin, рубрики: бизнес-процессы, Исследования и прогнозы в IT, Управление продуктом, управление проектамиДобрый день.
В продолжение предыдущей публикации хотелось бы рассмотреть еще несколько типов компаний, прежде чем перейти к неким выводам и предложениям по управлению проектами, оптимизации бизнес-процессов и т.д.
Сегодня мы рассмотрим компании, которые, в отличие от героев предыдущей статьи, не имеют прямого отношения к сфере ИТ, однако наблюдения и выводы в этой сфере сделаны в процессе внедрения информационных проектов, что поможет в дальнейшем для формирования общей картины.
Отчасти публикацию можно рассматривать как достаточно неформальное лирическое отступление.
Третья группа региональных субъектов среднего бизнеса (малых здесь уже нет) достаточно разношерстна, как по составу, так и по своей деятельности, но в то же время имеет и объединяющие групповые признаки.
Сюда можно отнести многочисленные региональные производственные, дистрибуторские и торговые компании, основанные в 80-90-х гг. местными предприимчивыми в хорошем смысле гражданами.
Что будет с нишевыми IT-изданиями в 2015 году – опрос «Мегамозга»
2015-02-10 в 12:10, admin, рубрики: ит, итоги, отрасль, прогноз, Развитие стартапа, разговор, СМИ, Управление продуктом, управление проектами, Управление сообществом, метки: разговор, смиМы продолжаем серию публикаций о том, как живет интернет-бизнес в самых разных его проявлениях.
В прошлый раз мы пообщались с представителями рекламного рынка и обсудили результаты 2014-го и перспективы 2015 года. В этот раз мы задали вопросы представителям ведущих отраслевых изданий IT-направленности.
На наши вопросы любезно ответили 4 респондента: генеральный директор ИД LookAtMedia Алексей Амётов, главный редактор Firrma Дмитрий Фалалеев, главный редактор Roem Юрий Синодов и издатель «ТМ» Денис Крючков.
Читать полностью »
Уроки бизнеса из реальной жизни
2015-02-09 в 18:53, admin, рубрики: shutterstock, альманах первопроходца, бизнес, истории, предпринимательство, Развитие стартапа, стартапы, Управление продуктом, управление проектами«На ошибках учатся» — мы это слышали уже много раз. И, конечно, всегда приятнее учиться на чужих ошибках. Особенно если это касается бизнеса, когда на кону стоят деньги, репутация, карьера… В заумных учебниках пишут правильные вещи, прописные истины. Но ведь в жизни всё по-другому, правда? Тогда что нам мешает учиться на реальных историях людей, которые прошли свой собственный путь, создали бизнес с нуля, которые были во многом первопроходцами?
Альманах Первопроходца — это сборник историй более чем 20 бизнесменов-новаторов. Среди них такие разные люди, как дизайнер Джессика Хиш и Том Кэй — основатель компании Finisterre, которая предлагает революционную технологию для серфинга в холодной воде. Альманах был создан кинорежиссером Марком Андерсоном и его женой — графическим дизайнером Эмили Андерсон.
В каждом рассказе уделяется большое внимание не только фактам из жизни бизнесменов, их опыту, их взлетам и падениям, но и их образу мышления. Сами герои описывают, как они мыслили и что делали, чтобы стать тем, кем они являются сейчас.
Читать полностью »