Это последняя статья из моего цикла. В ней будет много о менеджерской и организационной сторонах разработки.
Рубрика «agile» - 32
Особенности разработки мобильной MMO RTS. Часть 6
2017-08-23 в 13:18, admin, рубрики: agile, Блог компании Plarium, игры, команды, Программирование, процессы, разработка, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление разработкой
Test Management for JIRA и его применение при разработке программного обеспечения
2017-08-18 в 17:43, admin, рубрики: agile, testing tools, Карьера в IT-индустрии, управление проектами, управление разработкой
При старте проекта многие задаются вопросом «Где вести тестовую документацию?».
В этой статье мне хотелось бы рассказать вам об инструменте Test Management for JIRA (в данном случае плагин рассматривается как инструмент) для того, чтобы удобно, эффективно и качественно составлять и управлять тест дизайном проекта.
Почему нам стоит обратить внимание к этому инструменту? Потому что он:
— Удобно устанавливается, поддерживается
Установка происходит через раздел управление плагинами в JIRA
— Есть связь с JIRA
Да, поначалу этим не удивишь, но фишка в том, что он идет как плагин к JIRA и не нужно отдельно интегрироваться с другими инструментами тест менеджмента.
Как это улучшит мою работу?
Аналитик создает задачу — тестировщик прикрепляет тест-кейсы к задаче — разработчик, без авторизации в какую либо систему тест менеджмента, сразу видит тест кейс и шаги к нему, которые ему необходимо пройти перед передачей функционала на тестирование.
Это не только улучшит вашу работу, но и ускорит ее.
Читать полностью »
Релиз YouTrack 2017.3: автоматизация рабочих процессов на JavaScript, улучшенная поддержка Kanban и многое другое
2017-08-10 в 12:15, admin, рубрики: agile, issue tracker, issue tracking, jetbrains, kanban, scrum, Scrum board, team work, youtrack, Блог компании JetBrainsВсем привет! Недавно мы выпустили новую версию системы управления проектами — YouTrack 2017.3 — и спешим поделиться с вами нововведениями.
Как мы починили свой процесс и стали меньше отвлекаться
2017-08-07 в 7:48, admin, рубрики: agile, gtd, scrum, оптимизация процесса разработки, отвлекающие факторы, процесс разработки, процессы разработки, самоорганизация, самоорганизующиеся команды, управление разработкойВ прошлом году наша команда прошла через жесткий слом процесса разработки, но смогла восстановить его и сделать еще лучше: понятней, приятней и продуктивней.
Расскажу про некоторые практики и подходы, которые мы внедрили и используем для обеспечения стабильного процесса. Ключевая идея, вокруг которой все это строится, — у разработчика должен быть фокус на разработку, от которого его следует как можно меньше отвлекать.
Как использовать Канбан для удобной работы не только менеджеров, но и программистов
2017-08-04 в 7:08, admin, рубрики: agile, kanban, гибкие методологии, метрикиКанбан — методология управления, которая используется примерно в 10 раз реже, чем Scrum, но от этого не становится менее интересной. В ее основе лежит представление процесса всей организации, как набора взаимосвязанных сервисов, которые в конечном итоге являются сервисом для конечного потребителя.
Канбан особенно легко внедряется начиная с топ-менеджмента и прекрасно комбинируется с теорией ограничений, изложенной в книге «Цель» Элияху Голдрата. Канбан выбирают для себя отделы техподдержки, системные администраторы, и даже менеджеры по персоналу и бухгалтеры, тесно работающие с IT.
Одной из основных отличительных черт являются принципы внедрения Канбана: «Начните с того, что имеете, визуализируйте процесс, договоритесь об эволюционном изменении процессов».
Заметьте, что речь идет не о том, чтобы громогласно объявить о внедрении Канбана, а лишь о том, чтобы эволюционно менять процессы в сторону улучшения. Наверное, вы подумали: «Звучит не страшно. Кто же от такого откажется?». И тем не менее, добиться заметных результатов с точки зрения бизнеса без серьезных изменений не выйдет.
Следом за невинной фразой «давайте договоримся об эволюционном изменении процессов» может поступить много разных предложений. И если внедряющий Канбан достаточно опытен, это все пройдет весьма аккуратно. Ниже описаны выгоды, ради которых стоит внедрять канбан, и практики, которые можно использовать для улучшения процессов.
Никто не научит программистов программировать быстрее с помощью этих методов, естественно. Но большую часть времени задачи скорее лежат в очереди или блокируются по тем или иным причинам, а иногда просто оказываются забытыми в гуще недоделанных дел. С наведением порядка в задачах канбан справиться вполне может.
Выгоды внедрения
В наше время, когда интерес к слову Agile, мягко говоря, перегрет, ее может и не предполагаться изначально. Но все-таки, даже если это было затеяно с целью выполнить поручения, из внедрения все еще можно извлечь пользу.
Читать полностью »
hh и в продакшн: как выпустить новую фичу
2017-08-01 в 9:11, admin, рубрики: agile, development, hh.ru, Блог компании HeadHunter, Карьера в IT-индустрии, управление проектами, управление разработкой
Однажды техдепу в HeadHunter сделали толстовки с принтом на спине «hh и в продакшн». Вроде бы и забавно, но меня всё время смущала эта надпись, т.к. в оригинале это не то, чем стоит гордиться. Это натолкнуло меня написать пост, что же на самом деле означают буквы hh.
Я хочу рассказать о том, как рождается фича в HeadHunter на примере команды API, в которой я тружусь. Какой путь ей предстоит пройти от идеи до выхода в продакшн. Затрону как технические, так и менеджерские аспекты.
Читать полностью »
Google re:Work — Руководство: Постановка целей с помощью OKR (перевод)
2017-07-30 в 7:30, admin, рубрики: agile, Google, intel, okr, twitter, венчурные инвестиции, планирование, продуктивность, управление персоналом, управление проектамиНиже представлен перевод руководства Google re:Work — Guide: Set goals with OKRs. Я решил не писать с нуля еще один общий обзор по OKR, а просто перевести это, на данный момент, наиболее авторитетное руководство по OKR, и дополнить его ссылками и своими материалами по OKR, которые включают в себя несколько конспектов приложенного видео Google Ventures на русском языке.
Введение
Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует “цели и ключевые результаты“ – “Objectives and Key Results“ (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним.
OKR – краткий обзор
- Цели амбициозны и могут ощущаться несколько некомфортными
- Ключевые результаты измеримы и должны быть легко оцениваемы числом (Google использует шкалу от 0 до 1.0)
- OKR являются общедоступными, так, что каждый внутри организации может видеть, над чем работают другие
- “Попаданием в яблочко” для предварительной оценки OKR является достижениие 60-70% от нее. Если кто-то раз за разом полностью достигает своих целей, значит их OKR недостаточно амбициозны, и им нужно думать более масштабно.
- Низкие оценки следует рассматривать как данные для уточнения дальнейших OKR.
- OKR не являются синонимом оценки сотрудников.
- OKR не являются коллективным списком следующих дел.
Про Agile, Scrum и командную работу. Как устроены процессы развития продуктов в Альфа-Лаборатории
2017-07-28 в 9:24, admin, рубрики: agile, scrum, Альфа, Альфа-Банк, альфа-лаборатория, Блог компании «Альфа-Банк», командная работа, развитие продукта, управление продуктами, Управление продуктом, управление разработкойНегибкий “Энтерпрайз” и гибкие методологии
Существует устоявшееся мнение, что IT-специалист в крупных компаниях — это маленький “винтик” в огромном механизме, призванный выполнять какую-то конкретную функцию. А механизм, в свою очередь, беспощадно эксплуатирует ресурс своих “винтиков”.
Однако мы (в Альфа-Банке в целом и в Альфа-Лаборатории в частности) придерживаемся иного подхода. Подхода, когда усилия всех участников процесса направлены на создание ценности для клиента, при этом путь, которым они этого достигают, может содержать очень много степеней свободы.
Я расскажу, как у нас в Лаборатории выстраиваются процессы работы. Мы опираемся на концепцию Agile. В качестве основного фреймворка мы выбрали Scrum, модель производства — командно-центричная.
Читать полностью »
Как подсознательно побудить сотрудников соблюдать дедлайны проекта
2017-07-21 в 7:10, admin, рубрики: agile, дедлайны, советы и рекомендации, управление продуктами, Управление продуктом, управление проектамиУправление проектом в любой сфере предполагает наличие дедлайнов. Есть главный, венчающий собой всю работу и говорящий о его завершенности/незавершенности. Как правило, планы включают в себя и другие дедлайны для этапов поменьше.
Опасности при измерении продуктивности
2017-07-17 в 8:31, admin, рубрики: agile, Parallels, Блог компании Parallels, измерение эффективности, управление, управление персоналом, эффективность
Тема личной эффективности витает в воздухе, в книгах и на бизнес-конференциях не первый год. Взбудораженные очередными гениальными техниками тысячи менеджеров по всему миру пробуют на практике применить все то, без чего, как им кажется, невозможен современный бизнес. Под катом прекрасный рассказ Сэма МакКафи.Читать полностью »