Взгляд CPO на дистрибуцию B2B-IT-продуктов и опыт построения SaaS-экосистемы
Рынок IT-продуктов давно не испытывает дефицита технологий. Мы умеем строить сложные сервисы, масштабировать инфраструктуру и писать качественный код.
При этом по-настоящему масштабных B2B-SaaS-продуктов по-прежнему немного.
На мой взгляд, причина почти всегда не в технологиях.
Как руководитель продукта я всё чаще сталкиваюсь с одной и той же системной проблемой — стоимостью выхода на рынокЧитать полностью »
Дисклеймер: статья написана для блога на основе интервью с соосноваталем рекламного сервиса click.ru Д. Жоховым, и материалов из открытых источников.
Российский рынок интернет-рекламы в мясорубке.
В 2014 умерло SEO, в 2022 из России ушли Meta* с Google и унесли с собой примерно половину всех рекламных бюджетов. Сейчас подписчик в Telegram стоит 200-400 ₽ (раньше стоил до 50 ₽), лиды в Яндекс.Директе стали космически дорогими, а у блогеров кризис после запрета на рекламу в Instagram*.
Но рекламный сервис не просто выжил — компания постоянно растет. В 2024 году его выручка достигла 15,8 млрд ₽. Это на 31% больше, чем в 2023 году.
Представьте себе мир, где необходимость работать исчезла. Где каждый дом населяет гуманоидный робот-помощник, а медицинская помощь стала бесплатной и доступной каждому человеку на планете. Это не утопическая фантастика, а видение будущего от одного из самых проницательных технологических провидцев нашего времени, записанное на основе его последнего интервью Predicting the Future.
Декомпозиция фич и их приоритезация — это обязательные этапы проектирования продукта. USM – инструмент, который нам в этом помогает. С ним получается работать над продуктом, опираясь на реальные потребности пользователей и цели бизнеса. Как итог – строим разработку так, чтобы каждая функция, которую создает команда, приносила максимальную пользу. Возможно, вся эта работа покажется простой и быстрой, но чтобы создать продукт, нужный бизнесу и клиентам, имеет смысл выстроить систему и подход, универсальные с точки зрения применения и гибкие с точки зрения адаптации под конкретный запрос.
Итак, у вас есть благая цель: вы хотите построить на производстве столовую, чтобы сотрудники могли пообедать на работе и не ездили в ближайшую пиццерию. Так вы сократите время простоя, а ещё никто не будет греть рыбу в общей микроволновке. Это хорошо.
Правда, пока вы делаете ремонт по всем правилам СанПин, закупаете оборудование, нанимаете поваров и проходите проверки, деньги уходят в большем объёме, а необходимость обедать в другом месте остаётся. И это плохо.
Но что, если поменять план?
Сначала поставим кофемашину и аппарат со снеками в зоне отдыха. Тогда коллеги сократят число подходов «до магазина».
Привет! Я Женя, CPO в корпоративном мессенджере Compass. Я часто изучаю истории больших компаний и популярных сервисов. Это помогает посмотреть на нестандартные успешные решения или просто вдохновиться идеями. В этот раз мое внимание привлек Reddit.
Социальные сети нередко завышают количество пользователей, чтобы подороже продать рекламу и показать внушительные отчеты инвесторам. Так происходит в течение всего цикла их жизни и развития. Но с Reddit история другая: компания начала с фейков, а затем очень быстро набрала популярность — и фейковые аккаунты заменили реальные пользователи.
Всем привет!
Сегодня хочу поделиться с вами тем, как «съесть слона» по кусочкам на моем личном опыте.. Эта статья будет полезна бизнес и системным аналитикам, которые сталкиваются с масштабными проектами и задачами, требующими декомпозиции.
Представьте, что у вас есть масштабный проект: разрабатываемое приложение предназначено для девяти компаний и состоит из шести компонентов (или модулей, или подсистем). В проекте задействованы три мини-команды, каждая из которых включает фронтенд и бэкенд-разработчика, аналитика и тестировщика.
