• Какие ошибки совершают начинающие и опытные руководители?
• Что мешает эффективному управлению?
• Как руководители тормозят собственное профессиональное развитие?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво проанализировать обратную связь от зрелых высокопрофессиональных специалистов
Рубрика «эффективность» - 8
Все, что думают профессиональные исполнители об ошибках тимлидов и руководителей — 33 пункта, полных слез и отчаяния
2024-09-19 в 11:40, admin, рубрики: команда, управление, эффективностьКогда большая цель парализует. Почему мозг сбоит в условиях огроменной выгоды?
2024-09-14 в 11:20, admin, рубрики: величина награды, достижение, мозг, мотивация, награда, поведение, продуктивность, страх, успех, эффективностьВ жарких спорах, при собеседованиях на важную должность или в шаге от победы человек может «заморосить». Впасть в ступор, начать буквально задыхаться или осторожничать вместо того, чтобы сделать последний шаг и урвать победу. И дело не просто в ментальной стойкости. Впервые ученые обнаружили группу нейронов, которые сбоят, когда ставки достигают пика. И это наглядный биологический механизм того, как грандиозная или масштабная цель пугает и тормозит человека.
Применение систем позиционирования персонала на современных дискретных производствах
2024-09-07 в 7:06, admin, рубрики: автоматизация, интеграция данных, позиционирование, производство, Разработка и внедрение IT продуктов, управление персоналом, эффективностьВ пределах производственного объекта, такого как цех, такая система становится важным инструментом для повышения эффективности и безопасности на современных дискретных производствах.
Почему крупный бизнес неэффективен (на нашем примере)
2024-09-03 в 7:01, admin, рубрики: ruvds_статьи, бизнес, ит-рынок, команда, построение бизнеса, хостинг-компании, эффективностьВ любом малом бизнесе есть процесс перешагивания из малого в средний или крупный. Ну или уютная самозанятость для предпенсионера. Например, для малого бизнеса достаточно 1–2–3–4, может, в край, 5 разработчиков. Эти люди могут взять отдельные направления и работать крайне эффективно. Как только их становится больше, начинают появляться внутренние коммуникативные издержки. То есть вклад следующего будет уже не 1/N, а размытым.
При не очень продуманном руководстве, где-то до 20–30 человек, можно и не особо заметить прироста эффективности в плане решения практических задач — и только после этого выйти на рост заново. С другой стороны, начиная примерно от 30 человек у вас появляется полная взаимозаменяемость и стабильность, что на малой команде просто невозможно.
Я сейчас очень упрощаю, конечно, но почувствовать бюрократию вы можете довольно легко и на других объёмах.
Примерно похожие принципы действуют и в других аспектах. Поэтому, с одной стороны, бизнес хочет стать большим, а с другой — по возможности как можно дольше сохранять структуру малого.
Искусственный интеллект в обрабатывающих производствах: инструмент форсирования технологической гонки
2024-08-26 в 19:06, admin, рубрики: аналитика, аналитика рынка, бизнес, ИИ, искусственный интеллект, исследование рынка, машиностроение, оценка рынка, промышленность, эффективностьВсем привет! Я, Алексей Мартынов, продолжаю публиковать отраслевые исследования по применению технологий ИИ. Ранее был опубликован мой материал Технологии ИИ: нет ничего искусственного в заботе о здоровье / Хабр (habr.com)
Сейчас я хочу поговорить о рынка, эффектах и кейсах, вызовах и проблематике применения технологий ИИ в обрабатывающих производствах.
«Ты не управляешь моей жизнью!» Как не сгореть в многозадачности: 3 способа сохранить концентрацию
2024-08-19 в 15:36, admin, рубрики: время, психология, работа, тайм-менеджмент, фриланс, эффективность
Раньше я часто старалась выполнить несколько задач одновременно. Мне казалось, что таким образом я экономлю время. Работа происходила примерно так: пока жду ответа от клиента — быстренько почитала личку.
Как вернуть энергию и интерес
2024-07-08 в 11:10, admin, рубрики: эффективная работа, эффективность, эффективность работы, эффективность трудаВ этой статье я постарался честно и вдумчиво проанализировать свой опыт выгорания и последующего восстановления нормального уровня энергии. Если что-то упустил, спрашивайте в комментариях.
Мне 48 лет, сидячий образ жизни, интеллектуальный труд. С одной стороны вредных привычек нет, с другой, — спорта тоже явно не хватает. Похожая ситуация с питанием: не хожу в фастфуд, но и не сижу на ПП (полезное питание). Самый большой стресс для меня — это общение с людьми, которые мне не рады и выполнение задач, которые не интересны. Мне нравится глубоко изучать вопрос, так что, если статья покажется затянутой, не обессудьте.
Читать полностью »
Как сотрудники могут саботировать работу компании
2024-07-02 в 8:23, admin, рубрики: selectel, компании, менеджмент, персонал, проекты, руководитель, саботаж, ЦРУ, эффективность
Фото из архива УСС. Источник.
Мальчик играет в шпиона: представляет, как работает под прикрытием на чужой территории. Мужчина играет в шпиона: устраивается на должность технического директора в IT-компанию, чтобы снижать ее производительность, сохраняя видимость рвения и лояльности и оставаясь непойманым. Для тех, кто не саботажник: это история о том, как отсеять некомпетентных людей и получить максимальную отдачу от своей команды.Читать полностью »
Почему я больше не делаю важные дела: и еще 3 правила как не потерять себя к 40 годам
2024-06-18 в 8:26, admin, рубрики: время, выбор профессии, деньги, психология, работа, тайм-менеджмент, эффективностьДо 30 лет кажется, что ты еще успеваешь завоевать мир. Кое-кто и вправду успевает. Но вскоре у многих появляются дети, а поясница с желудком потихоньку выходят из игры. Тогда-то и начинаешь понимать – жизнь чертовски быстро заканчивается. В этой статье поговорим о том, как не просрать ее окончательно.
Сложно принять это, но мы все умрем
Ни одна компания не может дать настолько стопроцентной гарантии результата. Зато старуха с черепом и косой гарантирует всем и каждому.