Рубрика «аналитика проекта» - 2

в 12:16, , рубрики: AARRR, growth hacking, SaaS, аналитика проекта, Блог компании YAGLA, веб-аналитика, интернет-маркетинг, маркетинг для стартапа, Повышение конверсии, стартапы, Управление продуктом

5 пиратских метрик для стартапов и SaaS компаний - 1

Для стартапов аналитика решает все. При этом у многих предпринимателей вопрос: что и как измерять? От выбора правильных точек контроля зависит судьба проекта.

В этой статье вы узнаете о «пиратских» метриках AARRR, которые помогают стартапам и SaaS компаниям настроить механику привлечения и удержания клиентов.
Это отличная методика для измерения и оптимизации эффективности в каждой точке воронки продаж. Достоинство AARRR в простоте и доступности внедрения: никаких технических знаний. Как ее использовать и почему она так называется?
Читать полностью »

в 10:46, , рубрики: growth hacking, аналитика, Аналитика мобильных приложений, аналитика проекта, Блог компании devtodev, веб-аналитика, монетизация, Монетизация веб-сервисов, монетизация приложений

Кейс Planner 5D: как аналитика devtodev помогла увеличить ARPU на 25% - 1
Все мы стремимся заработать больше. Разрабатывая новое приложение, будь то игра или SaaS-сервис, вы ставите перед собой цель получить больше денег. И аналитика (особенно в случае мобильных и веб-приложений) — это инструмент, который служит этой цели. Поэтому в devtodev мы стремимся не просто интегрировать нового клиента, но и помочь ему увеличить финансовые показатели.
Об одном из таких случаев мы и хотим рассказать. Речь пойдёт о сервисе Planner 5D, который позволяет создавать детальные планы помещений и реалистичный дизайн интерьера профессионально, не требуя специального обучения.
Читать полностью »

в 18:56, , рубрики: анализ требований, аналитика проекта, менеджмент в IT, разработка программного обеспечения, требования, требования заказчика, Управление продуктом

Введение

Некоторое время назад обратил свое внимание на артефакт Концепция продукта (product vision) методологии разработки программного обеcпечения RUP (Rational Unified Process) и обнаружил, что отправной точкой разработки программного продукта является выявление проблемы, на решение которой нацелен продукт.

Аналогичный подход существует и в отечественной практике – так в ГОСТ 34.601-90 говорится, что на стадии Формирование требований к АС (автоматизированной системе) производится «выявление проблем, решение которых возможно средствами автоматизации».

В настоящей статье хочу поделиться с читателями своими выводами касательно природы проблемы, ее важности и отношении к разработке программного продукта.
Читать полностью »

в 21:07, , рубрики: bash, curl, javascript, аналитика проекта, веб-аналитика, ит-инфраструктура, Программирование, прототипирование, статистика, метки: , , , , , ,

Эта статья может быть вам интересна, если вы ищите простой способ мониторинга состояния вашего небольшого проекта и известные средства сбора статистики не очень подходят.

Итак, у вас есть небольшой проект. Обычно у проекта есть некоторые характеристики, которые можно измерить. Помимо измерения часто бывает полезно посмотреть изменение характеристики за некоторое время. Это может помочь выявить проблемы на начальной стадии. Например, наблюдая за остатком свободного места на сервере можно прогрозировать аварийную остановку сервисов. Аналогично можно мониторить другие ресурсы — наличие свободной памяти, загрузку процессоров.

Простой сбор статистики используя Counter
(попробуйте догадаться, что это за график — ответ находится в конце статьи)

Читать полностью »

в 14:56, , рубрики: аналитика проекта, Оценка и экспертиза IT-проектов, Статистика в IT, управление проектами, управление проектами и командой, метки: ,

Как проект может отстать на год?
… по дню «за раз»
…Фред Брукс

Идея написать пост появилась в связи с тем, что в последнее время приходится сталкиваться со следующий кейсом: Руководители проектов стараются поддерживать процессы, соблюдать предписания методологий, собирать метрики, поддерживать высокую мотивацию на проекте. Но приходит время очередной проверки результатов работы (milestones, deliverables) и оказывается, что степень завершенности проекта отстает от плановой, что неминуемо приведет к срыву сроков. И руководитель проекта, стараясь устранить угрозу как можно раньше, озвучивает ее команде, а далее просто пытается ускорить процесс напутствующим словом и частным мониторингом, что без определения причин редко работает.

В качестве возможного варианта выявления причин проблемы (в приведенном кейсе – это перерасход времени), хотелось бы вспомнить один из достаточно простых инструментов мониторинга проекта — диаграмму Парето. Диаграмма позволяет определить первоочередные задачи, которые необходимо решить для устранения возникшей проблемы. Читать полностью »

12
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js