«В крупных компаниях ИИ не продается как технология. Он продается как снижение рисков, экономия времени и помощь человеку.
Но чтобы его купили — нужно дать пользу уже на первом шаге.
Вот как мы сделали это без бюджета, без команды и с одними только идеями»
1. Введение: Не про ИИ. Про то, как заставить бизнес поверить в изменения
Привет!
Меня зовут Алексей. Я руковожу направлением искусственного интеллекта в федеральном холдинге.
Моя задача — не «внедрить нейросеть», а сделать так, чтобы люди перестали бояться изменений.
Раньше сотрудникам требовалось 40–60 минут, чтобы создать документ выбраковки:
Читать полностью »