Рубрика «дизайн студия»
Почему работать эскортницей лучше, чем дизайнером?
2025-08-05 в 9:07, admin, рубрики: UX, дизайн, дизайн интерфейсов, дизайн сайта, дизайн сайтов, дизайн студия, дизайнеру, дизайнеры
Клиент, который «убивает»: как токсичные заказчики рушат нервы, дедлайны и дизайн
2024-11-26 в 5:16, admin, рубрики: дизайн, дизайн сайта, дизайн сайтов, дизайн студия, дизайнерДавайте честно: не каждый клиент — подарок. Есть те, кто вдохновляет, мотивирует и платит вовремя. А есть токсичные заказчики — те, кто после завершения проекта оставляет только выжатый мозг, порванные дедлайны и желание сжечь своё портфолио. Кто они, эти разрушители нервов, и как с ними справляться, чтобы остаться в здравом уме?
Клиент-убийца: 5 ярких типов токсичности
-
«Ты же дизайнер, придумай сам!»
Читать полностью »
Токсичный паритет
2019-12-05 в 13:04, admin, рубрики: дизайн, дизайн студия, Карьера в IT-индустрии, собеседование, управление персоналомТоксичный паритет
Спасибо автору за статью! Вспомнил подобную историю, только с точностью наоборот.
Это немного другой крик души, т.к некоторые дизайнеры тоже люди и «художника обидеть может каждый». В такой среде, иногда, всё напоминает матч в Dote 2. Все вспоминают чужих мам и меряются премиями Дарвина.
Здесь нет конкретной студии или имён, здесь есть только собирательные образы из рассказанной мне истории несколько лет назад. Вся история пишется мной с его разрешения и корректировки контекста. Всё далее будет написано от первого лица, чтобы избежать лишней путаницы.
Читать полностью »
Помогаем службе такси: редизайн логотипа и появление фирменного стиля
2017-10-31 в 15:39, admin, рубрики: бизнес, Блог компании Логомашина, графический дизайн, дизайн студия, логотип, Работа с векторной графикой, советы, типографика, фирменный стиль
В нашем сообществе есть рубрика #logomachine_help, в которой мы помогаем советами по дизайну. На примерах участников мы даем советы по графике, композиции, объясняем ошибки. Наша рубрика — не полноценный редизайн, а экспресс-помощь по улучшению дизайна. Обычно это выглядит вот так:
Мы заметили, что ошибки часто повторяются и сделали отдельные выпуски с маленькими «хелпами». А раз в месяц решили играть по крупному — делать настоящий редизайн для одного из счастливчиков. В этот раз таким счастливчиком стал «Такси Бонус», фирменный стиль которого мы будем исправлять сегодня. Такой логотип был у «Такси Бонуса»:
Как мы увеличили загрузки приложения на 14% с помощью нового дизайна иконки
2017-08-17 в 14:08, admin, рубрики: дизайн иконок, дизайн студия, иконка приложения, иконки, приложения, приложения для android, приложения под android, увеличение конверсии, я пиарюсьЭто очередной кейс о том, как мы проводили А/Б-тесты иконок приложений в Google Play. Мы доказали, что один лишь новый дизайн иконки может увеличить органические загрузки приложения на 14%. Но перед этим нам довелось провести 16 этапов тестирования, сменить 6 концепций, столкнуться с удручающей погрешностью и вывести свою формулу успешного проведения А/Б-тестов.
А для начала, попробуйте отгадать иконку-победителя:
4 популярные ошибки в дизайне визиток
2017-07-03 в 12:30, admin, рубрики: бизнес, визитка, графический дизайн, дизайн, дизайн студия, логомашина, типографикаВ этой статье мы наглядно рассмотрим самые частые ошибки, которые совершаются при создании визиток, и научим вас, как их избежать. Эта статья будет полезна не только дизайнерам, но и тем, кто планирует завести или уже имеет собственные визитки.
Проблемы с версткой
Задача верстки — правильно расставить акценты на визитке. В случае с плохой версткой, получатель не поймет, куда смотреть и что читать в первую очередь.
Кроме того, без «сетки» блоки текста нередко оказываются слишком близко друг к другу или к краям, из-за чего тексту не хватает «воздуха» и он попросту «слипается», и прочесть его становится трудно.
Война с дизайнером: откуда берётся хороший дизайн. Часть 2
2014-06-18 в 11:59, admin, рубрики: веб-дизайн, Веб-разработка, дизайн, Дизайн в IT, дизайн сайтов, дизайн студия, дизайнеры, фриланс, метки: дизайн, дизайн сайтов, дизайн студия, дизайнеры, фрилансПредлагаю вашему вниманию продолжение первой части серии заметок-соображений, которые накопились за время моей работы в области дизайна. Вкратце — это размышления о том, что нужно делать заказчику, чтобы получить от дизайнера качественный результат и решить свои задачи.
Это не обучающие и не научные материалы. В комментариях к первой части кто-то выражал несогласие со мной; отлично — точек зрения должно быть много. Но я получил и много писем в поддержку.
4. Мастера на все руки
Война с дизайнером: откуда берётся хороший дизайн
2014-01-24 в 12:34, admin, рубрики: веб-дизайн, Веб-разработка, дизайн, Дизайн в IT, дизайн сайтов, дизайн студия, дизайнеры, фриланс, метки: дизайн, дизайн сайтов, дизайн студия, дизайнеры, фрилансВы более 9000 раз заказывали дизайн, и ни разу не разочаровались? Творческие люди понимают вас с полуслова, а результат их работы непременно радует ваш глаз и кошелек? Может быть, вы дизайнер-проффесионал, отточивший мастерство общения с закачиком до мастерского уровня?
Тогда этот пост не для вас. Вы и так все знаете.
Но если письма от дизайнера, который занимается вашим проектом, начинаются заголовком «правки ver_3_b_часть II», а общаться с каждым днем все сложнее — попробуйте почитать. Может быть, здесь найдется полезный совет, который облегчит вам жизнь и сэкономит деньги.
Я предлагаю вашему вниманию несколько заметок-соображений, которые накопились за время моей работы в этой области.
Девять заповедей менеджера проектов
2012-12-02 в 11:41, admin, рубрики: Веб-разработка, веб-студия, дизайн студия, менеджер задач, менеджмент интернет-проектов, менеджмент проектов, разработка, разработка по, разработка сайтов, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом, метки: веб-студия, дизайн студия, менеджер задач, менеджмент интернет-проектов, менеджмент проектов, разработка по, разработка сайтов, разработка софта, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектомМенеджеры проектов в сфере IT — это очень узкий и специфичный сегмент рынка человеческих ресурсов (как кровожадно сказано, прямо холодная офисная сталь). Так вот, прием на работу на эту должность для нас обычно сводился к отслеживанию увольняющихся коллег из других студий (в основном посредством Twitter) и предложение им работы в надежде на то, что они постоят работу в студии вокруг себя.
В виду невысокого уровня данной специализации на рынке — это не срабатывало. Так или иначе, людям приходилось навязывать собственный стиль работы, получалась борьба и разочарование. Ситуация патовая — человек свои методики работы не внедряет, чужие не поощряет — в результате слабо контролируемый процесс разработки.
Выходов два. Либо найти руководителей более высокого уровня. Либо построить мощную систему и внедрить в нее менеджера как шестеренку в мощный механизм — человека без устоявшихся (ошибочных) взглядов, без опыта на данной конкретной должности, но обладающего некоторым набором качеств (ответственность и харизма), а также некоторым набором базовых знаний, которые насаживаются в течение одного-двух дней.
Я, как человек сделавший больше сотни проектов, некоторые из которых были весьма сложны, уделяю этому процессу повышенное внимание. Таким образом, помимо Технической реализации построения рабочих процессов и теоретических описаний Корпоративных стандартов компании, я принял решение о внедрении в нашей студии некоего концептуального документа, а именно Девяти заповедей менеджера проектов. Вот они:
Читать полностью »