Если вы решили создать мобильное приложение, определились с его целью и находитесь в поисках команды, способной реализовать ваш продукт, не забудьте подготовить ответы, на вопросы, описанные ниже. Скорее всего, ваш подрядчик их задаст или предложит обсудить по ним решения.
Рубрика «оценка проекта»
13 вопросов, чтобы узнать, готовы ли вы нанимать команду мобильной разработки
2017-06-23 в 12:53, admin, рубрики: agile, appstore, googlemarket, lifehack, мобильная разработка, мобильные приложения, оценка проекта, планирование бюджета, планирование проекта, планирование ресурсов, Развитие стартапа, стартап, Управление продуктом, управление проектами
Точки над “е”: как отличить «единорога» от «осла»
2015-12-10 в 12:47, admin, рубрики: ipo, венчурные инвестиции, единороги, инвестиции в стартапы, капитализация компании, оценка проекта, эффективностьДалеко не все «единороги» (техностартапы с оценкой более $1 млрд) получили это звание заслуженно. Так считает венчурный капиталист Абас Гупта. Он предлагает набор метрик, которые помогут вывести на чистую воду те компании, которые имеют чрезмерно высокую оценку и не достойны носить гордое звание «единорог» (для них он вводит термин «осЁл»).
Основной закон роста
, где:
LTV – доход, полученный за время сотрудничества с клиентом; CAC – затраты на привлечение клиента.Читать полностью »
Пациент скорее жив, чем мертв? Обследование здоровья программного проекта
2015-08-19 в 4:06, admin, рубрики: оценка проекта, Управление продуктом, управление проектами
Чек-листы – это эффективный инструмент контроля. Они сводят к минимуму возможность упущения важной информации и снижают вероятность совершения ошибок типа «не знал, забыл, закрутился».
Стив Макконнелл в своей книге «Остаться в живых. Руководство для менеджеров программных проектов» приводит тест проекта на выживание. Этот чек-лист из 33-х пунктов, который должен иметь под рукой каждый менеджер, если он хочет привести проект к успеху. Процитирую этот тест с небольшими уточнениями, основанными на личном опыте.
Каждый из 33 пунктов оценивается от 0 до 3:
0 – даже не слышали об этом;
1 – слышали, но пока не применяем;
2 – применяется частично;
3 – применяется в полной мере.
Если какой-то пункт не применим, в силу особенности вашего проекта, ставим оценку равную единице. Итоговая оценка — сумма баллов, по всем пунктам.
Ну, что, берем в руки калькулятор и обследуем ваш проект?
Читать полностью »
Оценка трудозатрат на проект и подготовка коммерческих предложений
2015-01-23 в 13:16, admin, рубрики: CRM, CRM-системы, ERP-системы, ит-инфраструктура, оценка проекта, оценка стоимости проекта, оценка трудозатратНи для кого не секрет, что большинство команд разработчиков регулярно или периодически встречаются с ситуациями проваленных сроков выполнения и превышения планируемого бюджета проектов. В англоязычном интернете можно найти очень много информации по этому поводу. Более того, каждый более или менее опытный разработчик, как правило, имеет собственное мнение на этот счет. Читать полностью »
О пользе Due Diligence для ИТ-аутсорсинга
2014-09-12 в 13:11, admin, рубрики: gtd, Блог компании Инфосистемы Джет, оценка проекта, сетевое администрирование, управление проектами Прилично удивился, столкнувшись с этапом Due Diligence в конкурсной документации на аутсорсинг ИТ-сервисов. Неожиданности в конкурсных процедурах всегда вызывают определённый напряг, так как они могут означать, что придётся быстро пересобрать привычную сервисно-процессную конструкцию, а это сродни тому, как ребёнку сложить гигантский пазл из мелких и трудноразличимых деталей. Раньше мне всегда казалось, что процедура Due Diligence применяется при оценке стоимости компании перед её покупкой или в рамках «айпиошного» проекта. По сути – это оценка надёжности и коммерческой привлекательности будущей сделки. Ну и выглядеть это должно было так: приходят в компанию умные консультанты-аналитики, ворошат годовую отчётность, проверяют прогнозы, оценивают риски и выносят свой вердикт. Мы, как аутсорсинговый партнёр, прошли-таки эту процедуру, правда, не при оценке компании, а в рамках конкурсной процедуры ИТ-тендера. Это был скорее технический Due Diligence.
Читать полностью »
Статистический анализ проектных оценок, или почему правильные оценки всегда превышаются
2012-05-01 в 10:20, admin, рубрики: оценка времени, оценка проекта, оценка стоимости, оценка трудозатрат, Песочница, управление проектами, метки: оценка времени, оценка проекта, оценка стоимости, оценка трудозатрат, управление проектами В своей работе мне постоянно приходится делать оценки для проектов, задач и работ, которые еще только предстоит выполнить, и поэтому точно измерить их невозможно. Недавно один из крупных клиентов Аксенчер, обратился в нашу компанию с просьбой помочь в разработке более систематизированной методики подготовки таких оценок. Проект так и не случился, но материалы, которые я собрал, оказались чрезвычайно полезными для меня самого. Я смог понять, почему несмотря на планирование проектов по аккуратно выверенным оценкам, люди почти всегда превышают бюджет. Понял, что, гарантируя вписаться в бюджет с вероятностью в 95%, подрядчики гарантируют, что с вероятностью 95% им столько времени и денег не нужно. Ниже я описал свои выкладки, которые, возможно, вас тоже заинтересуют.
Читать полностью »
Управление проектами / Универсальный детектор определения условий разработки программного продукта для заказчиков
2012-02-10 в 17:27, admin, рубрики: оценка проекта, юмор, метки: оценка проекта, юмор
Специально для заказчиков. Позволяет определить качества разработки продукта (скорость, стоимость и качество) в реальных условиях.
Неопытным заказчикам позволяет определить лживых разработчиков, предлагающих условия, не соответствующие условиям, рассчитанным детектором.
Святой грааль здесь:Детектор условий разработки программного продукта.
Читать полностью »
Управление проектами / Экономическая оценка проекта (Часть 1)
2012-02-07 в 18:25, admin, рубрики: ИД, оценка проекта, оценка стартапа, эффективность проекта, метки: ИД, оценка проекта, оценка стартапа, эффективность проекта Здравствуйте уважаемые читатели.
Данная статья задумывалась в продолжение первой статьи, связанной с финансированием стартапов. Первоначально я задумывал ее как совокупность показателей, на которые обращает внимание инвестор перед вложением денег в проект, однако мне кажется, что данные показатели будут интересны и другим участникам.
Используя представленные ниже показатели можно проанализировать практически любой проект, что позволяет здраво оценивать эффективность от внедрения того или иного стартап-проекта.
Однако в связи с большим объемом материала, мной было принято решение разделить вопрос показателейЧитать полностью »