Доброе утро, фанаты! История длиной в 2 года о том, как придумать дейтинг приложение с выходом на иностранный рынок: получать отказы от Spotify, потерять в последний момент инвестиции — но всё же выпустить приложение!
Часть 1. Идея
Доброе утро, фанаты! История длиной в 2 года о том, как придумать дейтинг приложение с выходом на иностранный рынок: получать отказы от Spotify, потерять в последний момент инвестиции — но всё же выпустить приложение!
Часть 1. Идея
Дано: инженерный стартап с продуктом для автоматизации строительного контроля. Первые B2B-продажи есть, но рост встал — 1–2 демо в неделю.
Через два месяца та же команда проводит по 2–4 демо каждый будний день, закрыты 4 сделки, собрана база из 900+ целевых компаний. И всё это без ИИ-агентов и волшебной лидогенерации.
Рецепт: вовлечение команды в планирование, еженедельные спринты по фреймворку OKR, одна спонтанная деловая игра, которая вскрыла настоящую проблему.
Я вёл этот проект как ментор и ниже разберу, что мы делали, что оказалось реальным барьером и какие ходы дали результат.
Перед совместной поездкой всегда кажется, что главные вопросы — это билеты, жильё и маршрут. Но если вы едете компанией, есть ещё один вопрос, который почти всегда всплывает уже по ходу дела и особенно по окончании поездки: кто кому и сколько должен?
Я не рассчитывал, что через две недели буду сидеть и писать, что маркетинг сложнее программирования — звучит как банальность, которую все и так знают. Но когда сам через это проходишь, банальность перестаёт быть банальностью, она превращается в конкретную проблему, у которой нет решения ни в одной документации.
Расскажу с самого начала, заодно покажу цифры и то, что получилось собрать.
Когда я только начинал выстраивать процессы внутри команды, я экспериментировал с различными подходами: Agile (в основном Kanban), доски в Jira, ретроспективы по понедельникам и пятницам. Работа двигалась, но достаточно тяжело: большинство этих методологии сконцентрированы на процессе, а не на людях, которые в нём работают. Другие руководители в компании говорили, что я слишком мягок со своими сотрудниками и многое им позволяю. Но так или иначе именно это дало импульс в разработке — у нашей команды уже более 6 реализованных продуктов.
Всем привет! Пишу ознакомительную статью о моем творении и как работают супераппы, если возникнут вопросы, обращайтесь в коменты.
Первый шаг в бездну
Начну с вопроса: «что такое этот ваш суперапп?» и уже дальше опишу принцип работы и что в итоге получилось воссоздать за 8 месяцев непрерывного кодинга. Суперапп — это объединение двух и более функционалов нескольких сервисов в одно единое приложение или веб‑приложение. Проще говоря, его задача избавить обычного юзера интернета от лишних вкладок на компе и сделать все более централизованным. Хотя тут скорее зависит от того, на какой суперапп мы смотрим.
Пет-проект ни к чему не обязывает. Никто не ждёт аптайма, можно неделю не заходить. Сломалось, починишь на выходных. Всё меняется, когда за продукт начинаешь отвечать: чужие люди платят деньги, присылают свои фотографии и рассчитывают, что всё сработает. Игрушка становится обязательством.
Дальше про этот переход. Как вечерний бот в Telegram оброс вторым ботом, потом сайтом, общим кошельком, биллингом и мониторингом, и в какой момент я из человека, который балуется на выходных, превратился в того, кто отвечает за работающий сервис.