Помочь корпорации увеличить прибыль с помощью анализа данных, запустить новый сайт или приложение, которые понравятся пользователям; сделать классный продукт вместе с командой для внешних клиентов — эти и другие задачи выполняют проектные менеджеры. Перед стартом нового курса Project Management in IT в Binary District мы спросили выпускников предыдущего набора о том, чем их привлекла эта сфера. Бывший инженер, разработчик и пиарщик рассказали о том, как они стали управлять IT-проектами, почему решили учиться этому дополнительно и где планируют применять свои навыки.
Рубрика «Управление продуктом» - 41
«Я перестал делать то, в чем не вижу смысла»: проджект-менеджеры о своей работе и обучении
2019-02-08 в 15:01, admin, рубрики: project management, project managment in it, Блог компании Binary District, Карьера в IT-индустрии, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой
Почему не взлетел портал недвижимости. Часть 2
2019-02-07 в 7:57, admin, рубрики: Программирование, продвижение, Проектирование и рефакторинг, Развитие стартапа, стартап, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектомПродолжаю повествование о проекте Недвижимости, который пытался долго взлететь, но так и не взлетел. Пишу все как есть — личный опыт.
Читать полностью »
Модели зрелости дизайна
2019-02-06 в 11:11, admin, рубрики: designops, usability, Блог компании Mail.Ru Group, дизайн-менеджмент, интерфейсы, модель зрелости, Управление продуктомЯ давно собираю модели зрелости в рамках своей серии статей о паттернах дизайн-менеджмента. Серию начал в 2013 году со своей модели, вокруг которой дальше провязал конкретные методы и практики. Она сочетает в себе два подхода:
- «лестница», по которой дизайн-команда поднимается вверх по мере взросления;
- «луковица», где каждый слой можно развивать самостоятельно.
Запросы от пользователей и требования к продукту
2019-02-06 в 7:18, admin, рубрики: требования, Управление продуктомОчень много статей и книг о работе менеджера продукта, рассматривают вопросы стратегического мышления и инноваций. Безусловно, это базис. Мне же нравится обращать внимание на ежедневные рутинные задачи. Одна из таких работа с запросами пользователей и требованиями к продукту.
Аксиомой является то, что запросы на функциональность от пользователей не являются требованиями к продукту. Запрос может быть легко разделён на несколько требований, и наоборот, одно требование состоять из нескольких запросов от пользователей.
Читать полностью »
Саша Мемус, Chatfuel: Как построить карьеру в продуктах после консалтинга, опасно ли медитировать и как менять поведение
2019-02-05 в 21:49, admin, рубрики: Chatfuel, ponchiknews, дизайн, интервью, Карьера в IT-индустрии, пончик, Управление продуктом, управление проектамиРазговор автора канала Ponchik News Алексея Иванова с Сашей Мемусом, менеджером продукта в Chatfuel и бывшим консультантом McKinsey.
— Мы говорим у нас на кухне в Сан-Франциско. Что тебя привело в Калифорнию?
— Я работаю в Chatfuel. В двух словах, это конструктор чат-ботов для фейсбука. Да, мне сложно объяснить маме, чем я занимаюсь. Chatfuel – это американский стартап русского происхождения, у нас офисы в Москве и в Сан-Франциско. Так что приехал поработать.
Когда-то я хотел переехать в СФ, но у меня случились долгие отношения, и не срослось. А теперь решил присмотреться. Живу в «Добром доме» Андрея Дороничева, топ-менеджера Google.
Про продукт
— Расскажи о Chatfuel, чтобы было понятно моей бабушке.
— В Фейсбуке все общаются друг с другом сообщениями. Сейчас так же начинают общаться и с бизнесами. Мы делаем конструктор ботов для этих бизнесов, чтобы люди могли общаться с ними прямо там: выбирать товар, консультироваться, писать с поддержку и т.п.
Цемент марки Интеграция
2019-02-05 в 16:53, admin, рубрики: Анализ и проектирование систем, бизнес не горюй, Карьера в IT-индустрии, Управление продуктом, управление проектамиВчера поднял тему «Бизнес, не горюй» о том, каковы реальные целей ИТ-проектов. Не все поверили, что я говорю серьезно, но я не шучу.
Я уверен, что нам (кто мы и сколько нас?) нужны кейсы по достижению реальных целей. Подсадить, зацементировать, выжать и поучиться.
Разумеется, найдутся люди, которые плюнут на меня с высокой колокольни моральных ценностей, best practices, MBA, клиентоориентированности и лозунга «ИТ помогает решать проблемы бизнеса». Помогает, конечно. Те, которые сам создает. Это тоже называется «бизнес». Осталось научиться это делать системно, предсказуемо и надежно. Как табачные корпорации.
Сегодня представляю на ваш суд один из способов цементирования — интеграцию.Читать полностью »
Бухгалтерия прямо в банке: как сделать ИП счастливыми
2019-02-04 в 11:38, admin, рубрики: 1С, ERP-системы, online-бухгалтерия, Блог компании Промсвязьбанк, кэп, платежные системы, Промсвязьбанк, Управление продуктом, финансы в ITПодальше от бухгалтерских забот – именно так звучит мечта любого индивидуального предпринимателя, использующего упрощенный налоговый режим. Объединение интернет-банка и бухгалтерии в один сервис становится одной из важнейших задач каждого банка. Какой путь развития в этом направлении выбрала наша команда, какие болевые точки обнаружились и как мы собираемся их решать – раскрываем свои карты.
Читать полностью »
DevDay для менеджеров: Manage IT
2019-02-04 в 5:47, admin, рубрики: devday, Блог компании 2ГИС, конференции, управление, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой
15 февраля собираем на DevDay всех, кто связан с управлением. Заглядывайте на огонёк за историями от нелинейного менеджера и приборостроителя, поверившего в Скрам. Для ценителей инструментов приготовили рабочий кейс полугодового планирования команды из 257 разработчиков.
Под катом подробности встречи, расписание и ссылка на регистрацию.
Читать полностью »
О важных “невидимых" вещах — доверии, культуре и ценностях
2019-02-04 в 5:00, admin, рубрики: culture, okr, realtimeboard, values, Блог компании RealtimeBoard, доверие, культура, Развитие стартапа, Управление продуктом, ценностиЯ — Head of Product в RealtimeBoard. Я люблю дерзкие цели и постоянно думаю о том, где нас ждут новые горизонты, как улучшить результаты, как завтра стать лучше, чем мы были вчера. И ещё я много думаю о том, насколько важна в этом увлекательном путешествии команда. Мы много внимания уделяем тому, чтобы все в команде понимали цели компании, стратегию и наш прогресс в их достижении.
“Если хочешь идти быстро — иди один, если хочешь дойти далеко — идите вместе”. Говорят, это африканская пословица.
Сейчас популярно внедрять OKRs (Objectives and Key Results), KPI и прочие методы повышения эффективности. Иногда оказывается, что эти фреймворки не работают или требуют много микроменеджмента и становятся больше pain in the ass, чем реальным помощником в достижении результата.
На конференциях мне часто задают вопросы о том, как правильно делать OKRs, как это работает у нас в RealtimeBoard и просят «покажи табличку» с OKRs. Как правило, табличкой это, конечно же, не решается. Читать полностью »
Ещё один манифест
2019-02-02 в 12:09, admin, рубрики: agile, manifesto, non-agile, манифест, не, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, эджайлЭджайл то, эджайл сё. Про эджайл сейчас не говорит только ленивый. Да и ленивый говорит. Все говорят. Из каждого утюга, даже выключенного из сети, топят за эджайл. Такое ощущение, что просто эпидемия какая-то разразилась. И не подумайте, что я только про ИТ. Коучи учат неофитов проводить стендапы с ретроспективами и жить по спринтам в любых бизнес-сферах: от булочных до парикмахерских. А некоторые менеджеры, наслушавшись коучей, так увлекаются, что забывают о природе данного явления, заставляя внедрять гибкие методологии негибкими методами: «Так, с завтрашнего дня мы все становимся гибкими. Что за «хихи»? Гибкими я сказал, а то всех нагну!». Так в чем же природа эджайл, на чем он зиждется?
Читать полностью »