Рубрика «обучение» - 21

TL;DR
27-29 февраля мы проводим Слёрм Аджайл. Как мы любим, в нем будет 20% теории и 80% практики (тренинга).

Слёрм Аджайл ведут эксперт-консультант Марина Алекс и практик аджайла, директор по разработке в международной продуктовой компании PropellerAds, Анатолий Иванов.

17 февраля в 20:00 по Москве мы проводим вебинар, где Марина Алекс разбирает 10 болей, которые слышит от компаний, где внедрение аджайла проваливается или идет с большим скрипом.

Регистрация на вебинар здесь

Вебинар «Десять главных трудностей Agile и способы их преодоления за час» 17 февраля в 20:00 по Москве - 1

Обо всем подробнее.

Читать полностью »

За осень-зиму 2019 я поучаствовал в аджайл-трансформации во всех ролях и видах. Боль еще жива. Я собрал все шишки и сделал все ошибки, которые мог. Главная ошибка — самонадеянность, я почему-то решил, что с моим знанием психологии и опытом управления достаточно почитать про аджайл пару статей, и я смогу разобраться по ходу дела.

TL;DR
Я считаю, что ключ к нормальному переходу на аджайл — это квалифицированный заказчик. То есть собственник/директор/лидер, который понимает, зачем вообще ему нужен аджайл, знает разницу фреймворков, оценивает ресурсы и сроки, готов к кризисам и не надеется на «золотую пулю».

Второй элемент успеха — квалифицированный участник аджайл-команды, который понимает, зачем это все, зачем эти дейлики и ретро, зачем улучшать работающий процесс, чего ждать от скрам-мастера и почему вообще стоит слушать этого «восторженного дурачка», только тогда аджайл начинает работать.

Слёрм Аджайл — наша попытка готовить заказчиков и участников.

Зачем и для кого мы делаем Слёрм Agile - 1

Читать полностью »

Изначально и в работе, и в курсах мы делали упор на «как» и избегали «зачем». Мы рассказывали про настройку Kubernetes и молчали про то, где нужен K8s. Если клиент хотел кластер, мы делали ему кластер, не анализируя его business value, мол, это не наше дело, клиент имеет право решать, что ему нужно.

Готовя курс по DevOps, мы сосредоточились на инструментах, старательно обходя философию. Потому что философия требует не изучения, а достижения, не мастер-класса, а диспута.
Но жизнь показала, что мы не можем отвертеться от вопроса «зачем». Он всплыл на проектах, он оказался ключевым для курсов по SRE и Agile (скоро будет анонс). И мы решили добавить немного размышлений про «зачем» в курс по DevOps.

Чтобы избежать острой дискуссии по вопросам уровня «как внедрить DevOps, если у нас 10-летнее легаси», мы сразу замахнулись на глобальную тему и пригласили поговорить о ней Анатолия Вассермана.

Lightning Talk: Анатолий Вассерман на Слёрме DevOps - 1

Читать полностью »

image

Моя основная работа связана с данными и программированием на R, но в этой статье я хочу рассказать про своё увлечение, которое даже приносит некий доход. Мне всегда было интересно рассказывать и объяснять что-то друзьям, одноклассникам и однокурсникам. Ещё мне всегда просто было находить общий язык с детьми, не знаю, почему. Вообще, я считаю, что воспитание и обучение детей это одно из важнейших занятий из всех, да и жена у меня педагог. В общем, примерно год назад я дал объявление в местной группе на фейсбуке, набрал группу и стал преподавать скратч и питон раз в неделю. Сейчас у меня пять групп, свой класс в доме и индивидуальные занятия. Как я дошёл до жизни такой и как именно я учу детей, я раскажу в этой статье.
Читать полностью »

Слёрм SRE — учимся обеспечивать счастье пользователей - 1

3 февраля в Москве стартует Слёрм SRE.

Это первый интенсив, где мы ушли от схемы «Повторяй за преподавателем». Вас ждет работа в SRE-проекте, максимально приближенная к боевым условиям.

Вы получите в руки полновесный работающий проект и будете работать с ним в реальном времени. Вас ждет типичная задача SRE: работа с незнакомым кодом, проблемы синхронизации распределенных систем, сложности коммуникации с коллегами.

Вас ждут нетривиальные отказы систем, взятые из реальной жизни. (Я время от времени слышу от спикеров: «Коллеги, извините, в ближайшие два дня не смогу подключиться к встречам, зато появился отличный кейс для нашей программы»).

Читать полностью »

Я люблю проект длиной в неделю, и меня пугают проекты длиной в год. В аджайле мне очень понравилась концепция MVP и инкремента, это прям мое: сделать работоспособный кусок, внедрить его и двинуться дальше.

При этом DevOps-трансформация в том виде, в котором ее обсуждают в книгах и на конференциях, это как раз проект длиной в год. Или в годы.

Мы строили свой курс по DevOps в парадигме «MVP DevOps за один спринт» и «готовность к инкрементам». А если по-человечески, то «чтобы участник по возвращении мог немедленно что-то внедрить у себя и получить пользу».

MVP DevOps: в курсе есть инструменты для основных DevOps-процессов. Мы не ставили себе задачу рассмотреть и сравнить все системы CI/CD или раскрыть глубины подхода Infrastructure as Code. Мы даем один понятный стек: Gitlab CI/CD, Ansible, Terraform и Packer, Molecule, Prometheus, EFK. Можно прийти с курсов, собрать из учебных материалов инфраструктуру для пилотного проекта и поработать в ней.

Слёрм DevOps — лучше работающая синица за 3 дня, чем прекрасный журавль в далеком будущем - 1

Читать полностью »

Знакома ли вам ситуация, когда потребности вашего бизнеса растут, а людей под их реализацию не хватает? Что в таком случае делать? Где искать людей с нужными компетенциями и стоит ли вообще этим заниматься?

Так как проблема, прямо скажем, не новая, то пути её решения уже есть. Одни компании прибегают к аутстаффинговой схеме и привлечению специалистов из внешних организаций. Другие расширяют географию поиска, пользуются услугами кадровых агентств. А третьи находят людей без опыта и растят их под себя.

Одним из наших наиболее серьезных проектов подготовки системных аналитиков с нуля, наверное, была Школа системного анализа, о которой докладывал Кирилл Капранов на прошедшем в ноябре AnalyzeIT MeetUp #3. Однако прежде, чем войти в проект, мы решили провести эксперимент, взяли человека без опыта и попробовали вырастить из него системного аналитика, удовлетворяющего нашим требованиям. Под катом — как готовили аналитика и что из этой затеи в итоге вышло.

Как мы вырастили системного аналитика с нуля - 1
Читать полностью »

Бразильская система — это не миф. Как использовать в IT? - 1

Бразильская система не существует, но работает. Иногда.

Точнее так. Система экспресс-тренинга в условиях стресса существует с давних пор. Традиционно она практикуется на русских заводах и в русской армии. Особенно в армии. Однажды, благодаря странной русской телепрограмме под названием «Ералаш», система получила название «Бразильской», хотя изначально это название имеет отношение всего-лишь к расстановке игроков в футболе. По крайней мере так говорит Википедия.

Вообще, всё очень странно у этих русских. Возможно, это просто такой способ маскировки тайного эффективного искусства, передающегося из поколения в поколение. Ведь наверняка «бразильская система» имела в старину другие названия, но наверное все они были очень народными. По крайней мере Википедия ни о чём таком не знает.

Ну а что же сегодня, в век высоких технологий? Можно ли применить «бразильскую систему» в IT, и как заставить её работать стабильно, качественно и безопасно. Это вообще реально?

Читать полностью »

Это статья — ответ на пост, в котором предлагают выбирать курсы исходя из величины конверсии студентов из поступивших в устроившиеся.

При выборе курсов вас должны интересовать 2 цифры — доля людей, дошедших до конца курса и доля выпускников, устроившихся на работу в течение 3-х месяцев после окончания курса.
Например, если курс заканчивают 50% начавших, а на работу в течение 3-х месяцев устраиваются 20% выпускников, то ваши шансы войти в профессию с помощью конкретно этих курсов — 10%.

Внимание будущего студента обращается на две метрики и на этом «советы по выбору» заканчиваются. При этом учебному заведению почему то ставится в вину то, что кто-то из студентов не окончил курс.
Поскольку автор не уточнил, что именно он понимает под «ИТ-профессией», я интерпретирую ее как захочу, а именно «программирование». Всякий блоггинг, IT-менеджмент, SMM и SEO я не знаю, поэтому отвечу только по знакомой области.

На мой взгляд, выбор курсов исходя из двух показателей — в корне неправильный подход, под катом я подробнее опишу почему. Сначала я хотел оставить развернутый комментарий, но текста получилось много. Поэтому оформил ответ отдельной статьей.
Читать полностью »

Те, кто уже работает в DevOps-культуре, не узнают ничего нового. А тем, кто только присматривается или планирует DevOps-трансформацию, мы расскажем:
— на каком этапе жизненного цикла сейчас находится DevOps как концепция;
— как с цифрами в руках понять экономический эффект от DevOps-трансформации и убедить руководство, что эта трансформация выгодна;
— как выглядит список DevOps-инструментов, и как мы на Слёрме DevOps помогаем изучить конкретный стек, чтобы быстро войти в тему;
— небольшое погружение в одну из тем Слёрма DevOps.

Ведет вебинар Эдуард Медведев, CTO Tungsten Lab, SRE-инженер, один из спикеров Слёрма DevOps.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js