Я убежден, что человек в преобладающем большинстве случает поступает «правильно» и «хорошо» согласно своей интерпретации и широтой контекста в котором он находится.
Я считаю, что наилучшее решение достигается через обсуждения и рассмотрения различных позиций.
Все описанное ниже являются субъективным наблюдением на основе обратной связи от конечного пользователя (КП).
И один падающий лист предвещает наступление осени.
Японская пословица.
(こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это четвертая часть цикла про применение TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Под катом разберемся с фундаментальными вопросами. В частности — о том, как вообще понять, что есть проблема, и нужно ли с ней что-то делать.Читать полностью »
Меня зовут Егор Харченко, я руководитель направления по развитию инфраструктурных сервисов и учета активов в «Лаборатории Касперского». Наш отдел отвечает за инфраструктурные сервисы, которые помогают жить и работать сотрудникам компании: корпоративную почту, unified communications, наше внутреннее облако, печать, рабочее место, антивирусную защиту и так далее. Ну и, конечно, мы отвечаем за учет всех материальных и нематериальных активов.
Среди решений для управления проектами Microsoft Project долгое время был стандартом. Годы идут, система все так же популярна, но ее лидерство уже не такое очевидное. В первую очередь доминирование MS Project пошатнул уход Microsoft с российского рынка. Во вторую — появление достойных аналогов, которые привлекают более гибкими возможностями и низкой ценой.
Разбираемся, из-за каких минусов MS Project уже не так хорош и чем его можно заменить. Для статьи рассмотрели 14 систем и сравнили их между собой.
Привет! Я Аля — старший продакт-менеджер выделенных серверов Selectel. Мой стандартный рабочий день состоит из нескольких встреч. Конечно бывало так, что некоторые обсуждения повторялись раз за разом. Конечно в такие моменты мы с командой думали, что в следующий раз точно уделим больше времени на подготовку к синку и ведению заметок на встрече. Конечно так получалось не всегда.
Думаю, многие из вас сталкиваются с проблемой бесконечных дискуссий, когда кажется, что все обсудили, но вопрос все равно всплывает. Под катом поделюсь опытом и расскажу, как мы повысили эффективность встреч и при этом сократили их количество. Без сложных трансформаций и инструментов. Читать полностью »
Всем привет! Это моя первая статья на Хабре, поэтому представлюсь: меня зовут Оля, мне 28 лет, я из Екатеринбурга, где и начался мой путь программистки. У меня, как мне кажется, необычный кейс: я получила гражданство Израиля, переехала туда и стала работать в израильской Кремниевой долине. Сейчас я тружусь в HealthTech-стартапе, где мы разрабатываем устройства для самодиагностики и платформу для связи пациента с медиками. Как я докатилась до жизни такой и из разраба стала Vice President, расскажу дальше. Надеюсь, моя статья будет полезна тем, кто хочет выйти на новый уровень жизни.
На рынке появляется всё больше конкурентов, тех.гиганты забирают новые ниши рынка, все стремительно встраивают AI, а вам нужно определить куда направить ваши ограниченные ресурсы. Бюджет сокращен, найм заморожен, а инвесторы ждут рост. Продукту нужен фокус.
На одного мудреца приходится 10 000 дураков.
Японская пословица.
(こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. В предыдущих частях мы разобрались, что такое кайдзен, а также обсудили, как подходить к нему концептуально. Добро пожаловать в третью часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT.Читать полностью »
