75%
3 из 4 — так Boston Consulting Group оценивает долю IT проектов, почивших по не-техническим причинам.
Уже вот две подряд редакции свода знаний по управлению проектами (PMBOK) выделяют процессы по управлению стейкхолдерами в отдельную область знаний под счастливым номером 13 и настоятельно рекомендуют учитывать:
1. связи между ними,
2. центры влияния, а также
3. культуру общения — для повышения шансов на успех.
Вопрос один:
доколе инженеры о стейкхолдерах будут судить догадками?
ФОТО: Шариф Хамза для Dazed & Confuzed, модель — Люпита Нионго
В свете недавней безоговорочной победы русской математики над вопросом хроматических чисел рассмотрим сценарий применения стремительно набирающей популярность среди занимающихся машинным обучением теории графов к причине провала большинства IT проектов. Приложим вполне естественную науку о вычислениях к областям, ранее считавшимся 'мягкими'. И покажем, как современные модели позволяют организацию в эпоху перемен измерить. Стратегия решения — простая, двухшаговая — строим граф связей стейкхолдеров, а из него — нейросеть сворачиваем. И пока самообучаемые алгоритмы выполняют непростые управленческие задачи, снимая менеджерских проблем ворох с плеч человеческих — пьём кофе с пироженками.
