Рубрика «управление разработкой» - 20

Отрасль IT развивается стремительно. Создаются новые технологии и знания, возникают идеи и стартапы, гиганты индустрии лидируют по капитализации в списках крупнейших компаний мира, а более традиционные области человеческой деятельности всё чаще используют IT-решения в своём развитии. Но что заметного происходит прямо сейчас? Что нужно не упустить, чтобы найти себе достойное место в будущем?

«Видимо, предстоит большая битва». Что ждёт IT-индустрию в ближайшем будущем - 1

Чтобы разобраться в этом, мы решили узнать мнения спикеров нашей конференции YaTalks, которая пройдёт в Москве 30 ноября. Среди наших спикеров — Александр krainov Крайнов, Андрей yafinder Плахов, Андрей styskin Стыскин, Евгений eross Россинский, Роман romas1982 Ивлиев. А вот и вопросы, на которые они сегодня отвечают:

Какие события в мире IT за последний год запомнились тебе больше всего? Что интересного случилось, какие сейчас есть интересные тренды, на которые стоит обратить внимание?

Какие важные книги/статьи/выступления на тему разработки случились за последний год? Что порекомендуешь изучить тем, кто хочет быть в теме?

Что посоветуешь действующим разработчикам и тем, кто только учится? Чем заняться прямо сейчас, чтобы через год (два, пять, десять) быть востребованным на рынке труда?

Читать полностью »

Если вы что-то создаёте, избегайте расписания менеджера - 1

В книге ”Masters of Doom” о компании id Software и её влиянии на массовую культуру Дэвид Кушнер размышлял о необычном стиле работы ведущего программиста Джона Кармака.

Чтобы повысить производительность и не отвлекаться от работы над движком Quake, тот принял агрессивный подход — начал постепенно смещать начало рабочего дня. В конце концов Джон садился программировать вечером, а заканчивал перед рассветом. Эти непрерывные отрезки тишины, изоляции и глубокой работы позволили ему создать первый в мире сверхбыстрый 3D-движок. Игра Quake произвела настоящий фурор.
Читать полностью »

Термин «кайдзен» ввела компания Тойота, и про него много написано в толстенных книжках из серии «Дао Тойота».

Кайдзен еще называют «процессом непрерывного совершенствования». Обычно его ассоциируют с промышленным производством автомобилей и конвейерами, ну или как минимум с управлением процессами. Про разработку говорят мало, однако кайдзен очень хорошо подходит и для разработки ПО.

Далее Вы узнаете про несколько случаев, которые постепенно подвели автора к пониманию кайдзен в разработке.Читать полностью »

image В понедельник обычно всё плохо и хочется уволиться. Вдруг вы сегодня поругались с боссом и вам предложили написать по собственному. Если всё так, смело читайте статью.

Привет! У всех у нас был этот опыт. Вас вызывает начальник. Вызывает в тот самый момент, когда вызывать не должен. Делает грустные глаза и говорит…

Знаешь , ты хороший парень, но… И обычно всё, что идёт до но неважно. Поэтому он просто говорит: «тебе надо написать по собственному, потому что… и тд.
Ниже инструкция, что делать, когда в первы (или n-й) раз возник такой разговор.
Читать полностью »

В прошлом выпуске "Цинкового прода" мы обсуждали три статьи про эффективность различных процессов. Про то "Как Безос PowerPoint отключил", "Владелец одной компании заставляет жить по 5 часов в день без отвлечений" и "Асинхронная коммуникация дуистов".

Эта статья является компиляцией коротких выжимок из всех трех с моими субъективными размышлениями под эгидой всеобщего горящего от неэффективности пукана.

В средней по больнице компании, в которой я работал и работаю, все проблемы, которые пытаются решить эти ребята, присутствуют в полной мере.

Читать полностью »

Скоро начнется большая студенческая олимпиада «Я — Профессионал». Она уже несколько лет проходит в онлайне и офлайне. Участвовать могут студенты самых разных специальностей, включая технические. Поддержку олимпиаде оказывают ВШЭ, МГУ, МГТУ, МФТИ, МИФИ, СПбГУ, ИТМО и еще около 20 вузов.

Яндекс — технический партнер проекта. Для нас «Я — Профессионал» уже второй год подряд становится хорошим поводом поговорить про важность софт-скиллз (гибких навыков) в работе разработчиков и других специалистов. Год назад в нашем московском офисе прошла встреча для участников олимпиады, посвященная софт-скиллам. Говорил о них и руководитель офиса разработки Яндекса в Новосибирске Сергей Бражник, выступая на тренинге, входящем в программу «Я — Профессионал». Сегодня Сергей и еще двое руководителей в Яндексе — Анна Федосова и Олег Мохов — расскажут для Хабра о гибких навыках: какие они бывают, какие из них нужны разработчику, где их получать и как их наличие сказывается на росте в компании.

Сергей Бражник, руководитель офиса разработки в Новосибирске, директор по развитию региональных образовательных проектов

Какие soft skills нужны разработчику? Мнения из Яндекса - 1

— Для разработчика важны «4К»: критическое мышление, креативность, кооперация и коммуникация. Принято считать, что коммуникация в этой профессии — не важный навык, но если задуматься, он необходим для профессионального роста: нужно уметь задавать вопросы, слушать и слышать собеседника, объяснять свою точку зрения и принимать чужую, говорить и договариваться. Стажер может не уметь работать в команде или критически мыслить — и это нормально, потому что у него еще нет такого бэкграунда.
Читать полностью »

В этом выпуске:

Читать полностью »

Привет, читатели!

В данном руководстве хочу изложить пошаговую настройку по развёртыванию платформы для непрерывного анализа и измерения качества кода. Подобных статей в сети достаточно много, но я хочу выделить лишь главное, чтобы все новички с первого раза смогли с ней разобраться.

Вы уже изучили вики, не так ли?

И прежде чем начнём

Хочу, чтобы вы определились, какую версию вам внедрять, ведь с каждым обновлением всё больше и больше плагинов становятся платными, что, естественно, скажется на финансовых затратах или функционале.

В общем — перейдите по этой ссылке и убедитесь сами: plugin version matrix

Согласно документации, сервер и базу данных рекомендуется держать на разных машинках.

Но в песочнице можно потренировать и на одной.

Итак. Я работаю с виртуальными машинками. Подготовил 2 штуки, точнее поднял одну и сделал из неё дубликат.

Под рукой у меня оказался Ubuntu server 18.04.3 LTS.

Изменить имя и ip вы сможете легко и просто с помощью этих команд:

::: change hostname :::

$ hostnamectl set-hostname sonarapp
sudo nano /etc/hostname
sudo nano /etc/hosts

::: change ip ubuntu :::

sudo nano /etc/netplan/01-eth0.yaml

Там найдите знакомые строчки и поменяйте параметры имени машинки и IP адреса.

Читать полностью »

Всем привет!

Я уже рассказывал в этом блоге об организации модульной системы мониторинга для микросервисной архитектуры и о переходе с Graphite+Whisper на Graphite+ClickHouse для хранения метрик в условиях высоких нагрузок. После чего мой коллега Сергей Носков писал о самом первом звене нашей системы мониторинга — разработанном нами Bioyino, распределённом масштабируемом агрегаторе метрик.

Пришло время немного освежить информацию о том как мы готовим мониторинг в Авито — последняя наша статья была аж в далеком 2018 году, и за это время было несколько интересных изменений в архитектуре мониторинга, управлении триггерами и нотификациями, различные оптимизации данных в ClickHouse и прочие нововведения, о которых я как раз и хочу вам рассказать.

Мы два года развивали свою систему мониторинга. Кликай, чтобы… - 1

Читать полностью »

Неформальные отношения в команде: зачем и как ими управлять - 1

Много лет назад я пришёл на должность разработчика в одну компанию и вскоре стал свидетелем необычной сцены. Тимлид соседнего отдела подозвал своего подчинённого посреди рабочего дня и довольно громко и развязно сказал ему: «Слышь, на вот тебе денег. Сгоняй в магазин, купи вискаря и закуски». 

Я подумал: «Да ладно! Странно всё это...». Но ситуация повторялась ещё несколько раз. Проработав в компании какое-то время, я понял, что подобное поведение там было нормой. Одни команды дружили против других, процветала подковёрщина, а топ-менеджмент абсолютно никак не реагировал на это. Я ушёл оттуда, несмотря на то, что и задачи были интересные, и условия неплохие. Но моральный климат был невыносим. 

Так считал не только я: сейчас этой компании уже нет. Но в тот момент я понял, насколько важно работать с неформальными отношениями, насколько существенное влияние они могут оказать на бизнес в целом. Причём работать с ними должны прежде всего линейные руководители, а не HR-менеджеры или штатные психологи, потому что именно руководители ежедневно находятся в контакте со своими подчинёнными. 

Но тимлиды в IT-сфере, как правило, сами выросли из разработчиков, инженеров и не имеют специального образования в областях психологии и методологии управления. Из-за этого зачастую менеджеры понимают свои задачи довольно узко: решать проблемы бизнеса, выполнять план и т. п. А зачем нянчиться со взрослыми людьми, им непонятно. 

В последние десять лет я занимаюсь тем, что руковожу командами разработки, семь из них — в Badoo. Эта статья написана по мотивам моего  выступления на Saint TeamLead Conf 2019: в ней я попытаюсь объяснить, как и зачем нужно работать над неформальными отношениями в коллективе. 
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js