Все знают: догфудить собственный продукт (ну, есть корм своей собаки – разрабатывать продукт, который сам же используешь) – это правильный во всех отношениях принцип. Работая над конструктором чатботов Aimylogic, мы в Just AI прекрасно представляли, каким он должен быть, но поначалу не догфудили – наши NLU-инженеры обычно сразу пишут код. И поэтому решили пойти по пути lean startup: выкатить бету, собрать ранний фидбэк от пользователей и писать Aimylogic по-живому. Рассказываем, как мы вместе с пользователями шли от беты к релизу.
Рубрика «управление проектами» - 84
Вокруг беты за 260 дней: как мы учились прислушиваться к пользователям
2019-02-14 в 12:51, admin, рубрики: alexa, chatbots, conversational ai, dialogflow, google ассистент, lean startup, usability, ux design, бета-тестирование, Блог компании Just AI, голосовые ассистенты, голосовые интерфейсы, искусственный интеллект, разговорный интерфейс, разработка по, управление проектами, управление разработкой, чатботы, яндекс алиса, яндекс диалогиПланирование с удовольствием. Как мы настроили процессы без менеджеров
2019-02-14 в 5:00, admin, рубрики: kanban, scrum, Блог компании 2ГИС, управление, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой
Маленькая компания или масштабный энтерпрайз — всюду выстраивается процесс взаимодействия с заказчиком. Где-то это делает продакт/проджект (нужное подчеркнуть), где-то коммуникациями занимается непосредственно команда. Я из второго лагеря. В этой статье расскажу, как наша команда выстроила процесс взаимодействия с заказчиками без привлечения менеджеров. Под катом план действий, как органично жить с большим количеством заказчиков, не сжигая сроки и не забывая про свои хотелки.
Читать полностью »
Карьерные стероиды. Базовый алгоритм
2019-02-13 в 19:15, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, Карьерные стероиды, управление персоналом, управление проектамиСтатья про быстрый карьерный рост внутри одной компании. Именно внутри одной, т.к. скачок при переходе — это другая методика, к ней нужно иначе готовиться (там больше комплект увольнения подходит).
Сразу скажу: я не считаю, что строить карьеру — это правильно, без этого никак и кто не строит — валенок. При этом я и не считаю, что не строить карьеру — правильно.
В карьере нет ничего плохого или хорошего. Так же, как нет ничего плохого или хорошего в изучении ERP, ремонте своей квартиры или прохождении курса «100 отжиманий». Карьера — это проект с определенной целью, в который человек сознательно вступает, чтобы чего-то получить. Взамен он должен потратить больше ресурсов, чем расходовал до этого — времени, нервов, денег.
Мне кажется, будет здорово, если дальше вы будете читать именно с таким отношением: карьера — это такой проект. Если я им займусь, то эта информация может мне помочь.
Если вы не планируете строить карьеру — не вопрос. Я тоже не планирую, например, никогда внедрять ERP, поэтому не читаю о нем статей. Хотя мог бы читать и писать в комментах все, что я думаю о ERP и авторах статей о ней — только зачем?
Надеюсь, мы договорились. Возвращаемся к карьере.Читать полностью »
Собеседования — взгляд интервьюера
2019-02-13 в 13:02, admin, рубрики: интервью, Карьера в IT-индустрии, работа, собеседования, управление людьми, управление персоналом, управление проектамиДавным-давно, ещё в стародавние времена я написал статью для Хабра — Собеседование. Взгляд соискателя.
За 10 лет прошедших с тех пор многое поменялось: увеличилось количество проектов в моём портфолио, как успешных, так и успешно проваленных; прочитаны десятки книг, просмотрены десятки тренингов и видосиков на ютубе, как полезных так и просто «поедателей времени», а также десятки собеседований, но которые проводил уже я. Спустя некоторое время произошёл пересмотр взглядов, но это не точно, о чем я и хочу рассказать в этой дискуссионной статье.
Настало время создать сиквел. Встречайте мой #10YearChallenge, только теперь со стороны интервьюера.
Читать полностью »
Как планировать на год. Кейс IT-компании 120 человек и две практики для небольших команд
2019-02-12 в 12:23, admin, рубрики: agile, YouGile, Блог компании YouGile, планирование на год, система управления проектами, управление проектами, управление разработкойМеня зовут Антон, я руководитель YouGile (система управления проектами). Самое полезное, что я делаю в компании — это общаюсь с клиентами на тему того, как вести проекты и как связывать отделы в системе управления.
Тема сколько-нибудь долгосрочного планирования поднимается редко и только с теми компаниями, у которых в управлении все очень хорошо.
Две хорошие практики планирования на год на Agile-доске в небольшой команде:
Русские в Apple: как наши заполучили контракт на миллионы с помощью песен Beatles и «какого-то Джерри»
2019-02-12 в 7:59, admin, рубрики: apple, evernote, newton, история успеха, кремниевая долина, Пачиков, Развитие стартапа, стартап, управление проектамиЕсть такой известный факт в истории российского IT: в 1991 году московской фирме «Параграф» удалось заключить крупный контракт с Apple.
Это было не только первое, но и, пожалуй, последнее наше технологическое достижение такого масштаба. Ни одну другую российскую компанию больше не подпустят так близко к созданию ключевой инновационной разработки Apple.
Наверное, это даже неудивительно, что обстоятельства заключения столь легендарного контракта не менее удивительны. Все началось с деловой встречи с голым мужиком, обернутым полотенцем, и закончилось подписанием бумаг за месяц до августовского путча 1991 года.
О том, что произошло между двумя этими событиями, и пойдет речь ниже.
Все записано со слов очевидцев и восстановлено по материалом публикаций в прессе.
Меня зовут Максим Котин, я автор книг «Чичваркин Е… гений» и «И ботаники делают бизнес». И я продолжаю публиковать на «Хабре» глав из своей книги о «Параграфе» — первом стартапе из России, покорившем мир. В целом о замысле можно прочитать здесь.
Книга называется «Пионеры Кремниевой долины». Она еще в работе, но вы можете получить все написанные главы (в epub или pdf), подписавшись на мою бесплатную рассылку — на текущий момент закончено 13 глав.
Новые главы я присылаю подписчикам по мере готовности. Иногда я также делюсь в рассылке своими наблюдениями о бизнесе, стартапах и саморазвитии, но не чаще раза в неделю (например: Как справляться с адовыми задачами). Добро пожаловать, если что.
Глава 8, приведенная ниже, публикуется с небольшими сокращениями.
«Я перестал делать то, в чем не вижу смысла»: проджект-менеджеры о своей работе и обучении
2019-02-08 в 15:01, admin, рубрики: project management, project managment in it, Блог компании Binary District, Карьера в IT-индустрии, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойПомочь корпорации увеличить прибыль с помощью анализа данных, запустить новый сайт или приложение, которые понравятся пользователям; сделать классный продукт вместе с командой для внешних клиентов — эти и другие задачи выполняют проектные менеджеры. Перед стартом нового курса Project Management in IT в Binary District мы спросили выпускников предыдущего набора о том, чем их привлекла эта сфера. Бывший инженер, разработчик и пиарщик рассказали о том, как они стали управлять IT-проектами, почему решили учиться этому дополнительно и где планируют применять свои навыки.
TDMS Фарватер. Методики PMBOK и российские проектные организации
2019-02-08 в 13:55, admin, рубрики: CAD/CAM, ECM/СЭД, ERP-системы, TDMS, Блог компании Магма-Компьютер, система электронного архива, управление проектами, электронный документооборотTDMS — известная объектно-ориентированная среда для хранения и управления разнообразными данными и процессами. После настройки объектов и бизнес-процессов можно применять систему TDMS практически в любой предметной области. Настройка – это описание на языке TDMS объектов предметной области, их статусов и правил управления этими объектами. Далее формируем структуру предприятия, назначаем права доступа и роли, и в результате получаем уникальную «Конфигурацию».
Мы начинаем публикации, посвященные TDMS Фарватер — конфигурации для проектировщиков и руководителей проектных компаний. Бизнес-процессы TDMS Фарватер базируется на PMBOK, как на эталонном своде правил по управлению проектами, и поддерживает традиционные процессы разработки проектно-сметной документации по Российским ГОСТ.
Мы начинаем публикации, посвященные TDMS Фарватер — конфигурации для проектировщиков и руководителей проектных компаний. Бизнес-процессы TDMS Фарватер базируется на PMBOK, как на эталонном своде правил по управлению проектами, и поддерживает традиционные процессы разработки проектно-сметной документации по Российским ГОСТ.
Как работать с данными киберразведки: учимся собирать и выявлять индикаторы компрометации систем
2019-02-07 в 10:49, admin, рубрики: SoC, solar jsoc, threat intelligence, Блог компании Ростелеком-Solar, информационная безопасность, управление проектамиВ течение всего прошедшего года в гонке кибервооружений между атакующими и защитниками все большую популярность набирала тема киберразведки или Threat Intelligence. Очевидно, что превентивное получение информации о киберугрозах — очень полезная штука, однако само по себе оно инфраструктуру не обезопасит. Необходимо выстроить процесс, который поможет грамотно распоряжаться как информацией о способе возможной атаки, так и имеющимся временем для подготовки к ней. И ключевым условием для формирования такого процесса является полнота информации о киберугрозе.
Первичные данные Threat Intelligence можно получать из самых разных источников. Это могут быть бесплатные подписки, информация от партнеров, группа технического расследования компании и пр.
Читать полностью »
Почему не взлетел портал недвижимости. Часть 2
2019-02-07 в 7:57, admin, рубрики: Программирование, продвижение, Проектирование и рефакторинг, Развитие стартапа, стартап, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектомПродолжаю повествование о проекте Недвижимости, который пытался долго взлететь, но так и не взлетел. Пишу все как есть — личный опыт.
Читать полностью »