Что нужно, чтобы добиться успеха в IT? Об этом и многом другом мы поговорили в новом выпуске ток-шоу Oh, My Code с Дмитрием Гришиным, сооснователем и председателем совета директоров Mail.ru Group, основателем Grishin Robotics.
Рубрика «управление проектами» - 100
Oh, My Code: Как стать успешным в IT
2018-10-18 в 13:17, admin, рубрики: oh my code, Блог компании Mail.Ru Group, гришин, как стать успешным, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойДизайн понятного дашборда для сложной системы управления рекламой
2018-10-18 в 9:35, admin, рубрики: figma, UI, Аналитика мобильных приложений, Блог компании Appodeal, веб-дизайн, дизайн, дизайн интерфейсов, управление проектамиAppodeal работает с непростым и стремительно растущим рынком монетизации мобильных приложений. Поэтому свободы в интерфейсных решениях у нашей дизайн-команды не так много, а функциональные требования — довольно жёсткие, и они постоянно меняются.
Как получить грант на развитие проекта, если ты бедный студент? И стоит ли оно того
2018-10-17 в 17:21, admin, рубрики: Развитие стартапа, управление проектами, Читальный залКак получить грант на развитие проекта, если ты бедный студент? И стоит ли оно того.
В этой статье я расскажу:
- стоит ли получать грант;
- как получить грант на развитие проекта;
- плюсы и минусы получения гранта;
- мой опыт получения гранта.
Данная статья не является рекламой.
Стоит ли получать грант?
После рождения какой-либо идеи, мы почти всегда наступаем на «любимые» грабли под названием «финансирование». И после встречи с ними идея становится уже не очень, и вообще бред, не сейчас, в другой раз, потом и т.д. и т.п. И в определенный момент ты понимаешь, если эта идея может помочь другим, то можно эти грабли обойти различными путями, привлекая финансирование из вне. Одним из таких путей является получение гранта.
Стоит ли получать грант? Ответ на этот вопрос зависит от многих факторов, я постараюсь выделить несколько основных, а получать или нет каждый решает сам.
Читать полностью »
Азы работы магазина
2018-10-17 в 12:21, admin, рубрики: Блог компании Мосигра, здравый смысл, как работает, клиентоориентированность, магазин, настольные игры, розница, Управление продажами, управление проектами
Первое, что нужно понять — факт, что магазин не является точкой генерации прибыли компании. Это инструмент по переработке загруженного товара в деньги, и он создаёт только расходы. Источник прибыли — часто не сам товар, и решаются эти вопросы далеко за пределами магазина.
Главное в магазине — это его валовая прибыль: это выручка минус себестоимость продажи. Всё это декомпозируется до довольно предсказуемых и измеряемых факторов. Упрощённая формула вот такая:
Число покупок это группа конверсий: прошёл мимо -> зашёл в магазин -> купил. И есть аналогичная цепочка на тех, кто откуда-то узнал про товар направленно и пошёл в магазин за ним. Упрощая:
Работать надо с каждым из множителей этой цепочки. Давайте декомпозируем чуть дальше.
Читать полностью »
Отвечаем за чужой базар: что социальные сети говорят о CRM
2018-10-17 в 7:14, admin, рубрики: CRM, CRM-системы, crm-технологии, regionsoft, regionsoft crm, Блог компании RegionSoft Developer Studio, Управление продажами, управление проектамиМы не особо любим социальные сети, но вынуждены их почитывать: мониторить упоминания, отслеживать мнения, ближе знакомиться со своей аудиторией. Что удивительно, о CRM говорят много, часто безапелляционно и квази экспертно, реже — разумно и профессионально. Но все эти люди проявляют к CRM-системам интерес, а значит, интересны нам. Мы погуляли по Facebook, собрали кучу высказываний пользователей за 2018 год и готовы скопом ответить на их претензии, мнения, вопросы в области CRM-систем. Как минимум, формат получился занятным, как максимум весьма полезным. Ведь «экспертиза» просто зашкаливает.
Типичный «эксперт» в социальной сети
Читать полностью »
Расти большой: как распознать в бизнесе лидера
2018-10-16 в 8:02, admin, рубрики: бизнес-модели, Блог компании ГК ЛАНИТ, Ланит, управление проектамиСегодня ЛАНИТ отмечает свой день рождения: компании исполняется 29 лет. Мы почти приблизились к юбилею и в его преддверии хотели бы поразмышлять, что делает бизнес успешным, как из маленькой компании вырастает большая. Мы спросили об этом руководителей и сотрудников группы ЛАНИТ и на основе их ответов, сформулировали составляющие успешного бизнеса. Хотим познакомить вас с результатами нашего опроса и обсудить их.
Что же помогает построить устойчивый бизнес? Что программирует его на постоянный рост и развитие? Что сплачивает команду и мотивирует ее? Мы много обсуждали эту тему внутри компании с ее топ-менеджерами и сотрудниками. Вот главные выводы, к которым мы пришли.
Читать полностью »
Как мы искали признаки врачебных ошибок
2018-10-16 в 7:29, admin, рубрики: sas, Анализ и проектирование систем, анализ текста, аналитика в медицине, аналитика данных, Блог компании SAS, контекстный анализ, машинное обучение, текстовая аналитика, управление проектами
В 2006 году в голове моего тестя разорвалась аневризма и его свалил инсульт. К вечеру того дня он уже шутил и порывался ходить по больничной палате. Повторный инсульт, который случился под наблюдением врачей, его мозг не выдержал — тесть перестал разговаривать, ходить и узнавать родных. В другом госпитале его поставили на ноги, но из-за врачебной ошибки при первоначальном лечении он навсегда лишился речи, а его личность изменилась до неузнаваемости.
То, что с ним произошло, называется внутрибольничным инсультом и это один из маркеров (или иначе — триггеров) системных проблем в медицинской организации. Их нужно анализировать, чтобы снизить число предотвратимых врачебных ошибок в стационарах и повысить качество лечения пациентов.
В США этим вопросом озадачились в начале 2000-х. Массачусетский Institute for Healthcare Improvement (IHI) разработал методику IHI Global Trigger Tool for Measuring Adverse Events, которую затем внедрили передовые клиники США и Европы.
В 2016 году мы (российский офис SAS) попытались создать систему анализа медицинских триггеров по методике IHI в России. Расскажу, что из этого вышло.
Читать полностью »
Инструмент, который поможет вам выбрать лучшие идеи для продукта
2018-10-14 в 16:03, admin, рубрики: mvp, Блог компании «Колёса Крыша Маркет», исследование пользователей, приоритизация, продуктовые исследования, Развитие стартапа, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой
Давайте представим, что вы управляете продуктом, который помогает малому бизнесу осуществлять техническую поддержку своих клиентов. Вы ищете способы увеличить степень вовлечённости (engagement) и возвращаемости (retention) своих клиентов. У вас есть две идеи:
- Дашборд, который позволит владельцам бизнеса мониторить статистику вовлечённости.
- Чат-бот, который поможет владельцам бизнеса автоматизировать коммуникацию с потребителями.
Дашборд – это фича, которая уже несколько раз обсуждалась с пользователями и вы чувствуете, что у неё есть большой потенциал, но также осознаёте риск того, что только один крупный пользователь будет пользоваться дашбордами. Чат-бот – это то, что нравится всем сотрудникам вашей компании и продавливается руководством – это похоже на очень нужную вещь для клиентов, это классный проект. И да, чат-боты сейчас в моде.
Что вы выберете?
Правила джентльменского поведения в IT: история ITIL
2018-10-14 в 10:59, admin, рубрики: IT-стандарты, ITIL, naumen, Блог компании Naumen, управление проектамиВ начале 2019 года библиотеку инфраструктуры информационных технологий ITIL ждет самое серьёзное обновление с 2011. Уже почти 30 лет ею пользуются по всему миру — и в частном бизнесе, и в государственных структурах. Вспомним, для чего ITIL создали и как она менялась.
Как промышленная революция 4.0 меняет технологию разработки сложной техники. Внедрение PLM на МВЗ им. М.Л. Миля
2018-10-09 в 8:03, admin, рубрики: PLM, Блог компании ГК ЛАНИТ, Ланит, сапр, Управление продуктом, управление проектамиМногие российские машиностроительные предприятия внедряют и осваивают PLM (Product Life Cycle Management) – системы управления данными жизненного цикла изделий. Но под проектированием «в цифре» каждый подразумевает что-то своё. Так, я знаю организации, где отсканированные бумажные чертежи складируют в электронный архив и называют это переходом на цифровые технологии.
В этой статье я расскажу о том, как в принципе должно быть выстроено 3D-проектирование, а примером мне послужит Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля.
