Привет! Я Саша Пургина, руководитель отдела развития data-продуктов в Lamoda. В этой статье хочу рассказать, как мы использовали экспертизу разных команд для генерации 200+ новых гипотез и сплотили весь отдел вокруг решения пользовательских проблем.
Рубрика «бэклог»
FeatureWeek: как мы повысили вовлеченность команды и заполнили бэклог
2022-12-05 в 7:56, admin, рубрики: online, Блог компании Lamoda, брейншторминг, бэклог, вовлеченность, генерация идей, команда, команда разработки, мозговой штурм, продуктовая разработка, удаленная работа, Управление продуктом, ХакатоныВыбор приоритета запроса пользователя
2019-02-18 в 14:53, admin, рубрики: бэклог, приоритеты, Управление продуктомЭто текст уже публиковался в англоязычной секции. Однако, я подумал, что читать, а также комментировать, может быть удобнее на русском.
Неважно опытный ли вы менеджер продукта, или только в начале карьеры, вы всегда будете держать в голове большой список запросов от ваших клиентов. Что нужно делать в первую очередь, как обрабатывать эти запросы?
Приоритезация запросов базируется на нескольких принципах. В качестве основы используется соответствие требований стратегии продукта и профилю клиента. Например, если ваш софт ориентирован на малые организации, то делать интеграцию с SAP не должно быть той вещью, которую вы будете делать в первую очередь.
Но какую часть вашего бэклога должны составлять запросы пользователей? Если ответ 100%, то это не совсем верный ответ. Возможно, выглядит странно, то это так.
Если вы не любите читать длинные тексты, то ответ такой: если ваш продукт зрелый, и давно на рынке вы не должны уделять много внимания запросам пользователей.
Читать полностью »
Почему вам стоит перестать использовать продуктовые роадмапы и попробовать GIST
2018-05-16 в 5:42, admin, рубрики: agile, gist, okr, roadmap, Блог компании «Колёса Крыша Маркет», бэклог, никто не читает теги, планирование проектов, продукты, Развитие стартапа, стратегическое планирование, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойВольный перевод статьи Итамара Гилада, консультанта по росту и стратегии, бывшего продакт-менеджера Google, о подходе к стратегическому планированию развития продуктов.
На протяжении лет я разработал немалое количество продуктовых стратегий, роадмапов и диаграмм Ганта по проектам. Но больше я их не делаю. Я нашёл альтернативу получше, о которой сейчас расскажу.
11 советов по оптимизации бэклога
2018-05-08 в 6:56, admin, рубрики: Блог компании Hygger, бэклог, управление задачами, управление продуктами, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойУправление бэклогом продукта может вызывать вопросы даже у самых опытных менеджеров и собственников продукта. Когда бэклог нарастает, как снежный ком, приходится принимать неотложные меры. Основные из них — в этой статье.
Для чего и как проводят backlog grooming в продуктовых командах?
2018-04-26 в 6:35, admin, рубрики: Блог компании Hygger, бэклог, оптимизация, управление продуктами, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, управление разработкойБэклог продуктовых задач является одним из основных и обязательных артефактов Agile. Фактически, это набор требований, полученных от бизнеса и сформулированных в виде задач для разработки. Что нужно делать для того, чтобы эти задачи всегда были в порядке? И как это связано с концепцией backlog grooming?
Работа с бэклогом задач с точки зрения проектного менеджера в Retail Rocket
2017-05-24 в 9:42, admin, рубрики: Блог компании Retail Rocket, бэклог, менеджмент проектов, разработка, метки: бэклогМы продолжаем делиться с сообществом внутренней кухней Retail Rocket, и сегодня расскажем о нашем подходе к работе с бэклогом. Правильная приоритезация задач — это первый шаг в решении таких важных проблем проекта как:
- уменьшение технического долга,
- поддержка скорости работы производства,
- поддержка качества продукта.
За годы существования проекта у нас сложилась система, при которой вся работа со списком задач подчиняется двум принципам: «не начинай новое, если не закончил старое» и «всегда расчищай место для нового функционала».
Вот как эти два принципа воплощаются в правила приоритезации бэклога.
Простой способ организовать требования на этапе сбора требований (или первый шаг к формированию уютного бэклога)
2016-05-22 в 18:31, admin, рубрики: бэклог, документация, управление проектами, управление разработкой, управление требованиямиЗачем, кому это нужно, чем это сделать
Не раз задавалась вопросом: как бы так комфортно организовать входящие требования к системе — на этапе, когда требования только собираются, когда формируются вопросы и озвучиваются ответы, а ещё всё постоянно меняется и пересматривается, а ещё когда в реализации задействовано несколько систем, а ещё, а ещё…
При этом очень бы хотелось:
- видеть связь: требование➝вопрос➝изменение в требовании➝новое требование;
- избежать дублирования требований/вопросов;
- отследить задействованные в реализации системы (от обратного: чтобы представитель каждой системы видел требования, реализация которых хоть как-то касается его системы);
- получать подтверждение по каждому требованию — что да, требование понято и зафиксировано верно, что реализация возможна;
- проследить связь с требованиями другого, очень похожего на наш проект проекта — чтобы иметь знание, что вот это уже там реализовано, и мы будем просто использовать сделанные наработки;
Да и вообще.
Читать полностью »