Споры между основателями стартапов о принадлежности интеллектуальных прав на созданный продукт — не редкость. Вспоминается, например, судебный иск Регги Брауна к двум другим основателям Snapchat. В большинстве случаев конфликты заканчиваются уходом кого-то из основателей из проекта. Российской судебной практике также известно немало примеров, когда создатели сервисов и приложений спорят о правах на них (и о праве контроля над стартапом в целом). Чаще всего конфликты происходят в проектах, где один из основателей придумал идею стартапа и алгоритм функционирования сервиса, а другой написал исходный код программы. В этом материале мы расскажем несколько невыдуманных историй, как такие споры решаются в России, и попытаемся понять юридические причины конфликтных ситуаций. Возможно, кто-то в этих историях «увидит» себя, а кому-то наш пост поможет не повторить ошибок его героев.
Читать полностью »
Рубрика «Развитие стартапа» - 61
Моя — идея, твоя — программа, или три реальные истории о том, как автор идеи и разработчик делили в суде стартап
2017-02-16 в 16:16, admin, рубрики: законодательство, Законодательство и IT-бизнес, интеллектуальная собственность, основатель, Развитие стартапа, спор, стартап, судКак поддержка помогает «Дадате» получать новых клиентов и выгодно выделяться на фоне конкурентов
2017-02-15 в 13:05, admin, рубрики: dadata.ru, Help Desk Software, humanfactorlabs, userecho, Блог компании HumanFactorLabs, основателю на заметку, поддержка, Развитие стартапа, Управление продажами, Управление сообществомПривет! Меня зовут Лена Журавлёва, я основательница «Дадаты». «Дадата» исправляет ошибки в адресах — её используют интернет-магазины, службы доставки и автосалоны. Всего у «Дадаты» более 15 тысяч пользователей, платных и бесплатных.
Большая часть нашей работы — это поддержка, которая кроме обычной своей функции, является для нас еще и:
- конкурентным преимуществом,
- каналом привлечения клиентов с помощью поиска,
- каналом привлечения клиентов через рекомендации.
Расскажу о том, как это у нас работает — это будет полезно основателям небольших сервисов.
Читать полностью »
Почему я работаю только удалённо
2017-02-14 в 16:18, admin, рубрики: дистанционная работа, Карьера в IT-индустрии, Открытый офис, Программирование, рабочий распорядок, Развитие стартапа, стартап, удаленная работа, управление персоналом, управление разработкой, фриланс, фрилансер
Создание программного обеспечения для стартапов — серьёзная задача. Не потому, что само написание программного обеспечения является довольно трудным, а потому, что у большинства стартапов места для выполнения такой работы далеки от оптимальных. За свои более чем 10 лет опыта разработчика ПО для стартапов я научился не доверять способности работодателей обеспечить мне адекватную рабочую среду, и это мешает мне выполнять работу для них наилучшим образом. Я, по своей природе, амбициозный, энергичный, и я не хочу ничего более, чем выдать на том месте, где я работаю, лучшее из того, что я могу. Я отдаю себя на 100% компании, в которой я работаю. Но в большинстве мест, где я работал, было сделано немало, чтобы воспрепятствовать мне в этом. Вот почему в какой-то момент времени я занял чёткую позицию: отныне я буду работать только «удалённо».
Читать полностью »
Исследование: Кому достался микрофон в рубрике «Стартапы» на vc.ru
2017-02-11 в 9:24, admin, рубрики: rockinrobin, аналитика, исследование, Медиа, медиахаб, новые медиа, Развитие стартапа, Управление медиаВ конце прошлого года мы с alinatestova проанализировали 604 публикации в рубрике «Стартапы» (бывшая «Трибуна») на vc.ru и выяснили, какие проекты можно причислить к рекордсменам, что можно сказать о распределении стартапов по рынкам и о различных особенностях компаний, рассказывающих о себе на страницах издания.
В нашу выборку попали все материалы, выходившие в рубрике с момента ее возникновения в марте 2014 года — вплоть до августа 2016 года (включительно). Что мы собирали:
- дату публикации;
- данные о проекте (для его классификации);
- количество просмотров комментариев и шеров в соцсетях;
- а еще мы посчитали длину каждого текста в символах.
Тех, кто хотел бы узнать, что из всего этого получилось, приглашаю под кат.
Корпорации и стартапы: модели успешного сотрудничества
2017-02-11 в 9:18, admin, рубрики: startups, бизнес-модели, Блог компании GoTech.vc, венчурные инвестиции, инвестиции, корпорация, Развитие стартапа, стартапФонд развития инноваций GoTech продолжает рассказывать о том, каким образом корпорации видят успешное сотрудничество со стартапами в российском и международном масштабе.
Юрий Васильев, директор «Русское техническое общество»
«Корпорация – это путевка для «пилотирования»
Если стартап столкнулся с рынком через корпорацию, то самое главное для него — это возможность получить пилотную площадку с обратной связью от рынка.
Например, к нам обратился проект по аэромониторингу строительных площадок. Ни мы, ни они до конца на тот момент не понимали, какой будет конечная технология. Чтобы предоставить им тестовую площадку (конкретный микрорайон), мне пришлось пройти пять ступеней согласований, вплоть до охранников территории. Надо помнить, что как только ты спускаешься вниз, то никому там уже ничего не нужно. С инновационными технологиями идет вмешательство в спокойную жизнь большой корпорации. И в этом смысле корпорация, с которой вы работаете, является вашей путевкой для «пилотирования». На входе необходимо отработать свой полуфабрикат с реальными экспертами, с рынком, без каких-либо обещаний.
За три месяца работы с проектом мы предоставили экономию в 22 млн рублей. Сейчас уже создано СП с прицелом на ближневосточный регион.
Вартан Минасян, руководитель направления по инвестициям и инновациям «Лаборатории Касперского»
«Мы редко общаемся со стартапами, которые целятся только в одну страну»
Читать полностью »
Стоит ли бизнес кофаундеру IT-стартапа учиться программировать?
2017-02-10 в 9:25, admin, рубрики: команда, обучение программированию, опыт, Развитие стартапа, стартапы
Далеким летом 2014 года мой ответ на этот вопрос был утвердительным. Это точно изменило мою жизнь. А вот в какую сторону — вопрос открытый. В любом случае я с радостью (и болью) делюсь выстраданными и вычитанными мыслями и личным опытом.
Читать полностью »
Путь из программиста в предприниматели (и стоит ли по нему идти)
2017-02-04 в 16:46, admin, рубрики: business, start-up, startups, бизнес, бизнес с нуля, бизнес-модели, бизнес-модель, Идеи для стартапов, идея, Карьера в IT-индустрии, Развитие стартапа, стартапы, стартапы; финансирование; инвесторыВыкладываю видеозапись своего выступления на devclub.eu, в котором я постарался дать обзор возможностей открытия своего дела с точки зрения человека из IT.
Презентация не является мотивационной речью. Скорее напротив — указывает на те сложности, с которыми придется встретиться, и старается сфокусировать на тех основных вещах, которые наиболее важны на старте. Несмотря на очевидность некоторых тезисов, мне порой приходилось потратить очень много времени и денег, чтобы к ним прийти. Надеюсь, что выводы из моего опыта, представленные в выступлении, облегчат кому-то путь к построению собственного начинания.
«Пятничный формат»: Есть ли жизнь после совещания
2017-02-03 в 8:23, admin, рубрики: gtd, Блог компании 1cloud.ru, работа программиста, Развитие стартапа, совещания, управление персоналом, управление разработкойСегодня мы в 1cloud решили затронуть еще одну «больную» тему — совещания. Наверняка они были придуманы, чтобы повышать эффективность, но со временем превратились в законный и довольно изощренный вид пыток. Так чем же плохи совещания?
Например, на них часто присутствует слишком много лишних людей, которые почти не связаны с обсуждаемой темой и откровенно скучают. Конечно, встречи можно построить по-разному. Но тут-то и кроется проблема: обязанности менеджера включают в том числе и организацию совещаний, встреч с клиентами и работы сотрудников.
Как мы поумнели и научились открывать квесты в два раза быстрее
2017-02-03 в 7:03, admin, рубрики: бизнес-модели, бизнес-процесс, Блог компании Квест-Хаус, квест, квест в реальности, Развитие стартапа, реалити-квесты, Управление продуктом, франшиза
В июле 2015 года к «Квест-Хаусу» присоединился первый франчайзи из Калининграда. По нашим расчётам, квест должен был открыться через 3 месяца, а ещё через 3 месяца мы планировали запустить вторую локацию. Ха-ха. На деле все оказалось иначе — первую локацию открыли только через полгода, а вторую — через год.
По условиям франшизы партнёр платит нам 10% от выручки квеста, поэтому каждый неоткрывшийся франчайзи — это ежемесячная потеря денег.
Забегая вперёд, скажу, что даже год на открытие — это не антирекорд. У нас есть несколько партнёров, которые купили франшизу, пропали и уже полгода (это не шутка!) не берут телефон и не отвечают на письма. На случай, если они сейчас читают этот пост — пожалуйста, созвонитесь с Екатериной из отдела развития.
И всё-таки, спустя полтора года после старта франшизы, нам удалось сократить время открытия партнёров и сделать этот процесс управляемым. Но прежде чем раскрыть все секреты, хочу рассказать о том, как мы строили квесты раньше и почему так делать не стоит.
Читать полностью »
Советы основателя. Дмитрий Барычев, «Отcледить посылку.рф»
2017-02-01 в 13:00, admin, рубрики: интервью, ит-бизнес, Карьера в IT-индустрии, посылки, почта россии, Развитие стартапа, советы начинающим, управление проектами
Не всех устраивает качество работы Почты России. В частности, достаточно распространена проблема с мониторингом статуса посылок.
Дмитрий Барычев предложил собственный способ решения этой проблемы и запустил соответствующий интернет-сервис.
Мы пообщались с сооснователем компании «Отcледить посылку.рф» и выяснили, какой путь прошел проект, на каком этапе развития он находится сейчас. Дмитрий также рассказал о своем опыте и дал несколько советов по ведению бизнеса в ИТ.Читать полностью »